团建需要准备什么日用品，丰田的企业文化

本文目录一览

1，丰田的企业文化
2，请教房地产类的行政工作大致有哪些内容
3，如何提高超市的客单价
4，如何开通支付宝
5，7s是什么意思

1，丰田的企业文化

[编辑本段]丰田企业文化概述　　每个企业都有其特定的文化，企业文化的灵魂就是企业精神，它成功体现了一个企业的追求、企业成员的精神风貌和企业的文化。丰田企业精神的最高表现就是“丰田纲领”，主要内容有：　　丰田纲领　　管理哲学：事业在于人；　　上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家；　　潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代湖流的最前端；　　切戒奢侈浮华，力求朴实稳健；　　发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱；　　尊祟神佛，心存感激，为报恩而生活。　　该纲领体现了丰田公司的目标、信念、追求、哲学和价值观的总和，体现了丰田精神。几十年来，丰田公司一直是在该纲领的指导下从事企业活动的。这样的企业精神已经牢固地树立在每个丰田人的心中，从而形成了全体丰田人统一的价值观、共同的生活信念和一致的人生目标。正是在这种企业精神的激励下，丰田人忠于职守、拼命工作，不断提高劳动生产卒，创造出了惊人的成绩。　　　经营宗旨　　“通过生产汽车而为建立福有的社会做贡献”，向日本国内以及包括中国在内的世界上很多国家和地区的用户提供了使他们满意的优质产品——丰田汽车。　　创造财富，贡献于社会　　以最低的成本生产质量最高的汽车　　对顾客负责，顾客是上帝。　　下一道工序是上一道工序的用户。在每道工序里来创造质量，一切为用户服务。　　杜绝不必要的多余。　　重视员工的思想工作　　当你发现问题时，应当考虑如何处理，而不是开掉负有责任的人。　　　经营理念　　对客户--客户至上、服务至上；　　对员工--以人为本；　　对生产--以精简为手段，追求低成本；　　对产品--以零缺陷为最终目标，追求高质量。　　植根于当地的社会活动，为当地的经济、社会发展做贡献。　　以开展业务关系为根本，互相致力于研究创造，实现长期稳定的发展和共存共荣。　　企业原则　　让汽车与自然环境“协调发展”，让公司与国际社会“协调发展”让个人与社会共同进步。 [编辑本段]生产文化—丰田生产方式　　丰田生产方式(TPS)是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法，以消除浪费、降低成本为目的，以推时化(JIT，Just-in_time)和自动化为支住，以改善活动为基础。　　1、变终点”为“起点”的准时制生产　　“准时制”被认为是丰田方式的这两大支柱之一。准时制，就是将需要的工件，在需要的时间，按需要的数量供给各工序。传统的生产方式一般都是前道工序完成后把产品送到后道工序去，结果是前道工序不知道后道工序何时需要多少零部件，很容易造成产品过量生产，使后道工序成为中间仓库的结果。为了达到“准时”的要求，丰田采取了后道工序在需要的时候到前道工序领取所需数量的零部件的方法。因为最后一道工序是总装配线，只要给总装配线下达生产计划，指出所需的车种、需要的数量、需要的时间，装配线则可以按计划到前道工序领取各种零部件。这样就使制造工序从后到前倒过来进行，直到原材料供应部门都连锁地、同步地衔接起来，从而满足恰好准时的要求，并且能将管理工时减少到最低限度。而“流程卡”则充当了巡视各道工序、控制流程、限制制造过剩、保证均衡生产的工具。　　　2、带“人”旁的自动化　　按照大野的观点，所谓包括人的因素的“自动”，就是不用人就可以对机器进行监视，在出现异常时，机器能够判断和停车，而一般人说的“自动”仅仅是指机器自己动作。那种仅仅会自己动作的机器，非但不能减少人员，车间里每台自动化机器前反倒要设一个监视人员，这和手动没有什么两样。所以，自动化的第一步并不是使机器自动进行加工，而更重要的是，当发生异常情况时，机器能够感觉到并能自动停车。　　为此，无论是新老机器，丰田公司都要装上自动停车装置，诸如定位停车、全面运转系统、质量保险装置。安全装置等，努力使机器具有人的智能。　　这种想法，也扩大到装配线工人的操作上。不论是人、机器或生产线，如果发生异常能立即停止运转的系统。在丰田方式中都被称为“自动化”。操作人员自动化的 “自”，是自身的“自”，自己感到“这不行”、“不合格”时，就可以马上使生产线停车。他们认为，由于生产线停车，问题才清楚地暴露出来；一个个问题得到解决，才能建立效率高的、不再停车的生产线。　　更为可贵的是，它为我们提供了一种人与设备的关系的思想：正好完成需要的生产量；手式操作和机械操作分离，不承认监测作业；使人发挥百分之百的能力，即使机器闲置也无妨。　　　3、一“卡”了然的看板生产

