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1，怎么写日用品的文案策划

以下简单说说我对“文案策划”的理解，希望能给你些帮助： 一、文案策划： 就是为其产品进行推销、宣传的而撰写的、有明确的行文目的、有明确的广告主题，并且有明确的目标受众的广告宣传文体。 就是我们常说的广告策划、广告文案等。 二、撰写文字策划主要应抓住以下三点： 1.抓住产品的独特之处，优于其它产品的，最好是独一的； 2.这一优点是消费者喜爱的，并是消费者需求的； 3.应确定一个文案主题，并且主题应于产品优点，消费者需求三者统一。 三、格式大致为： 1.标题（或为所提炼的一句简练广告语）； 2.正文（产品优势以及为消费者带来什么益处，解决了什么问题等） 3.结尾（鼓动性语句，再次强调文案主题）

怎么写日用品的文案策划

2，郭卫国老师求一篇十一保供电方案

网上有此类文章，你不妨参考一下：http://www.52data.cn/dlfg/yuan/200909/42605.html但我也看了一下我单位的一些保电的东西，感到空洞无物，就是应付，其实，真正的保电方案是要在不停电和停电后怎么办上作文章的，但真正看水平的还是提前预测和提前处理。
1、由于大地的土壤电阻率很高，远高于导体的电阻率，因而大地并不是一个良导体，不然我们也不会为建设接地网发愁了；2、大地可以和大气构成电容，也可以和导线构成电容，确实大地能够容纳大量电荷，从“隆隆”的雷声中，我们就能感受到大量电荷放电的巨大能量；3、看似“雷电时”没有形成电流回路,其实不然，从雷电的整个过程来看，雷电只是一个“放电”过程，是由于大地和大气的电容充电到一定程度的表现，而达到这个过程，还要有一个慢长的“充电”过程，正是这二个过程，组成了一个完整的电气回路。

郭卫国老师求一篇十一保供电方案

3，如何提高供应商来料质量的方案

目前，我厂生产的产品100%都是外部采购。来料的好坏直接影响到产品的质量。因此，把好供应商来料质量关至关重要。为了提高供方的供货质量，确保生产上线前物料是合格的，特制订本方案。1. 必须在经工厂审核后的合格供应商采购物料。在批量生产前，工厂必须对供方进行审核，包括生产设备、生产能力、生产质量等各方面进行评估，并小批打样确认合格后，方可批量下单生产。2. 采购在下订单时需明确规格、型号、材料、尺寸、技术参数等要求，必要时，可由品管部封板。以让供方明确质量要求。采购应要求供方在送货前，参照技术图纸及封存的样板等先自行检验，自行检验合格后，方可送货。3. 品管部严格按照一般检验标准Ⅱ(CR:0.0 MAJ:1.0 MIN:4.0)以及封存的样板、技术资料等进行来料抽样检验，达不到允收标准的，坚决判为拒收，并注明不良原因，填写《品质异常联络单》，通知供方改善。若因出货紧急等原因需特采或降级使用的，须经厂长批准。对生产时出现的质量异常，品管部应及时反馈意见，通知供方改善，避免相同的问题重复出现。对客人投诉的问题，品管部应提出纠正与预防措施报告，需要供方改善的地方，须以书面形式通知供方。这里的沟通协调是很重要的。4. 加强对供应商的管理。在这方面，我建议我们应像飞利浦对我们的管理一样。我们也应综合各方面（包括质量、交期、成本、配合度等）对供方实行评分，并对综合评定不合格的供方采取相应的制裁措施。有效地促成他们的质量意识的提高以及对产品品质的保证与提高。5. 在对供方ROHS 监控方面。我们目前只能靠供应商自觉。除了要求供方每批提供ROHS 承诺书外，我们还应不定期地对他们提供的物料送第三方检测。总之，质量改进是一个循序渐进的过程，只有不断地发现问题、有效地解决问题，我们的质量才能持续改进。同时，也需要各个部门的极力配合。
这个问题，首先要分析下原因，如下：1，客观原因，可能是供应商包装工艺的偏差，导致每次包装都少一点儿，这个，你们可以把你们的问题反馈给供应商，讲点理的供应商，都应该迅速改正，提供补偿，g8d报告有就更正规了；2，主观原因，如果是这种情况的话，也就是说供应商故意为之，你们知会供应商几次，供应商根本就无动于衷，简单的讲理是很难说清楚的。这个时候 ，就是供应商和客户实力权衡的问题，客户强势，比如说单子比较大，直接投诉到供应商的高层甚至老板，可能迅速搞定，或者更换供应商，如果供应商不重视客户，也就凑合做了。

