考察日用品工厂注意什么，想开个家居灯饰店去工厂考察需要注意什么以及问什么关键问题
来源：整理 编辑：日用商品 2024-11-24 23:00:27
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1，想开个家居灯饰店去工厂考察需要注意什么以及问什么关键问题
先要做好市场调查，根据数据去分析定位你要做的产品，以及你受众群体的消费层次，去工厂要看工厂的产品线是否完善。售前售后的处理，最好多去看几家，然后自己有对比，就会有主意了。
2，谁知道客户来看工厂要注意哪些啊 有什么流程啊 我是第一次接待客户
合同投放流程、客户沟通单、生产问题评审记录、日常检验记录（包括二次检验记录）；最大的一项是质量管理体系方面的啊！客户主要看的就是生产规模（生产能力）及质量保证能力。办公家具产品：如果展厅足够大，先在展厅下功夫。以最佳配套的办公家具做几个样板间，配上书籍、电话、电脑、传真、茶具、装饰画、装饰品、文件夹文件架等等，真正的情景式样板间能促进购买欲望；反而不需要太多业务式解说，只要专业解说（风水、家具材质、搭配风格等等）；让参观客人入座体验，进行对方体验的感触的沟通。标准接待流程：迎宾，引路，询问客户需求，模板推荐，样本间介绍及体验，休闲区洽谈，下单，送客。接待话术根据每个阶段的目的来设定，这个你们是经营者，最专业了，不用我敷述了。至于接待风格，建议不设标准，因为根据客户层次需求不同，接触的方式和介绍方式都不一样，需要导购员临时判断，临场发挥。
3，外来人员进厂参观有哪些注意事项
你问的是厂内员工要注意哪些还是外来人员要注意哪些啊？？厂内注意5S，规范作业还有整体次序规划啊什么的！！外来的人员嘛就是要注意礼貌修养咯！不要违反贵公司的规定啊外来人员安全告知 各位领导、客户及来访者，欢迎您光临xx省xx市xx有限公司指导及观访，为了保证您的人身健康与安全，请您配合本公司熟悉如下守则： 1、如没有陪同人员，请不要进入我公司车间现场。 2、进入生产现场, 必须佩带安全帽。请不要穿高跟鞋，走指定通道(安全通道), 听从陪同人员给您的指引。 3、请不要与上班的工人交谈，以免影响工人的注意力。 4、如遇火情、煤气泄漏等突发事件，请跟随我公司员工或陪同人员一起疏散到安全地点。 5、千万不要在我公司生产现场操作任何设备，这会给您带来人身安全风险。 6、如遇意外事件，请拔报警电话（110、119、120）。 7、请不要在生产区吸烟, 饮食。 8、我公司一些作业环境（如炉前、煤气场所）需佩戴劳保用品，请在我公司专业人士指导下佩戴。谢谢您的配合！xx省xx市xxxx有限公司 2012年2月22日
4，求助经理让我去考察一个厂子应该注意那些问题有效期至
首先 你们厂要生产类似产品的话 应该从这个厂的选址 交通 原料来源 运费 销售路线方面进行了解然后 是生产设备方面的 生产设备生产厂家 设备的保养和使用年限 现有设备的缺陷 设备的改进再然后是生产工艺流程方面的 工艺啊 配方的话 应该在合作项目里面 主要看前期投入 为你们将来做打算 最后是管理方面有什么可取之处 你们有什么可以拿来借鉴的以上我的一点小小的建议 第一次做事 要考虑全面 写的报告要全面而且精细 体现出创新点和全面性 最重要的是态度要认真，谦虚 这样老板才会对你刮目相看 因为有些东西虽然用不上 但是你考虑到了 这样就很好 祝你顺利首先 你们厂要生产类似产品的话 应该从这个厂的选址 交通 原料来源 运费 销售路线方面进行了解然后 是生产设备方面的 生产设备生产厂家 设备的保养和使用年限 现有设备的缺陷 设备的改进再然后是生产工艺流程方面的 工艺啊 配方的话 应该在合作项目里面 主要看前期投入 为你们将来做打算 最后是管理方面有什么可取之处 你们有什么可以拿来借鉴的以上我的一点小小的建议 第一次做事 要考虑全面 写的报告要全面而且精细 体现出创新点和全面性 最重要的是态度要认真，谦虚 这样老板才会对你刮目相看 因为有些东西虽然用不上 但是你考虑到了 这样就很好 祝你顺利1.厂家资质2.生产能力3.质量体系4.关键设备，主要是看对方生产的产品达到你公司的要求首先自己先要对那个工厂有个细致的了解，去了参观的时候可以进行交流厂家的硬件和质量管理，还有工人的工作态度。不要光顾优点，更要看不足之处。综合分析。可能你都是去看看，主要的是领导已经定了。补充一点，研发实力。以免以后产品需要更改厂家改不了。