信赖

准确＋亲切＝信赖

丰田的企业文化

2，请教房地产类的行政工作大致有哪些内容

房地产类的行政工作大致有以下职责及内容：职责一：房地产公司行政助理岗位职责一、在办公室主任领导下，协助办公室主任做好公司行政后勤事务处理、人力资源管理和内外联系协调工作。二、负责人力资源管理工作，人员招聘、劳动合同、人事档案、劳动考勤及绩效考核、员工培训工作。三、负责联系协调、内外联络工作。四、公司后勤管理工作，包括：水电暖、通讯网络、安保消防、员工生活等日常事务管理，并做好办公、生活设施、用品等的管理工作。五、公司环境卫生管理以及办公室值班管理。六、车辆调配、油料管理和车辆维修的联系协调。七、完成公司领导和办公室主任交办和其它工作。职责二：地产公司行政秘书岗位职责说明 1、协助经理制订、监督、执行公司的行政政策、制度。 2、配合监督、执行公司行政方面费用支出情况,并制定相应控制、改善的管理措施。 3、协助经理制定本部月、季、年度工作计划及总结报告。 4、负责处理本部与其他部门外事活动的配合工作。 5、负责文书的管理及全公司文员业务指导、培训、管理工作。 6、负责员工的有关证件办理。 7、负责公司生活用品,办公设备用品、文具的申购、审批,跟催调派工作。 8、负责公司、本部门会议记录并整理会议纪要。 9、协助经理对公司内部发布重要信息、通知、通告工作。 10、负责外来信函、报纸分类、包裹邮寄与派发。 11、负责行政资料整理归档、文书打印。 12、负责公司内部员工通讯名录整理。 13、负责保证公司通讯畅通无阻。 14、负责公司公务车的管理调派工作。 15、按《档案管理制度》要求,做好档案的检点移交、编号、编目检索、统计、保管和安全等工作,对过期无利用价值的档案资料经有关领导组织鉴定后方能作销毁修理。 16、完成人事行政部经理临时交待的工作。职责三：房地产公司行政副总经理岗位职责 1、在董事长的领导下，全面负责公司行政管理、协调与服务工作。 2、建立建全公司规章制度体系，并负责监督执行。 3、营造良好的企业文化，加强职工的培训与教育，大力宣传好弘扬企业团队精神。 4、加强与政府机构、行业协会等单位的沟通，有效为公司提供良好的服务与支持。 5、协助总经理抓好组织工作，加强班子建设，根据工作需要和组织程序提出部门管理人员的配备意见。 6、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案。 7、负责组织制定公司的管理考核标准。 8、经常召开分管部门工作会议，听取工作汇报与建议，及时解决工作中出现的问题和矛盾，协调各方面关系，提高工作效率。 9、负责公司人员招聘和员工管理工作，树立典型，奖勤罚懒。 10、参与项目洽谈、规划设计、施工方案的实施和工程质量的监督。 11、完成总经理交办的其它工作任务职责四：房地产公司行政岗位职责 1、接听、转接电话，接待来访人员； 2、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作； 4、做好会议纪要； 5、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送； 6、负责传真件的收发工作； 7、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记； 8、做好公司宣传专栏的组稿； 9、按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责； 10、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续； 11、社会保险的投保、申领； 12、统计每月考勤并交财务做帐，留底； 13、管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭； 14、负责与集团各部门的沟通； 15、编写制定公司人事行政管理制度； 16、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作； 17、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作； 18、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作； 19、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持； 21、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感； 22、配合支持公司对外人事、行政事务工作； 23、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常； 24、公司的各种规章制度的落实和执行。