如何提高供应商来料质量的方案

4，酒店用品的供货合同怎么写

合同编号：需方： 供方：签订时间：2011年 月 日 需、供双方本着互惠互利、友好协商的原则，就今后办公文化用品、耗材及日用品的供给与服务等相关工作规定如下：产品名称、商标、型号规格、数量、单价： 1.1产品名称： 序号 　品名（笔类） 型号 单位 单价 序号　品名（其他） 备注： 纸类商品遇厂方调价，可由供货方出具申请调价的相关资料，经供需双方协商，另行议价。 1.2 规格数量：具体规格数量在每次订单中详细列出。 1.3 产品单价：该单价含17%增值税发票、运费等，为需方仓库交货价。 质量标准： 2.1供方向需方所提供的商品质量（技术、计量、包装）必须符合国家相关标准和企业标准并经需方确认，发现假冒伪劣商品以一罚十，并承担相应的法律责任。 2.2若供方提供的商品不适用，在不损坏商品及其包装的情况下，供方负责及时调换商品。 第三条 包装标准：以生产厂家出厂标准包装为准。 第四条 供货合同期限及延续： 4.1供货期限为1年，自2008年 月 日（合同生效之日）起至2009年 月 日止，供方向需方提供办公用品。 4.2需延续合同期限的，需（供）方应不迟于合同到期前30天内书面通知另一方，被通知一方应不迟于合同到期前10天内予以明确回复，未明确回复或未回复视为同意合同自动延续一年。 4.3供方在接到需方送货（下单）通知后，应及时完成送货响应，遇特殊情况供方应及时与需方沟通，并尽快在约定的时间内将物品送达。 第五条 交货方式、地点： 供方负责将货送至需方仓库或需方办公用品管理部门。 第六条 供货价格 6.1原则上按本合同第一条的规定执行。 6.2未明确约定的其他商品价格：文化办公用品供方给予需方 折优惠 (特价品除外)，耗材和日用百货供货价应在不高于市场价格的基础上向需方优惠供货。 第七条 结算方式及要求： 7.1原则上每月25日为当月货款结算日，供方凭累计的购货单向需方收款，并提供17%的增值税专用发票。需方核实后以银行转帐或现金形式在短期内将货款支付给供方。 7.2需方指定专人购买、签收物品，每次购买时必须手续完整，要求品名、单价、数量、总金额、签收人等内容登记详尽，并留需、供双方备检核对。 违约责任： 8.1 因供方的原因造成不能交货的，应向需方偿付不能交货部分货款的 %的违约金； 8.2 因供方的原因逾期交货的，按延期交货部分货款计算，每延期一天向需方偿付延期交货部分货款2%的违约金，最多不超过合同金额的20%。 合同的解除： 任何一方违约，守约方在追究违约方违约责任的同时，有权单方解除合同。 第十条 合同生效条件：本合同经双方签章后生效。 第十一条合同纠纷的解决方式：双方协商解决；如协商不成，任何一方均可向厦门仲裁委员会提出申请仲裁。 需 方 供 方 单位名称： 单位地址：邮政编码： 开 户 行： 帐 号： 税 号： 电 话： 传 真： 代 表 人： 经 办 人：
供货合同 卖方（甲方）： 买方（乙方）： 根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就供货的有关事宜达成如下协议。 一、供货的品种名称： 。 二、质量标准：符合国家食品卫生标准或国家相应的标准要求。 三、甲方保证：依照国家相关准入条件，持有有效的食品卫生许可证、工商营业执照合法经营。所供货品按照国家有关规定索取卫生许可证、工商营业执照、同批次的有资质的检验机构出具的产品合格检验报告或定点屠宰企业出仓单和动检部门检疫合格证或农药残留检验合格证。并提供每批货品的清单或购物凭证。 四、货物验收：乙方对甲方所供的每批货品应进行验收，对交付的货品不符合质量、卫生要求或来自不具备合法资质企业的，乙方有权拒收，并及时通知甲方，因质量问题严重或被相关监管部门查处，乙方有权解除合同，造成的损失，甲方应承担赔偿责任。 五、供货期限：为 年 月 日至 年 月 日。 六、未尽事宜，由双方共同商定。 卖方（签章）： 买方（签章）： 电话： 电话： 年 月 日 年 月 日

