本文目录一览

1，现有一批小百货该怎么处理

我也压了好几万的饰品百货 没办法 有的低于成本价处理 但是还是没处理多少
求方法，我现在也想清货，是一些百货不知道怎么清
你可以出售掉，总不能放在手里。既要占用位置，又不能变现。不过着急要出手的话，会遇到很多问题，低价的话，可以卖给商家，或者是出售给做电商的人。
双方都是一般纳税人我方：借：库存商品 12700 应缴税费 增值税 进项 2040贷：应付账款 新新公司 14740对方：借：应收账款 14740 贷：主营业务收入 12000 应缴税费 增值 销项 2040 银行存款 700
营销，会让你更挣

现有一批小百货该怎么处理

2，如何处理化妆品店库存产品

在经营化妆品店时常会出现某些品牌或型号销量不佳，而造成积压资金和占用仓库的情况，因此就必须有针对性地进行整理促销，减少库存。 整理库存的产品结构。 对库存中的化妆品进行不同品牌搭配捆绑销售，要注意产品的流行周期，选取最近可能流行的品种主推以带动库存产品的销售。 高提升激励销售 对于库存的化妆品可增加导购的销售提成，做好推广培训，激励导购更积极地去推荐库存化妆品。给导购的提成一定要及时兑现，这样可以更加促进团队销售库存。 库存化妆品要优先服务 对库存化妆品一定要优先配送及服务，尽量让消费者感到VIP服务，不要让对方感觉这是滞销品。 另一方面，不要把库存产品当做独立个体产品来看待，必要时加以整体运用。让库存化妆品和畅销品之间进行相互的搭配，起到相辅相成，促进其销售的作用。

如何处理化妆品店库存产品

3，求高人超市的陈货处理办法与提高超市销售效率方法

在零售超市服务业日益发展，你们的经营思路二十年来一成不变，出现这种情况是必然的，现在的超市经营，库存控制是一个非常重要的环节。正常进货来说，是可以退货的 几句话也说不清楚，有问题联系我吧
积压商品必须要及时处理掉，有保质期的商品就更不用说了，即使无保质期商品也会也会陈旧，从这两年的物价来看，酒类商品如果有库存的情况下倒不是坏事，价格涨了很多，但是要是名酒才行。
销售界三大定律 适合销售产品 马太法则 大树效应 还有羊群效应 自己先了解 不要一味运用 要加以改进
销售界三大定律 适合销售产品 马太法则 大树效应 还有羊群效应 自己先了解 不要一味运用 要加以改进
你好！打折处理或者19元2件，20元3件等等，也可以把旧货做换购，就是顾客满多少元后加1元（具体多少元可以根据你想处理的商品的价值来定，但不宜很高）然后送一样你想处理的陈货，这样也可以帮你吸引人气，也壳处理陈货仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