打印文件起草一些通知接电话回答客户问题等等 ~既然进去了就好好的学习一下慢慢的就会好了

公司行政类工作都差不多

每个楼盘不一样的具体，还是考勤、人事类的，杂的事情比较多，银行方面也要懂一点

主要是看你应聘的是哪个部门了？是综合部还是招标部？还是秘书处？之类的。一般综合部也就是办公室，主要是负责公司的绩效考核，部门职能的完善，后勤采购，员工满意度等，如果是人力资源岗位需要相应的绩效考核文件，规章制度，部门职能，各种制度的建立。一般招标部就是负责拟定招标文件和组织开标。招标文件很专业的建筑文件，在筑龙网上太多了一般秘书处就是老总们得秘书，记录会议纪要，追踪落实会议决议等。你若感兴趣联系我，我可以给你发一份房地产公司的各部门职能

请教房地产类的行政工作大致有哪些内容

3，如何提高超市的客单价

说到如何提高客单价，许多超市管理人员都会大摇头：“这地方不行！人穷！口袋里没钱！”其实，即使顾客的钱包并不丰满，我们仍可不断努力，让顾客心甘情愿地掏出更多的钱，关键在于我们有没有做到：1、动线是否有足够的长度？按超市布局的一般原则，顾客在超市内的行走路线应遍及每一货区，最后大包小包地从收银台离开。但由于很多原因，超市的布局并不能理想化地设计，这就需要我们妥善利用现有的条件，让顾客尽可能在卖场内逗留得久些。生鲜区永远是一块巨大的磁石，不但能带来高额的毛利，也能吸引大量的人流，所以生鲜区一般应设置在超市深处，让顾客路过食品和非食品区时顺便捎上一篮子洗衣粉、牙膏、牛奶之类的家庭用品。其次是利用特价商品来制造磁石点，如将生活必需的特价商品陈列在卖场较偏僻处，吸引顾客深入角落；成箱的牛奶和方便面在靠近超市出口处打个地堆，方便顾客携带；小包低价的零食悬挂在自动扶梯的两侧，引发顾客的冲动购买等，再加上明亮的灯光，悠扬的音乐……我们的目标是：建设一个让顾客兴致勃勃，行走不倦的卖场！2、动线延长了，但顾客是否有强烈的购买欲望？据权威调查，顾客70%的购买决定是在卖场内产生的，这就需要生动化陈列。生动化最基础的工作是清洁卫生，特别是死角和一些周转较慢的货架；其次是价签和POP，顾客如果不清楚商品的价格，是不会作出购买决定的，理货员应经常巡视货架，防止价签错位或被同行涂改撕毁，促销的POP应根据档期准时更换，端架和地堆的位置也要定期调整，让顾客有常来常新的感觉；最后，商品要有良好的陈列方式，同样是苹果橘子，为什么菜场里摆得杂乱无章，画室里却能摆成一幅静物写生图？我们应巧妙利用各种生动化道具和陈列造型，让无生命的商品焕发出诱人的美感，请多研究一下大公司的陈列照片和生动化手册，你就会发现，生动化陈列绝对是一门艺术，而每一个理货员都可以成为艺术家。3、生动化陈列做好了，但顾客买的商品还是不多？那你有没有注意商品的相关联性？你是否把面包和果酱陈列在一起，方便面旁边有没有火腿肠？把大量两元三元的小家庭用品堆积在老虎笼里，或在生鲜区陈列一些调味盒，清洁球等，都可能是个好主意，我们一定要让顾客一站购足，以免他的钱流失到别人的店里。我们可以设想：一个女性顾客进入门店，如果一开始只是想买一包饼干，但在选择的过程中看见了饮料，觉得吃了饼干口渴，顺便就拿了一瓶，这样客单价是不是就提高了？因此，饼干和饮料这两种关联性大的类别就应该尽量放在同一个地方。相关联性外还有商品结构的问题，在购买力强的社区，应注意中高档商品的比例，在购买力低的社区，可以主推大包装，组合装，捆绑装的商品，既让顾客有价廉物美之感，又可最大程度地提高客单价，此外，买赠，会员卡等都是提高客单价的有效手段。