5，品保方面的了解谁有具体的方案

您好：嗳.→YOU 497622225品保是负责对一个组织的系统与生产现场等各个部门的运作进行监控/监督,抽查/抽检及有效性的稽核确认与持续改善以预防为主从而到达品质不断提升之目的的组织.　　品保(QE:quality engineer)　　质量工程师　　目前大概QE按工作内容分几类： 　　1.可靠度测试 　　2.体系维护、导入 　　3.制程异常分析 　　4.客户抱怨)　　5.新产品分析 (QE) 程式的制作,SIP的制作, 　　6.仪校　　7.供应商辅导/稽核 (SQE) 协辅改善 　　8.教育训练　　作为QE,最基本的是要掌握SPC,一种统计分析工具.然后就是物料的各种性能标准,分析解决问题的能力及经验.　　DQE重点进行产品前段开发到样品段的各种性能、规格、设计管制等质量监控，一般与R&D(研发工程）合作密切 　　PQE重点要熟悉产品的制程,分析和解决产品制造过程中出现的质量问题. 　　MQE重点要熟悉各种原材料及半成品的属性,存储条件和方式. 　　Supplier Quality Engineer 供应商品质工程师　　QE应具有的技能 ：　　1：与顾客有关的信息包括：　　顾客和使用者的调查；　　有关产品方面的反馈；　　顾客要求和合同信息；　　服务系统提供的数据；　　顾客抱怨；　　与顾客直接沟通的结果；　　问卷和调查；　　委托收集和分析的数据；　　关注的群体的反馈；　　消费者组织的报告；　　各种媒体的报告；　　行业研究的结果；　　顾客需求的期望和评审；　　顾客需求和期望转化成要求；　　顾客满意程度的调查数据；　　顾客投诉信息；　　售后服务信息。 　　2：市场分析的信息包括：　　与市场有关的因素，如技术、研究和开发以及需求动态；　　竞争对手的业绩；　　水平对比活动的结果；　　市场评估及战略研究结果；　　市场机会、劣势及未来竞争的优势；　　产品、过程和活动对社会(尤其是对社区)所产生的实际影响及潜在影响；　　市场需求；　　有关产品方面的反餽；　　故障调查活动；市场风险识别。　　3：不合格报告　　可为总结经验和分析与改进活动提供依据。其中不合格包括产品实现过程的不合格和支持过程的不合格。　　对于那些正常工作中已经得到纠正的不合格的信息，也应该加以重视。这一类数据能提供有价值的信息提供质量改进活动参考。　　4：质量记录包括：　　管理评审记录　　培训记录　　产品要求的评审记录　　设计和开发记录　　供方评价记录　　产品标识　　产品和过程的测量监控记录　　顾客财产问题记录　　过程确认记录　　测量和监视装置核准依据和结果记录　　内部审核结果记录　　5：其他相关方信息包括：　　其他相关方的需求和期望；　　其他相关方的抱怨；　　对相关方满意程度的测量和监视果；　　合同要求；　　竞争对手的分析；　　水平对比；　　法律法规要求及变化；　　外部环境、资源的影响，如能源、人力资源、交通运输、环境及安全等方面的影响；　　相关方明示的要求和反馈；　　采购产品的验证结果；　　对供方的测量和监视结果；　　对供方过程(如关键工序、特殊工序、关键岗位、质量管理体系等)的验证或鉴定结果；　　实施附加的行业的质量体系要求　　品保所需要的知识储备：　　总的来说品保涉及的知识范围是相当的广泛的，因为一般的在工厂（制造业等公司）中品保贯穿整个　　公司的所有流程：从采购（purcasing）=》进料（incoming）有IQC=》开发设计（R&D）有DQE进行设计管制分析及样品的品质保证=》制程（process）　　有IPQC与PQE进行质量的巡检和制程 异常的改善=》线体终检或者是入库stores keeping（待入库）时有FQC进行最终的抽检检查=》出货（Shipping）有 　　OQC进行包装、数量等确认=》产品到达客户端入有不良及异常时有C.S客户QE进行分析改善（常采用8D、5W1E等）进行分析改善，若有客户提出需对供　　方进行稽核（audit）包括（QSA）将会有系统品质工程（System Quality engineer）进行品质系统、环境系统、公共安全、检测、禁用物质等方面协助完成 　　客户Audit及相关的满意度评分的改善及缺失、不符合项目等的对策回复及追踪结案。　　因此基本上QA要从头到尾的参与产品的每一个环节，所以需要了解的以上各段

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