求高人超市的陈货处理办法与提高超市销售效率方法

4，怎样管理商品的库存

销售商店的库存管理，分为店头陈列商品的库存和仓库库存。商品库存管理的主要目的，是以最小库存获得最大销售额，保持适当库存，区别畅销商品与非畅销商品，防止盗窃、损伤品造成损失。 一、利用目标商品周转率决定年度适当库存的方法。其计算方法是： 1、 年度目标销售额/目标商品周转率（适当目标库存额）（金额） 2、 年度目标销售额/平均库存成本额（商品投入资金周转率）（次） 3、 年度目标销售成本/平均库存成本额（成本基础的商品周转率）（次） 4、 年度目标销售额/平均售价库存额（售价基准的商品周转率）（次） 二、利用目标库存保有日数决定库存目标的方法。其计算方法是： 1、 目标一天平均销售额×目标库存保有天数=年度适当库存目标（金额） 2、 365天/商品周转率=库存保有天数 三、利用适当库存法决定每月适当库存的方法。其计算方法是： 年度适当库存目标+（各月销售目标-月平均销售目标）=各月适当库存（金额） 商品库存管理的根本点，是达到以最小的库存费（或库存量），提高销售的周转率的目的。从商业的目前发展状况看，大型商业企业高度重视物流，商品库存问题解决较好，但中小商业或店铺还有不少是实行传统商品库存模式。因此，零售业有必要实施供应商库存管理。实施零售业供应商库存管理的具体如下： 1、 建立顾客情报信息系统。 要有效地管理销售库存，通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由零售商的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。 2、 建立销售网络管理系统。 供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息和物流畅通，如：保证自己产品条码的可读性和惟一性，解决产品分类、编码的标准化问题及解决商品存储运输过程中的识别问题。目前已有许多企业开始采用MRPII或ERP企业资源计划系统，这些软件系统都集成了销售管理的功能。通过对这些功能的扩展，可以建立完善的销售网络管理系统。 3、 建立供应商与零售商的框架协议。 供应商和零售商一起通过协商，确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数（如再订货点、最低库存水平等）、库存信息的传递方式（如EDI和Internet）等。 4、 设定标准库存计划。 在设定经销商的适当库存计划时，应先掌握经销商所经销的每一不同代号、不同产品种类的数量；并计算从订购产品到进货这一过程所需要的时间；而且须按产品类别，每种不同型号产品设定适当的库存量。 一般常用的方法是，根据销售分析数据为基础，衡量最近实际需要之动向，加上经销商的方针，厘计预定销售内容，再从预计销售，求出适当库存数量。需要注意是，周转资金究竟是有限的，要以最小的资本达成最大的销货，衡酌资金调度情况，设定金额的库存数量预算；并且就有限度资金观点，修正设定适当库存数量。若干缺货产品失去销货机会为无可奈何的事；只得把销售频度少的产品放弃，或转换成由制造厂家负责库存。 5、 畅销品保持适当库存量。 经销商向制造厂家订货补充库存的制度，可分为适量订货与定时订货。 适量订货是当库存数量到订货点以下时为订货日，并视当时情况定量订货；而定时订货则为设定每月一次中两次调查日，就标准数量不足部分加以补充。采取订货点式时，由于几乎每日均有订货手续之故，制造厂家也必须实施订货点式库存管理。另一方面，若采取按月订货方式，到某一特定的日子，主货统计完成，可以投入制造厂家的生产计划，连同送货一次完成。采用这两种订货方式的混合式，即定时定量订货方式的较为普通。以上是就所有销售通路稍作说明。而在实际使用中，购买方式并不相同，因此，销售人员应随时留意如何让使用者的库存与公司本身的库存彼此密切结合。 总之，零售企业的商品库存管理是要进一步加以改进的。而供应商库存管理模式是值得试行和借鉴的。因为随着市场和管理的规范，当今企业间的竞争已不仅仅局限于惨烈的无原则的低价竞争，更主要的是通过科学化的管理，压低产品成本，使企业进入良性轨道，而库存管理水平直接决定着其产品在终端的价格竞争力，是取得竞争胜利的一个重要砝码