4、组合包装，例如薯片配瓜子，把想买薯片或想买瓜子的顾客，都吸引到一起。顾客拿一包，却买了两样商品。冬季的火锅节，把锅底料和小料以及羊肉捆绑销售，同样是组合。当然，组合装的定价就很有学问了，不是简单相加两个商品原来的售价，而要体现一定的组合优势，让顾客在“觉得划算中”，不知不觉提高了客单价。“礼尚往来”是中国的传统美德，而礼品购买，对于大部分集团客户来说是一个左右为难的问题。在一般商店购买礼品，没有好的商品包装；自己包装，又过于繁琐。这个问题常常让团购经手人疲于奔命，最终导致礼品市场大都被一些广告和礼品公司独占，而零售商却难分“一杯羹”。注意到这个问题已经很久了。总是结合相应的节庆及活动营销主题，准备相应的商品组合和特别设计的礼盒。这里的关键是：成立豪华礼包团队，专门负责寻找独特的商品组合成礼包，并为每一款礼包设计相应的礼盒。别看一个个花费不大的盒子，它们不仅更好地满足了顾客的需求，还有效提高了客单价。5、你在巡店时，有没有注意过：有的顾客拿着两瓶洗发水反复比较，神情迷茫？你的员工有没有及时上前为顾客介绍？有的顾客找不到酱油在哪，你的员工是否及时为顾客指路？有的顾客左手抱一个西瓜，右手拎一桶金龙鱼油，你的员工是否及时送上一个购物篮？超市实施自助式经营，并不意味着可以忽视服务，良好的服务不但能在当时强化顾客的购买决心，更有利于提升顾客未来的忠诚度。一分热情，一分回报，这是零售行业永恒的真理。6、把购物车主动推给顾客，成都家乐福青石桥店开业时，门口只有购物车，没有购物篮，当时许多人不理解。站在投资的角度，购物车成本要远高于购物篮，难道是家乐福不懂成本控制么？其实不然。我们有时会看到，顾客左手抱一个西瓜，右手拎一桶金龙鱼油，同时还要杂耍般对付几个小瓶子和盒子，以免它们掉下来。如果在顾客进入超市时给他们一辆购物车，他们的心理就会发生变化，尤其是对于闲逛型的顾客。第一，他们会觉得自己也应该买点什么，不然推着一个空车走来走去不是很好看；第二，只要把一件商品扔进车里，闲逛的人就开始改变主意了，最后他们也许会变成消费最多的顾客。为了能让更多的人推着车走，最好在购物车领取处附近安排—个服务员，当顾客朝着购物车走去的时候，热情地给他们一辆车。这个动作很小，但顾客会很开心，因为这体现了对他们的关心。既可以让顾客满意，又能提高销售额，何乐而不为？不过，总有些顾客不肯推车或拿篮子。可是，他们会这样一直走下去吗？所以，只要看到顾客拿着3件或3件以上的物品，就给他们一个购物篮。这就对购物篮的摆放位置提出了要求———这些位置需要测试。在“主动线”的一些位置放上购物篮，每次销售高峰过后，看一看哪里的购物篮被拿走得最多，说明哪里最需要放置购物篮，时间一久，就找到了最佳地点与最佳数量。有人曾经做过试验，顾客空手进入卖场，最多购买4件商品，当他拿上购物篮后，平均购买件数成了5.5件；当他把购物篮换成购物车之后，平均件数上升为6.5件；“主动线”上分布一些购物篮之后，平均件数上升为8件。亲爱的超市同行们，让我们抛开那些“天天平价”“惊爆让利”的陈旧口号，一起振臂高呼吧：“让我们掏走顾客的每一分钱！”

如何提升来客数增长： 1扩大商圈范围、如：a增加发放邮报途径 b举办有特色独家活动 2增加顾客购买频率、如a策划顾客高频率购买促销活动 b提高购买发生率较高品类客单价关键因素： 1商品功能：结构组合（效益、销量商品） 2商品关联性陈列 3购买转换率（公司整体营销活动、单店营销活动）