5，采购去供应商的厂里视察要注意什么
1. 现场氛围在现场首先可以直观地看到最真实的员工精神面貌，士气高昂的员工与邋遢、冷漠的员工会形成鲜明对比。在车间可以注意观察是否有忙闲不均的现象，例如机器在自动加工的时候，工人长时间在旁边无所事事，或者是有的工位上的工人在长时间等待物料。存在这种现象说明工厂缺乏精益管理，人员利用率低，闲散的员工也会影响其他人的工作氛围，整体工作效率低，成本必然更高。2. 工厂空间利用与布局很多工厂都好大喜功，生产e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333363386133车间越大越好，结果往往利用率很低，还增加了生产成本，摊到用户身上的价格也就高出不少。如果在一个工厂中看到物料搬运距离长，搬运路线重复，或者搬运次数多，则说明布局不合理，空间利用不理想，也说明生产线没有做到尽量集结。3. 现场标准化标准是最佳的状态和统一的执行参照。没有标准就无从执行，就没有改进的着眼点。通过观察同一个工序的不同员工具体操作过程，可以发现其中是否有差异，包括动作的顺序、操作力度、是否有遗漏等方面。4. 品质管控现场观察应着重留意车间对于不良品的处理方式。好的工厂会将问题暴露出来，而不是将不良品和废品掩盖起来。在好的工厂里，每个部件都有一张卡片或一份文件跟随流转，注明来源、经手加工的人员、所使用的设备等信息，在任何工序发现问题均可轻易追溯到源头，也便于改善。5. 目视化目视化管理是很多高级管理手段的基础，是一个生产企业管理水平的直观传达。在管理良好的工厂中，目视化工具随处可见。很多工厂车间里悬挂了大量的宣传口号，老板还很自豪地炫耀企业文化、目视化做得好。但是这些工厂很少使用动态看板，或者动态看板基本不动，数据信息几个月没有更新过。这说明看板只是做样子的，根本没有起到实际作用。6. 工具设备状态在好的工厂里，设备整洁而且保养良好，设备相关信息一目了然并且即时更新。此外，如果有机会观察一下设备切换过程，或者了解一下换型时间及换型之后的生产批量。看工厂是否能做到将外部作业与内部作业区分，是否能做到快速换型，切换之后的生产批量是否合理。这些都直接影响工厂的生产效率、库存和生产成本。现场观察注意事项首先，不能带有色眼镜来看现场，不能怀揣着结论到现场找证据，这样往往会有失偏颇。其次，现场不能光看表面，需要核对说的、写的、做的是否一致，需要多问几个为什么。第三，应同时以宏观和微观的眼光来看，采用缩的方式聚焦细节，采用放的方式来看整体。第四，尽量不做笔记，这样会影响观察和思路的连续性，也会让现场人员感到紧张。首先你要確定你需要的是哪方面的供應商。 其次你要知道你們公司對於供應商的要求，你們公司是個什麽性質的公司。 如果你們是私企或者是繳納定稅的企業的話，就不需要那麼繁瑣。供應商相對要求也低。只要抓住成本就可以了。 如果你們是正規大公司，那要求就會更多一些。首先你所選擇的供應商要有相關的資質證明，供應商的註冊資金也會有一定的要求。相關的五證不用說了。是必須的。 而你需要做的就是在這些符合規定的供應商裏面篩選出你們需要的供應商。 需要注意的就是資質的問題，這個不查明白，以後或許會有麻煩的。這個要是出了麻煩就是大麻煩。或許會因此丟工作的。所以在資質審核方面一定要注意再注意。 至於價格方面我認為不是最重要的。公司對公司的合作一般不會把價格當做首要的考量點去考慮的。價格永遠都是次要的。 服務、信譽、行業地位、以往經驗、口碑等等因素都是考慮在價格之前的！
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