山姆员工日用品有哪些，请教山姆会员店在深圳有吗

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1，请教山姆会员店在深圳有吗
2，急啊想找关于沃尔玛物流的论文
3，沃尔玛是家族企业吗
4，如何打造企业品牌
5，苏格兰读商学研究生的留学总花费

1，请教山姆会员店在深圳有吗

山姆会员店：位于福田区侨香路和农林路交汇处麦德龙：深圳市罗湖区宝安北路4008号2号楼首层电话: 0755-83608888 要会员卡的，你可以用身份证办理啊，很快的。山姆会员商店是世界最大的零售商——美国沃尔玛百货有限公司的一个分支机构，其名称取自于已故的富有传奇色彩的著名零售商——沃尔玛连锁店公司的创始人山姆·沃尔顿先生。该商店是专门服务于会员的仓储式购物俱乐部，它仅向会员让利销售质优价廉的商品。第一家山姆会员商店于1983年在美国诞生，目前已在全世界拥有超过500家山姆会员商店。在中国，第一家山姆会员商店于1996年8月12日诞生于深圳，位于深圳福田区香梅北路香蜜湖北侧，总营业面积为20,000多平方米。山姆会员商店就象是会员们的采购代理，它以“会员优惠价格”向公司和个人提供超值的名牌商品。会员可在山姆会员商店宽敞舒适的购物环境中享受山姆会员商店提供的盛情服务。山姆会员商店的主营商品有3,500多个品种，其中包括鲜食、干货、冷冻食品、饮料、烟酒、糖果、日用品、办公用品、五金家电等。所售商品多采用大箱包装或组合包装，目的是为会员省更多的钱。此外，会员还可享受“会员权益计划”提供的各种生活上的便利及优惠。