如何提高超市的客单价

4，如何开通支付宝

一、申请开通支付宝卡通：1、登录www.alipay.com—我的支付宝—支付宝典，选择“支付宝卡通”，核实您留在支付宝账户中的信息是否正确。卡通服务是适用于个人类型的账户，公司类型是不可以申请的。如图所示：登录www.alipay.com—我的支付宝—卡通2、选择“立即申请”3、选择省份、城市、银行，选择中国建设银行，继续。4、如果您的身份证没有提交过支付宝实名认证，请确认您在支付宝的姓名与证件号码与您身份证上的一致，点继续。5、如果您还没有绑定手机，请验证您的手机号。也可以选择“跳过此步”。6、支付宝网站上填写好申请信息后，请您带上身份证原件到建设银行柜台申请支付宝龙卡，并开通“支付宝卡通”服务。二、到银行柜台办理支付宝龙卡并申请开通支付宝卡通，签订开通支付宝卡通的协议请携带您的身份证，到银行柜台申请一张支付宝龙卡，设置最高的网上支付金额。如图所示：三、激活支付宝卡通服务如果用户已经预先绑定了手机号码、并且在支付宝端完整填写了卡通申请信息。在银行签约时，支付宝会将银行的签约信息与用户预留的信息进行匹配（姓名、身份证、帐号），完全一致后可以自动激活。如系统没有完成自动激活，您在登录支付宝账户后会有提醒：激活支付宝卡通服务。2、点击“点此激活”后，如果您没有开通短信提醒服务，为了您的账户安全，请输入手机号并进行校验。填写好完整的信息后点立即激活。3、如果您已经开通了短信提醒服务，可直接输入支付宝龙卡卡号和支付宝账户的支付密码，激活卡通。注意：激活成功后，您即可成为支付宝实名认证用户，拥有更高的账户操作权限。如果要提高支付宝卡通支付限额，下一步：申请支付宝数字证书

以上朋友讲说很详细了，使用支付宝真的不难的，我再补充些淘宝小经验吧，祝你淘宝愉快！（本人原创，全部真实经验谈）做为买家，你要先注册一个淘宝的用户名，用户名代表你在淘宝的称呼，然后用常用邮箱注册支付宝，支付宝是你买东西时存放钱的地方，是第三方托管。购买流程：拍下宝贝——买家付款到支付宝——卖家发货——买家收货，确认收货，支付宝付款，评价卖家——卖家收款，评价买家我有六七年的淘宝购物史了，在这里给你一些经验吧。 1、不知名的品牌最好不要买，因为那些东西由小厂仿造出来再贴标的可能性非常大，质量没保证，花钱买咱不得买个实用放心吗？千万不要贪便宜。 2、最好在生活中你见到过你要买的东西，亲身试过，比如专卖店的鞋、衣服、大超市的生活用品……记下货号和品牌，在淘宝上搜就可以了。我一般都是在专卖店试过再去淘宝买，一双品牌鞋能比专卖店便宜20%左右，衣服也是便宜不少。要注意的是，现在很多名牌都有高仿，像李宁、百丽等，你买时看价格，不要低于专卖店正价的50%，因为专卖店拿货是四折到五折拿，低于五折的价格，怕是假的多。那些“代购”就是帮你去专卖店买，她们一般都是在专卖店工作的员工，反正人家顺便帮你买比较方便。 3、淘宝上有很多知名商品的试用装小样卖，如果觉得大包装的贵，买试用装很划算啦！我买沙萱的水疗系列洗润试用套装，才合两角钱一袋7亳升，30袋就一瓶的量，才6块钱，生活中买要过20元一瓶的。例如德国汉高的局油发膜啥的，都比在理发店买要便宜很多，理发店要用“德国威娜”的药水给烫一个头，要收五六百的，其实自己买药水也就一百块钱左右。 4、买东西要先跟卖家在旺旺上沟通好，就像我们在商场买东西一样，要告知需要的颜色、数量等等，还要事先说好要接受专柜验货，也就是收到的货你可以拿去专柜验真假，一定要事先说好如果是假的，卖家要无条件退款退货。还别忘了问清发什么快递能到自己所在的城市。快递公司跟淘宝都有协议，全国一般都在15元/公斤以内，中通、申通、天天等都10元/公斤起。别让卖家蒙你的邮费。其实淘宝的“支付宝”系统跟货到付款一个样哦，而且这个系统保证的是买卖双方的利益。支付宝是第三方托管，买家把钱付到支付宝里，卖家是拿不到的，买家也暂时拿不回来，这样卖家发货安心，不存心骗货的买家也更安心。 5、可以联系周围的朋友，大家一起买，叫团购，大家一起分摊邮费，更省钱。我同事她们就常一起买面膜和化妆品。很值呢。 6、查看信用要看中评和差评，那是买家朋友们最真的收货感言，好评是可以刷出来的，中评差评可都是大实话。还有什么不明白的可以问我

登陆之后就有认证的链接!

