积压日用品怎么处理,积压的服装怎么处理

会计在日常工作中经常要处理各种管理费用，比如买纸巾、洗衣粉日用品费用。那么，对于购买的日用品，具体是通过什么账号呢？公司购买了什么账号日用品 pass？公司购买的日用品应根据不同情况列入相应科目。例如:购买的日用品为办公用，则纳入管理费用核算；如果购买的日用品是给生产工人的，则计入制造费用核算；如果采购的日用品被销售部门使用，则纳入销售费用核算。

管理费用:指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用，包括公司经费、职工教育经费、业务招待费、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、律师费、开办费摊销、董事会成员费、财务报告审计费、筹建期间发生的开办费和其他管理费用。属于期间费用，发生时计入当期损益。

对于服装行业来说，库存是一个严重影响企业发展的问题，几乎所有成功的企业都会受到库存的困扰。库存主要分为两类，即厂商库存和渠道库存。一般厂家清理库存的方法主要是将库存转移给渠道，最终的销售还得通过渠道来完成。所以，清理渠道库存是消化库存的关键。逢年过节大力发展团购业务，保暖内衣、毛衣、羽绒服、西装、童装等具有一定共性的产品都适合发展团购业务。

而且团购可以产生批量销售，对清理库存很有帮助。找专门的销售渠道处理库存，最重要的是先分析库存产生的原因:如果价格合理或过高，适当调整价格，并及时通知各级经销商，给安信的价格体系一些优惠来经销产品。如果库存是部分地区季节性原因造成的，可以分析一下那个地区适合大力营销的全国乃至国外市场。比如全国温差大的产品，南方不适合，北方可能是旺季。

如果公司散了，购物券归谁所有。如果不行，最好协商解决。一起做生意怕分手。所以凡事都要有证，权责要书面确认。这个问题其实跟很多地方都有关系。因为不了解你们之间的关系或者更多的合作细节，只能说以下几种方式:1。看投资比例或者全部清仓后按约定比例分成现金。二:如果一方把所有东西都给了另一方而不给钱，那么另一方就得把所有的固定资产做预算，然后折算给另一方。

我觉得你可以把剩余的库存给你的一些客户，这也是一个很好的宣传方式。因为那些货在你自己这边或者你自己店里都没用。但是你给客人的东西多了，可能还是会得到一些老客户。事实上，你可以建立一个组织来计算你的用户在你的商店里花了多少钱。当钱达到一定数额时，可以给予一定的奖励。

我感觉你问这个问题，可能是你不打算继续开店了。不过没关系，你仍然可以把你的剩菜给你的一些顾客。这也是一件值得感恩的好事，我相信你以后开什么店，你的用户肯定想去你那里。因为你是一个有情有义的人，还有，当你已经送礼物一段时间了，我感觉很多东西是不能送人的。那么你店里肯定有人想提供，你就可以很低的价格奖励给你下一家店。