有的，只有一家，在福田区，具体地址为：农林路69号深国投广场内(农林路和侨香路交叉路口处就是) LS的不知道不要误导哦，景田那家是沃尔玛，不是山姆！

请教山姆会员店在深圳有吗

2，急啊想找关于沃尔玛物流的论文

沃尔玛诞生1945年的美国。在它创立之初，由于地处偏僻小镇，几乎没有哪个分销商愿意为它送货，于是不得不自己向制造商订货，然后再联系货车送货，效率非常低。在这种情况下，沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿决定建立自己的配送组织。1970年，沃尔玛的第一家配送中心在美国阿肯色州的一个小城市本顿维尔建立，这个配送中心供货给4个州的32个商场，集中处理公司所销商品的40％。沃尔玛配送中心的运作流程是：供应商将商品的价格标签和UPC条形码（统一产品码）贴好，运到沃尔玛的配送中心；配送中心根据每个商店的需要，对商品就地筛选，重新打包，从“配区”运到“送区”。由于沃尔玛的商店众多，每个商店的需求各不相同，这个商店也许需要这样一些种类的商品，那个商店则有可能又需要另外一些种类的商品，沃尔玛的配送中心根据商店的需要，把产品分类放入不同的箱子当中。这样，员工就可以在传送带上取到自己所负责的商店所需的商品。那么在传送的时候，他们怎么知道应该取哪个箱子呢？传送带上有一些信号灯，有红的，绿的，还有黄的，员工可以根据信号灯的提示来确定箱子应被送往的商店，来拿取这些箱子。这样，所有的商店都可以在各自所属的箱子中拿到需要的商品。在配送中心内，货物成箱地被送上激光制导的传送带，在传送过程中，激光扫描货箱上的条形码，全速运行时，只见纸箱、木箱在传送带上飞驰，红色的激光四处闪射，将货物送到正确的卡车上，传送带每天能处理20万箱货物，配送的准确率超过99％。 20世纪80年代初，沃尔玛配送中心的电子数据交换系统已经逐渐成熟。到了20世纪90年代初，它购买了一颗专用卫星，用来传送公司的数据及其信息。这种以卫星技术为基础的数据交换系统的配送中心，将自己与供应商及各个店面实现了有效连接，沃尔玛总部及配送中心任何时间都可以知道，每一个商店现在有多少存货，有多少货物正在运输过程当中，有多少货物存放在配送中心等；同时还可以了解某种货品上周卖了多少，去年卖了多少，并能够预测将来能卖多少。沃尔玛的供应商也可以利用这个系统直接了解自己昨天、今天、上周、上个月和去年的销售情况，并根据这些信息来安排组织生产，保证产品的市场供应，同时使库存降低到最低限度。由于沃尔玛采用了这项先进技术，配送成本只占其销售额的3％，其竞争对手的配送成本则占到销售额的5％，仅此一项，沃尔玛每年就可以比竞争对手节省下近8亿美元的商品配送成本。20世纪80年代后期，沃尔玛从下订单到货物到达各个店面需要30天，现在由于采用了这项先进技术，这个时间只需要2～3天，大大提高了物流的速度和效益。从配送中心的设计上看，沃尔玛的每个配送中心都非常大，平均占地面积大约有11万m2，相当于23个足球场。一个配送中心负责一定区域内多家商场的送货，从配送中心到各家商场的路程一般不会超过一大行程，以保证送货的及时性。配进中心一般不设在城市里，而是在郊区，这样有利于降低用地成本。沃尔玛的配送中心虽然面积很大，但它只有一层，之所以这样设计，主要是考虑到货物流通的顺畅性。有了这样的设计，沃尔玛就能让产品从一个门进，从另一个门出。如果产品不在同一层就会出现许多障碍，如电梯或其他物体的阻碍，产品流通就无法顺利进行。沃尔玛配送中心的一端是装货月台，可供30辆卡车同时装货，另一端是卸货月台，可同时停放135辆大卡车。每个配送中心有600～800名员工，24小时连续作业；每天有160辆货车开来卸货，150辆车装好货物开出。在沃尔玛的配送中心，大多数商品停留的时间不会超过48小时，但某些产品也有一定数量的库存，这些产品包括化妆品、软饮料、尿布等各种日用品，配送中心根据这些商品库存量的多少进行自动补货。到现在，沃尔玛在美国己有30多家配送中心，分别供货给美国l8个州的3 000多家商场。沃尔玛的供应商可以把产品直接送到众多的商店中，也可以把产品集中送到配送中心，两相比较，显然集中送到配送中心可以使供应商节省很多钱。所以在沃尔玛销售的商品中，有87％左右是经过配送中心的，而沃尔玛的竞争对于仅能达到50％的水平。由于配送中心能降低物流成本50％左右，使得沃尔玛能比其他零售商向顾客提供更廉价的商品，这正是沃尔玛迅速成长的关键所在。

