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1，电子采购平台的好处

使用电子采购平台可以提高企业采购效率，降低企业采购成本，规范企业采购流程，就比如明信阳光，专属定制化服务，满足个性化需求
让采购部门人员告诉你操作过程啊。我了解的是先在网站注册，注册后提交审核，采购部门人员审核通过后就可以在电子平台询价了。

电子采购平台的好处

2，电子招标采购平台为何备受欢迎

电子采购平台使业务流程更加规范地编制招标文件、投标人行为，电子化的资格审查使造假行为被拒之门外。电子采购平台主要为提高了工作效率，降低了各项成本，提供选择范围扩大，增加投标机会。电子采购平台使招投标工作透明公正，公开发布信息公告。电子采购平台节约了大量的纸张。
我是来看评论的

电子招标采购平台为何备受欢迎

3，办公用品采购网络化的劣势

网络化的好处是可以有效的降低黑箱操作 吃回扣的问题。不足的就是采购人员有个适应的过程，还有就是配送的问题，办公用品的单品量太大，电商平台是很难满足的，有些单品找不到就得去外面临采，会加大工作量。还有就是办公用品的品牌，可能现在用开的品牌网上找不到那对使用人和设备又有个适应国产。总的来说前期不管是使用人还是采购人员都是一个挑战。建议找几个实体供应商投标。以上属于个人意见仅供参考。我们这边好多单位复印纸都是安兴纸业中标的。
虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

办公用品采购网络化的劣势

4，网上销售办公用品的前途如何

首先，单纯通过网络销售是有一定难度的。因为目前国内的形式是：单位的东西单位花钱，单位花钱的东西是某个人说了算，某个人同意采购什么是根据他个人的好处来决定的。所以大批量的办公用品采购很多都是建立在一定客情关系和回扣报酬基础上的，而个人在使用办公用品的时候，又都尽量使用单位里的，很少有自己花钱批量购置的。在网上销售虽然可以有较宽阔的推广面和低成本的价格优势，但是很难突破这些不能透明的操作，所以成交的几率会少很多。而给单位提供办公用品的多是专门经营这类产品的商贸公司和批发门市等，他们又基本都有各厂家的直接货源，比在网上拿货又便捷和便宜些了。当然，生意是人做出来的。以上说的是表面现象，并不代表行业现状。网上销售只是一种销售形式，楼主如果有信心来发展一翻，向你提点个人建议吧：1、能充分展示你的产品优势，对办公用品来说，价格和质量可能是比较关键的。2、灵活操作，不能找到单位里拍板的关键人，可以找到中间人。也就是说，可以拿出一些利润给看到你的产品、而且有能力为你完成大订单生意的人，给他们提成，让他们成为你的兼职业务推广。3、未必每个单位都腐败，但是每个负责采购的人都不希望自己采购的东西被别人说不好。所以，针对他们的工作要巧妙地去做。4、还有很多需要产品的单位是不给采购腐败机会的，那么你的商业电邮就可以发挥一定的作用了。5、多跟零售终端、流通渠道等中间销售环节打交道，通过网络向他们提供货源，钱少赚点不要紧，他们是不会贪图好处费的，他们要销售差价利润。还有很多，楼主以后经营的时候慢慢摸索吧，赚了钱请客哦。
我是做成人用品淘宝销售的，我只相信一个定理，无论哪一行，一定有玄机。中国16亿人口，在思想层面慢慢拓展，人的生活追求慢慢开明的今天。你单考虑这些就应该会想到成人用品市场的前景。成年人面对压力和如今娱乐的单一。没有个成人玩具来消遣，还如何觉得生活有意义?我坚信此行一定有出头之日。但是，我都是一个做成人用品的人，都不会去选择劣质和价格低廉的。说明需要规范。需要一个让人可信度高并且正规的成人用品销路。而且，有一个很大的行业潜规则。就是成人用品售出不退不换。所以成人用品售后服务空白。至于其他的我不多说。

5，电子采购平台的电子采购对供应商的好处

同样的，对于供应商来讲也从中受益颇多，通过电子采购平台建立的安全稳定的供求关系，他们免去了许多市场销售的工作，可以将更多的精力和资金放在提高产品技术含量、产品品质以及售后服务上面。利用网络采购，大家不免会有同样的疑问：产品品质如何保证？我们也考虑到了这样的问题。某一类产品的生产厂家也许会数量众多，但在某一次采购中不可能召集全部供应商一起参加竞标，采购企业会提供一批有所考察或曾经合作过的供应商并通知他们来参加竞标，而之后的交易活动就完全交给了第三方——电子采购交易平台的运营商。为了对竞标过程及中标后履约的情况进行监督，可以采取和传统采购类似的方式——交纳保证金。保证金的管理方可以是电子采购平台的运营商，也可以是采购方。网上采购的安全性和可靠性一直是我们重视的环节。我们对每个供应商进行了密码保护，对资料传输也进行了加密处理。在这两年多的运行时间和近49亿元人民币的采购交易过程中，必联电子交易场没有出现过任何安全问题。正是有了这两年多的成功案例，使得我们有信心将必联电子交易场与中国国际招标网进行整合。我们当前是处在一个信息化和电子化的时代。太多的有关电子化概念的炒作，使很多人对电子化和信息化报有太高的心理预期；同时，也会使很多人产生了“电子化困惑（E-Confusion）”，感到无所适从。国内很多企业的信息化程度低下，动辄大而全的ERP（企业资源规划），脱离现实。其实电子采购在国外已发展得相当成熟，而且被普遍认可。一些企业从1998年没有采用电子采购的到2000年后采用电子采购后的产品成本的缩减情况十分明显。通用电气公司估计通过电子采购将每年节约100亿美元。而电子采购在中国，还是一个不为广大企业所认识、认可的新生事物。目前已经渐渐有一些企业，特别是机电制造企业，已经开始尝试电子采购，并从中得到了利润和实惠。举例来说，我国一些传统行业大多还处在由计划经济向市场经济转型过渡阶段，同时由于行业的特殊性，其工程招标采购又区别于普通的项目。电力行业就是一个明显的例子。电力工程设备的招标特点是：工程造价巨大且受到国家控制，设备成套性和集成性极强，因受工期限制使得设备招标采购时间性非常强，同时设备的技术性、安全性、可靠性要求较高。根据电力工程的特点和当前电力行业改革发展的形势可见，首先市场对电力设备的需求是大量的，采购行为也是经常性、周期性的，且单台设备的价值较高，需要整体控制工程造价，降低成本。因此，在这样一个行业里推广电子采购，不但可以提高采购工作的效率，其节省的资金也将是相当可观的。电子采购未来在电力行业推广，前景将十分广阔。

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