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1，电子或者食品公司有那几个主要部门运营

营销策划部撒，最擅长组织和策划活动的
不用 只要你们合作厂家的生产许可证及食品流通证 和工商执照复印件

电子或者食品公司有那几个主要部门运营

2，零售企业设几个部门

1、营业部 2、业务部 3、物流配货 4、财务部 5、运营部 6、人力资源 至于具体的，你必须把比较详细的公司情况、规模、行业说清楚 要不然很具体给你分析

零售企业设几个部门

3，注册日化用品公司经营范围有哪些

化工产品（不含易燃、易爆、危险化学品）、汽车用品、水性涂料技术开发及购销；皮革护理的技术开发；化妆品及其它国内商业、物资供销业；沐浴用品、洗发水、浴盐等日化用品的购销及其它国内商业、物资供销业（不含专营、专控、专卖商品）

注册日化用品公司经营范围有哪些

4，一个公司运作要哪些部门呢

初级阶段，需要财务部门，把握公司的资金运作，生产制造部门把产品制造出来，业务部门联系客户把产品销售出去，其中在生产制造之间需要品保部门把握质量关，工程研发部门对产品实现淘汰更新。随着公司不断扩大，需要很多部门加入，人力资源部、管理部、、、
董事长总经理财务副总经理、行政副总经理、技术副总经理、生产副总经理、外宣副总经理、分公司经理总经理办公室、生产部、各车间、人力资源部、企管部、财务部、技术部、、内销部、外销部、采购部、审计室、商务运营部、技术中心、研究院（各部门主管称为部长）如果为集团公司，可以这样设置：总部：董事会、独立董事、各个专业委员会、总裁、副总裁、人力资源中心、行政管理中心、财务管理中心、法律事务中心、市场管理中心、各分公司，（职务设置为：董事长、副董事长、总裁、副总裁、总监、经理、主管、职员）
财务部 人才部
不同性质的公司的具体职能部门的划分是不一样的：下面的图基本上囊括了一个公司应具备一些部门；大学里像工商管理，经济管理等专业都是与此相关的，如果你想注册公司最好去专研一下工商管理，对你的帮助会非常大

5，运营部具体是做些什么的啊

看看这些岗位的职责： 物流运营部 配送中心 部门经理助理兼项目经理 主要工作内容： 1、参与配送中心项目(大型货架仓库,约1万平方米)的起草、谈判 2、针对客户的特点和要求制定个性化的操作流程 3、根据项目特点，进行合理分工，制定相关岗位职责及规章制度 4、组织相关人员进行WMS的分析、策划、编写及修改 5、贯彻执行分公司的质量目标和质量方针，遵守各项规章制度 6、组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务 7、负责部门的安全管理工作，确保部门人员安全生产 8、负责部门的设备管理工作，保证机械设备的正常运作 9、及时收集客户的反馈和处理业务信息，加强与客户的沟通 10、全面负责配送中心项目日常管理工作 物流运营部 物流专员 1、协助部门经理负责分公司物流运营的控制管理，对货物（包括货物的搬运、入库、验收、储存、保管、保养、包装、防护、出库、交付）、单证、服务质量进行控制管理和监督检查 2、参与货运代理业务洽谈, 承接货代业务 3、负责分公司物流合同的评审、实施和监督检查，建立客户档案，加强与顾客的沟通，及时反馈信息 4、负责部门文件、资料和各种质量记录的控制和管理 仓库： 负责客户货物的进库装卸、存放，以及出库作业等仓储管理工作 一、账目 建立健全账目、手工台账，做好每日库存报表。 严把出入库手续，对仓库内货物的损坏、丢失、账目、库表的准确性负责。 二、出入库 1、先出后进、合理有序。 1、发货认真、仔细，货单一致。 2、冰洗直送顾客的，出库时须开箱检查。 2、库内整洁，商品堆放整齐，安全通道畅通。 3、有效监督装卸工轻装轻卸，杜绝野蛮装卸。 4、安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。 三、盘点 根据库存报表每天一次小盘点，七天一次大盘点。 账物相符，严禁漏盘、少盘、错盘现象。 四、每天货物结束后，库工重新调整库位，码放商品，提高库容利用率。 五、残次品 加强残次品管理。 每七天向物流经理及业务部门上报一次残次商品明细。

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