办理支付宝的具体流程: 1、注册用户名：注意这个不是淘宝的用户名，而是支付宝的用户名，一般用一个稳妥的邮箱来稿定，之后激活。这步很简单 2、身份认证：第一步完成，这时候需要你如实填写真实姓名等资料，并上传个人身份证正反面图片。之后等待认证：这一等大概需要几天时间 3、账户认证：身份认证成功之后进入第三步。按指示输入你所拥有的银行卡资料。注意你的银行卡得支持网上银行，不是网上银行查询，而是网上银行转账！这一点一定要记住。各个银行的借记卡信用卡网上银行的流程是不一样的，这个要具体的看你手中拥有哪个银行的什么样的卡了你也可以直接去银行办理，不过只有建行才可以办理的哦！去到建行营业厅说办一张支付宝的卡就可以了，具体的程序那里的工作人员就会帮助你搞定的 ========================================================= 我再简单的说下具体办理流程： ---申请淘宝帐号---支付宝用户名注册，申请---你注册好了之后就去银行办理网银---记得带上身份证和复印件，还有注册淘宝时的邮箱号---办理好网银后您就回来登陆支付宝，---进行个人实名认证，---通过认证后即可购物，开店了。 ========================================================== 尐雷公馆℡①原创解答，禁止他人CTRL+C！祝大家生活愉快、身体健康！o(∩_∩)o...

1、注册如果您还没有在淘宝上注册，请先注册(您应该有自己的电子邮箱吧，没有的话申请一个先)。点击免费注册，在注册页面填好相关信息就可以，然后再到您填好的电子邮箱中收信，确认，就可以进行下一步了。这个动作比较很简单哦。 2、注册支付宝这一步有点麻烦，但是您需要有耐心哦。注册支付宝实际上是一劳永逸的事情，可以大大减少您在网上购物的风险，因此也可以给您的网上购物生活带来很大的乐趣哦，说不定您以后会爱上它的。好，看仔细了，我要开始做动作了。刚才我们注册确认之后弹出一个页面，赶快找到第四个图标，象一个盾牌的图标，那就是支付宝的图标，它就是给您挡风险的哦，旁边提示您“点此激活支付宝帐户”，OK，那我们赶快点击它激活我们的支付宝帐户吧。点击之后，又弹出一个页面，这时候您输入您在注册淘宝会员时设置的密码，就进入了支付宝确认的最后一步了。进入确认页面后，填上您的相关信信息，您的支付宝确认就完成了。但是，您一定要记住您刚才输入的密码。密码有两种：登陆密码和支付密码，前者是您登陆支付宝时使用，后者是您在购物付款时使用，当然为了省事，您的两个密码可以设置相同。这个时候您点击下面的“保存并启用支付宝”就进入了支付宝管理页面，您还可以去领取一个红包哦。关于支付宝，还有很多功能，您可以以后慢慢去摸索，JJ要教您开始下一个动作了哦。 3、注册网上银行以工行为例，教大家开通网上银行，来，让我们先上工行的首页： http://www.icbc.com.cn，点击在首页的左上角“个人网上银行登陆”的下面“自助注册”，就可以开始注册。如果注册不了，并且提示您安装什么东西（对不起，我已经注册很久，忘了是要装什么东东）您就装吧，装完再注册，这里也要设置工行的登陆密码和支付密码，请千万要记住密码，忘记了后果很严重哦（登陆密码输错三次您就要带身份证到银行重置密码，忘了支付密码就不能进行B2C的交易。建行农行都要到银行签约才能进行网上支付，比较麻烦，因此这里不做介绍。好，经过这三步，准备工作就做好了，好，lets go，让我们去淘宝购物吧！大家是不是都等不及了？ xx当，购物开始，大家注意了，购物操正式开始。 1、选择宝贝也就是淘自己喜欢的宝贝，打开淘宝网，在首页右上角点击“我要买”，再在您感兴趣的分类中挑选自己喜欢的宝贝。选中了吗？选中了我们就开始下面的步骤。您选中了宝贝后点宝贝的图片，就会出现宝贝所在的页面。如果您实在太喜欢宝贝了，没有任何问题要向卖家咨询，您就可以点立即购买。如果您有问题要咨询，那么先登陆淘宝后，可以直接在该页下方的空白处写下您的问题并确认，这样卖家在看到您的问题后回复您（当然如果卖家迟迟不回复，建议您不要向这样的卖家买东西）。您若想要了解卖家的信用度，可以点右边“查看信用评价”或者直接点心心或者钻石就可以看到信用评价；若您还想了解卖家的其他宝贝就点右边的“逛逛掌柜的店铺”，这样您就进了卖家的店铺。 2、确认购买言归正传，当您点了立即购买后，看到一个页面，上面写着三步：1、确认购买，2、付款，3、确认收货，那么您首先要确认购买，即您要先和卖家确认颜色式样等宝贝信息后，确定您所需要的宝贝有货后，在空白处填上相关信息特别是要准确填写您的收货地址，然后点确认.这就是您把宝贝拍下来了。 3、付款拍下来后，就可以付款了。如果您还需要和掌柜确认颜色款式等，最好先确认清楚了再付款。付款的时候，您若要选择支付宝付款，那么就请点“支付宝付款”。您可以先登陆支付宝帐号对支付宝进行充值，不充值也没有关系。点完“支付宝付款”后，选择您所开通的网上银行，就会出现银行的界面（以工行为例），然后登陆银行，接着输入支付密码就付款成功了。 4、确认收货付款之后您就等着卖家发货，卖家发完货会通知淘宝，淘宝会通知您的，您可以在淘宝首页上点“我的淘宝”，然后点左边的“已经买到的宝贝”，查看卖家是否发货，您收到货并且觉得满意也是用同样的方法进到“已经买到的宝贝”点“确认收货”，只有您确认收货后支付宝才放款给卖家，是不是觉得很安全？当然如果您不确认也不申请退款，一段时间后支付宝也会把款放给卖家，但是您可能得到的是卖家的差评咯，然后您再点“评价”就可以给卖家评价了。》淘宝互动先锋团队专属答案，请勿随意复制，谢谢！O(∩_∩)O哈哈~ 《逛窑子的和尚》

