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1，日用品五金杂货店怎么样

还不错。五金店店铺面积小成本低，利润空间很大，并且店铺面积不大，相对来说店租不会很高，五金建材是低投入、高回报的暴利行业，一年赚个30-40万都是保守估计。

日用品五金杂货店怎么样

2，怎样挽救五金杂货店

开个五金杂货店日用品店，这些不会过期，这个不错，利润也小那是行业原因，也是没有办法改变的，至于生意不好，那就是经营思路，营销思路的问题了，需要改变经营模式，商业模式，营销模式和宣传模式。

怎样挽救五金杂货店

3，流动日用品售货店怎么样

流动日用品售货店好。流动日用品售货店通常会在居民密集的地区出现，购物便利，不需要花费大量的时间和精力购买生活用品。这种店铺通常提供的货品种类多，能够满足居民多种需求，包括食品、日用品、文具等。流动日用品售货店通常会以低廉的价格销售商品，能够满足居民在价格方面的需求。

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4，买盘子碗去那买

一些大一点的商场都有卖的，还是一些百货商场都可以买的到。重点满足目标顾客对一部分选购品的需要，而不是所有的需要。如中国的银座商城以高档百货、时尚百货、为定位，主要经营服装、鞋帽、箱包、金银首饰、化妆品为主；法国春天百货商场以经营女服和化妆品为主，美国的诺德斯特龙以销售女鞋而闻名，西尔斯则转向了五金用品的经营。以差异化经营为特色形象，进行专业化和连锁化发展。例如，法国春天百货商场的特色在于领导时尚，诺德斯特龙的特色在于优秀的服务，英国玛莎百货商场的特色在于仅出售自己的品牌。专业化的结果是使每个店铺的规模变小，大多为3000-5000平方米。为了实现规模效应，大多走向了多店铺的连锁化之路。竞争战略：1）无差异型战略。把企业的经营力量投放到整个市场各类商品上，凭借企业的天时、地利、人和及经营实力优势吸引消费者，从而迅速占领和扩大市场，提高企业知名度和美誉度。这种战略的特点是风险小、费用低，比较适合于百货商场成长期某些经营实力强的大型商场。2）差异型战略。这是扬长避短，发挥优势在百货商场战略中的应用。要找准市场机会和企业的优势，如发挥地理优势、人才优势、信誉优势、商品进销渠道优势、资产优势等，集中力量经营某几大类商品，突出特色，迅速占领和扩大目标市场。3)外延型发展战略。企业依靠大量投资，通过新建或改造网点，扩大营业面积，增添新的设备，增加人员，扩大销售，以迅速提高市场占有率。当百货商场从迅速发展走向比较缓慢的增长时，通常认为百货商场进入成熟期。在百货商场进入成熟期时，行业内的竞争更加激烈，它要求企业在战略上相应地做出调整。以上内容参考百度百科 百货商场

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