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1，为什么中国的日用品几乎都被联合利华和宝洁两大公司垄断了呢 搜

较早进入中国市场比如飘柔等等,投入市场的广告业多都是亿元以上
你好！最根本的是本土的技术没人家好。如有疑问，请追问。

为什么中国的日用品几乎都被联合利华和宝洁两大公司垄断了呢 搜

2，宝洁为什么能成功并成为全球日用消费品巨头它有什么样的营销

P&G公司的多品牌战略属于横向一体化战略模式.横向一体化的多品牌战略都拥有着共同的属性:一、资源共享——在“物”本产业化的过程中，同类产品，是具备占用单一资源模式的特性的；二、企业文化共享及大品牌效应——企业文化共享，有助子品牌在入市初期占有极大的天赋，依托母体的强势品牌力辐射自身；三、搭配、互补——如运动装备从衣服到鞋子再到配件的搭配销售，P&G也是通过这样的搭配销售来满足消费者，全副武装自己的诉求；四、规模经济——遏制对手的扩张，维持自己的竞争地位及竞争意图。品牌的横向一体化，是企业规模化的第一步走势！也是跨国经营的必由之路~
可以去看看叶茂中策划的宝洁推广纪实！希望可以解除你的疑惑

宝洁为什么能成功并成为全球日用消费品巨头它有什么样的营销

3，宝洁怎么那么强

始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。 宝 洁 概 况 成立时间 1837年 总部 美国俄亥俄州辛辛那提市 销售额 434亿美元（2002 - 2003财政年度） 利润额 51.9亿美元（2002 - 2003财政年度） 分公司分布 超过80个国家 产品销售 超过160个国家 产品种类 洗发、护发、护肤用品、化妆品、 婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、 饮料、 织物、家居护理及个人清洁用品 品牌 约300个 员工数 约100，000 董事长 雷富礼（A.G.Lafley） 总裁兼首席执行官 雷富礼（A.G.Lafley） 全球技术中心 19个 年度研发投入 17亿美元 （2001-2002财政年度） 平均每年申请专利 近20，000项

宝洁怎么那么强

4，宝洁品牌问题

宝洁是品牌，也是公司名称，宝洁运用品牌战略，旗下有很多不同品类的副品牌，这也是宝洁如此强大，成为行业领导者的原因。始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。宝洁拥有300多个品牌，其中宝洁中国拥有副品牌产品如下:飘柔、海飞丝,潘婷、沙宣、依卡露、护舒宝、玉兰油、舒服佳、帮宝适、佳洁士等十多个品类。
那些东西是宝洁公司做的 飘柔好象也是就想因特尔做的CPU有奔腾的也有塞样的
旗下的品牌美容时尚olay sk-ii 伊奈美 潘婷 飘柔 海飞丝 沙宣 伊卡璐 威娜 舒肤佳 健康吉列 博朗 护舒宝 佳洁士 欧乐-b 帮宝适 家居汰渍 兰诺 金霸王 碧浪 品客
是一个全球性的产日用品的大品牌,洗发护发产品,牙膏牙刷卫生巾,护肤品.如飘柔,海飞丝,潘亭,沙宣,玉兰油，舒肤佳，护舒宝．．．

5，宝洁为什么能成功并成为全球日用消费品巨头它有什么样的营销和

这个有很多的原因，总的来说是企业制定的发展战略好，介绍看两本书，世界企业五百强 和企业的成功管理之道
P&G公司的多品牌战略属于横向一体化战略模式. 横向一体化的多品牌战略都拥有着共同的属性: 一、资源共享——在“物”本产业化的过程中，同类产品，是具备占用单一资源模式的特性的； 二、企业文化共享及大品牌效应——企业文化共享，有助子品牌在入市初期占有极大的天赋，依托母体的强势品牌力辐射自身； 三、搭配、互补——如运动装备从衣服到鞋子再到配件的搭配销售，P&G也是通过这样的搭配销售来满足消费者，全副武装自己的诉求； 四、规模经济——遏制对手的扩张，维持自己的竞争地位及竞争意图。 品牌的横向一体化，是企业规模化的第一步走势！也是跨国经营的必由之路~
其实我觉得 他们贵的有道理
两个中心 1、以品牌为中心 2、以消费者为中心 三个基本点 1、按照品牌形成的原理创造品牌 2、以“消费者大脑中建筑强大的品牌围墙”作为品牌建设的最高目标 3、以“保护或加强品牌围墙”作为品牌管理制度的基本任务，结合企业特点形成为品牌保驾护航的制度。
宝洁和苹果的成功，却都是因为它们的品牌建筑工作符合了品牌形成原理。怎样打造出强势甚至是传奇的品牌？不懂力学原理的建筑师只是泥水匠，不懂品牌形成原理所实施的品牌构建工作相当于盲人摸象。

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