在支付宝的网站上面是可以直接申请的你说的应该是办理支付宝卡通那是要去银行办理的～

5，7s是什么意思

什么是7S 7S活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7s活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，7S活动对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。7S活动是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件、资料、档案的管理，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。我们具体可以从以下七个方面来概括7s活动的含义：一、“7S”活动的含义 “7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和节约（save）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。 “7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“7S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。二、“7S”活动的内容（一）整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！整理的目的是：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。（二）整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。（三）清扫把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。目的是使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗（四）清洁整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。（五）素养素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“7S"活动，要始终着眼于提高人的素质。目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人（六）安全清除隐患，排除险情，预防事故的发生。目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。（七）节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。三、7S的适用范围各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档，网络等的管理。生产要素：人、机、料、法、环的管理；公共事务、供水、供电、道路交通管理；社会道德，人员思想意识的管理。编辑本段7S现场管理法 7S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，7S是整理(sort)、整顿(straighten)、清扫(sweep)、清洁(sanitary)、素养(sentiment)、节约(save)、安全(safety)的简称：其具体含义和实施重点如下：整理：就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存、节约资金。整顿把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。抓住了上述几个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。清扫就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。清扫活动应遵循下列原则：（1）、自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（2）、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；（3）、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。清洁是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三观念：（1）、只有在“清洁的工作场所才能产生高效率，高品质的产品”；（2）、清洁是一种用心的行为，千万不要在表面下功夫；（3）、清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁的要点原则是：坚持“3不要”的原则——即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神的清洁。素养要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“7S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值。节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则。安全就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。

“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和节约（save）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。

7s活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7s活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，7s活动对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。7s活动是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件、资料、档案的管理，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。我们具体可以从以下七个方面来概括7s活动的含义：（一）整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！整理的目的是：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。（二）整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。（三）清扫把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。目的是使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗（四）清洁整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。（五）素养素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7s”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“7s"活动，要始终着眼于提高人的素质。目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人（六）安全清除隐患，排除险情，预防事故的发生。目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。（七）节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。