5，节后如何应对商品库存积压

零售客户：沈玉珍　　观点：减少库容，增加宽度　　减少库容就是要减少库存总量，我们许多零售客户有着“一朝被蛇咬，十年怕井绳”的销售心态，生怕是库存储备少了，在这个卷烟销售旺季断档脱销，给自己造成损失。其实，作为我们零售客户，应该对自己的销售心里有本帐，节日社会购买力强大，卷烟销售量增加不假，但也不会是无限制的增长，因此，在库存储备时要适当加以控制。同时，为了最大限度地利用好卷烟储备资金，在紧俏品牌卷烟的数量上，要偏多点。这类卷烟是“皇帝的女儿不愁嫁”，节日过后，烟草公司为了控制销售量，消化社会库存，减少这紧俏货源的投放是肯定的，利用好这类卷烟，不仅可以减少库存积压，还能有效缓解货源不足的压力。但值得注意的是，节日是婚宴等喜庆用烟的高峰期，遇到这类大宗买卖要视自己库存而定，不能见钱眼开，赚钱就卖，防止贪小便宜吃大亏。　　增加宽度就是要增加品牌的数量，让消费者的选择余地加大，只有消费者的选择余地大了，才能增加商品的销售量。但品牌数量多时，要减少或限制卷烟的数量，防止带来库存积压。因为，在当地市场畅销的品牌不会太多，增加品牌的宽度只是让需求各异的消费者增加选择的余地，而库存数量大时，更容易带来负担和引起后患。增加品牌宽度，农村的零售客户不宜提倡，对于农村零售客户，还是以当地的适销货源为主，因为春天的天气变暖，湿度大，农村储备条件欠佳，时间长容易变味发霉。　　零售客户：容进进　　观点：多头并举，始见成效　　要减少库存积压，就要在节后的销售上采取手段和措施，才能最大限度地消化库存，减少库存积压的几率。因此，在节日后的卷烟销售过程中，要利用顾客贪小便宜的心理，尽快尽可能地把卷烟销售出去，避免因为库存积压给自己造成损失。　　我的做法一是对顾客施以小惠。对于一些购买高档卷烟，特别是一些老顾客和购买量大的顾客，我都能按照他们的购买量赠送给一定的商品，大到白酒、饮料、洗发精，小到打火机、指甲剪，照样能够赢得人心，带来更多的“回头客”。　　二是对购买卷烟又购买其他商品的顾客，我会在其他的商品上给予优惠，根据顾客做生意的大小灵活降价其他商品，刺激购买力。比如顾客在买烟的同时还买其他商品时，把其他商品的发票给他们看，以谋合他的贪赢心理后，让顾客觉得所有商品都可能便宜时，我们不仅销售了卷烟，而且也把卷烟的销售量提上去，不失为一个双赢的做法。　　三是细心分析烟草公司的投放政策，不管是哪种卷烟，特别是那种销售量平常的非紧俏品牌卷烟，只要烟草公司敞开供应，零售客户出现抢购的，这种卷烟的社会库存量就会增加，因此也有积压的危险。这时，你不要盲目跟风。特别是烟草公司为了刺激销售而采取的一些奖励销售措施，也就是打包销售，这时，你一定要根据自己的经营能力进货，谨防货物积压砸在手里。　　零售客户：徐传林　　观点：主动出击，以变应变　　节后造成库存积压，固然有外因，也就是市场销售能力下滑，品牌认可度降低，或者当初分析市场出现误差，储备量较大等因素造成的。但在事情发生以后，许多情况下，还是我们零售客户不善于变被动为主动，“惰”性思想存在造成的。　　春节过后，社会购买力下滑，但卷烟销售还是有一定的市场的，并非就是无法动销所造成的。在这种情况下，我们零售客户就要想方设法地把库存商品销售出去，尽快地回笼资金。我的做法是，变“坐商”为“行商”。也就是主动上门联系业务，主动上门联系业务，有两种方法，一是和那些当地的酒席帮办店联系，这一类主要是针对农村的消费者。酒席帮办店一般是承办大型的婚丧嫁娶活动，卷烟的消费量是惊人的，只要和这些店铺拉上关系，就不愁你的卷烟没有销路，特别是那些并非畅销的卷烟，因为，前来订酒席的消费者都是经过熟人介绍而来，对店主非常信任，一旦他们能帮你推介，生意很可能成功；其二是和那些酒店联系，一般结婚过生日的顾客，都会提前订酒店，这时，你可以按照酒店提供的联系方式，迅速和顾客联系，要是运气好的话，不仅销售了卷烟，还且还能带来意外的惊喜，因为酒水、糖果是这类场合必备品。当然，要想人家给你提供方便，你最好施点小恩小惠，让他们尝到甜头，人家才能给你卖力。　　搞好节日后的卷烟销售，防止库存积压，作为我们零售客户，除了有一双善于发现商机的慧眼外，还要最大限度地挖掘销售潜力，才能无后顾之忧，轻松经营。但与其事后“亡羊补牢”，还不如事前先防患于未然，也就是我们不能贪大求全，储备过多的卷烟，防止资金积压。
当时购进的时候，应该是：借：库存商品 应交税费-应交增值税（进） 贷：银行存款（等等）处理时：赠与顾客，税金这块要进项税额转出：借：营业外支出 贷：主营业务收入 应交税费—应交增值税（进项税额转出）同时，结转成本： 借：主营业务成本 贷：库存商品其他的积压品，看你们怎么处理了

文章TAG：如何  如何处理  处理  日用  如何处理日用品库存  
下一篇