库存生活日用品是什么,主营业务收入到底该用什么式的账簿如何登记 我公司现在是销售
来源:整理 编辑:日用商品 2023-11-21 02:54:08
本文目录一览
1,主营业务收入到底该用什么式的账簿如何登记 我公司现在是销售
我们收入是记到多栏式 库存商品专门有一个库存商品帐薄,应该是数量金额帐薄 。
多栏式就是你日常发生的费用,比如:招待费、生活日用品、办公费········![主营业务收入到底该用什么式的账簿如何登记 我公司现在是销售](//www.gzxygs.com/d/file/20230923/680ef80a4ba27626867dc06b1adf7683.jpg)
2,员工生活用品怎么做账
1、如果是属于办公区域内的办公用品的性质的,列支“管理费用--办公费”。2、如果属于职工宿舍,具有职工福利性质的,列支“管理费用--福利费”。办公室买的生活用品,主要目的是为了更好的办公,所以买来之后可以这样入账!借:管理费用-办公费 贷:库存现金/银行存款![员工生活用品怎么做账](//www.gzxygs.com/d/file/20230923/60938da5d51d7496a8cc5808fd01f6ba.jpg)
3,我所要管理的商品名目有上千种之多有茶叶生活用品日化产品
要做好一个仓库管理员很难吗?我认为不难。1.要熟悉仓库里保管的每一样物料的品名、单位、存放的位置和数量。2.了解物料的特点特性,比如哪些是怕热怕冷的,对它们的区另对待。3.对于贵重品更要妥善保管4.每天都要做好仓库的进出记录,进有单,出有凭,不打白条手续一定要齐全5.多和相关人员沟通,了解他们的需求,即要满足他们的合理要求又不能违反公司的规章制度!6.最重要的是账面数量和实际库存可一定要相等哦只要做顺了,你会觉得这份工作还是很轻松的![我所要管理的商品名目有上千种之多有茶叶生活用品日化产品](//www.gzxygs.com/d/file/20230923/d610967b4fdd1e4bdb5f0deeebca2544.jpg)
4,日常用品怎么入账
办公用品费用是按部门计入的行政管理部门办公室的 计入管理费用车间办公室的 计入制造费用销售部门的计入销售费用直接计入管理费用借:管理费用--办公费贷:现金(银行存款)1、贵公司购买了一批化验室用的各类试剂和烧杯购入时:借:低值易耗品 贷:库存现金或银行存款等当期领用数量较少并且金额较小时,可以直接计入相关成本费用科目.当期领用的金额较大时,计入待摊费用分期难销。2、贵公司驾驶员违章处理回来的单子,按照规定应当由驾驶员个人承担,即:借:应付职工薪酬--驾驶员贷:库存现金但是,一般老板批准要公司负担借:营业外支出贷:库存现金值得提醒的是:在企业所得税年度纳税申报时,需要做纳税调整。
5,5s管理内容和标准是怎样的
“5S”:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)。这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。“5S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是素养,如果没有职工队伍素养的相应提高,“5S”活动就难以开展和坚持下去。“5S”活动的内容:1、整理把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。坚决做好这一步,是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号:效率和安全始于整理!整理的目的是:改善和增加作业面积;现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;消除管理上的混放、混料等差错事故;有利于减少库存量,节约资金;改变作风,提高工作情绪。2、整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的要点是:物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错;物品摆放地点要科学合理。例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应放得近些(如放在作业区内),偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些(如集中放在车间某处);物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过日知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量,保障生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法--定置管理3、清扫把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低,故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪,使人不愿久留。因此,必须通过清扫活动来清除那些脏物,创建一个明快、舒畅的工作环境。清扫活动的要点是:自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养;清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。4、清洁整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。清洁活动的要点是:车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳动热情;不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等;工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人;要使环境不受污染,进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。5、素养素养即教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了。所以,抓“5S”活动,要始终着眼于提高人的素质。
文章TAG:
库存生活日用品是什么 主营业务收入到底该用什么式的账簿如何登记 我公司现在是销售