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急啊想找关于沃尔玛物流的论文

3，沃尔玛是家族企业吗

沃尔玛是家族企业，是它推行的先进管理方式使其立于不败之地。（－）坚持发展连锁经营，用新的经营组织形式改造传统商业公司总部实行扁平结构的管理体制，下设四个事业部，分别管理着购物广场（含折扣店）、山姆会员店、国际业务和物流业务。通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。店铺销售的商品，除了部分生鲜食品考虑到保鲜的要求，由店铺在附近自行采购外，其他全部要由事业部的采购部门统一采购，物流部门统一配送。这种连锁经营的模式，使得沃尔玛公司具有强大的市场竞争力。第一，由于公司与生产企业直接挂钩，大量集中采购、配送，不仅减少了中间环节，降低了进货成本，而且可享受价格上的优惠。因此，购物广场销售的商品，比其他商店的同类商品一般要便宜10％左右。山姆会员店由于实行仓储式销售，会员中有三分之一左右是小零售商，兼有批发功能，价格比购物广场还低5％左右。第二，供应商把商品送到配送中心后，公司的检验部门运用多种技术手段，对商品质量进行严格检验。对信用好的供应商提供的商品，进行随机性的抽检；新的供应商送来的商品，则要重点检验，防止假冒伪劣商品进入商店，影响公司的声誉。公司总部在配送中心对商品进行检验，不仅把住了商品的源头，而且也解决了店辅由于缺乏技术手段，难以对商品质量进行规范化检验的困难。第三，公司的商店管理部门不仅负责统一采购、配送商品，而且通过对市场形势进行不间断的分析研究，及时提出经营模式和销售策略，包括商品种类、价格以及摆放位置、陈列方式等，并且通过电脑制成图示，发到每个店铺。由于公司总部用单个店铺不可能技人的人力、物力、财力，用于研究经营战略与策略，再贯彻到各个店铺中去，使得整个公司的经营管理始终保持较高的水平，在竞争中处于有利地位。第四，公司除了通过订货的方式，向生产企业反馈市场和消费信息以外，还不断开发公司自有品牌，即由公司向供货商提出商品性能、质量、外形等要求，使用公司确定的商标或品牌，在连锁店中销售。目前，该公司的自有品牌在美国的沃尔玛连锁店中，已经占到20％ —25％左右。这种做法不仅直接指导生产者调整产品结构，改进产品质量，充分发挥流通指导生产的作用，而且由于自有品牌的市场独占性，也使公司获得了较其他商品更高的利润。（二）大力推进现代物流配送，用高新技术改造传统商业物流配送是实行连锁经营不可缺少的重要组成部分。不发展物流配送，就谈不上真正的连锁经营。物流配送的水平，在一定程度上体现和决定着整个连锁企业的经营水平。沃尔玛公司共有六种形式的配送中心：第一种是“干货”配送中心，主要用于生鲜食品以外的日用商品进货、分类、储存和配送。第二种是食品配送中心，包括不易变质的饮料等食品，以及易变质的生鲜食品等，需要有专门的冷藏仓储和运输设施，直接送货到店。第三种是山姆会员店配送中心，有三分之一的会员是小零售商，配送商品的内容和方式同其他业态不同，使用独立的配送中心。第四种是不直接送货到店，而是分送到其他配送中心。第五种是进口商品配送中心，为整个公司服务，主要作用是大量进口以降低进价，再根据要货情况送往其他配送中心。第六种是退货配送中心，接收店铺因各种原因退回的商品，其中一部分退给供应商，一部分送往折扣商店，一部分就地处理，其收益主要来自出售包装箱的收入和供应商支付的手续费。为了满足美国国内 3 000多个连锁店的配送需要，公司在国内共有近3万个大型集装箱挂车，5 500辆大型货运卡车，24小时作业。为合理调度如此规模的商品采购、库存、物流和销售管理，公司建立了专门的电脑管理系统。卫星定位系统和电视调度系统，全球4 000多个店铺的销售、订货、库存情况，可以随时调出查阅。公司同休斯公司合作，发射了专用卫星，用于全球店铺的信息传送与运输车辆的定位及联络，合理安排运量和路程，最大限度地发挥运输潜力，避免浪费，降低成本，提高效率。（三）重视企业文化的作用，用良好的企业机制改造传统商业沃尔玛公司一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。公司创始人为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”，这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。为了给消费者提供物美价廉的商品，公司不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段，努力降低经营费用，让利于消费者，而且采取各种措施保护消费者的利益，如在销售食品时，从保质期结束的前一天开始降价30％销售，保质期到达当天上午10点全部撤下柜台销毁。公司重视对员工的精神鼓励，总部和各个商店的橱窗中，都是挂着先进员工的照片。公司还对优秀的管理售货员授予“山姆·沃顿企业家”的称号。公司商店经理的收人同该店的销售业绩直接挂钩，区域经理以上的管理人员的收入同整个公司的业绩挂钩，工作特别出色的还有奖金和股权奖励。这种收入分配机制，有利于调动各个层次员工的积极性。

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沃尔玛是家族企业吗

4，如何打造企业品牌

想做好品牌，除了重视是不够的，要有实际性的计划，把所有资源整合传播：为既定传播目标，运用各式传播工具，如广告、直效行销、促销活动及公关等，以任务分工方式集体达成传播目标的产品信息传播运用方式。圈子新闻发言厅整合了国内的3000多家各大新闻媒体，通过媒体专业新闻报道来帮助企业打造品牌公信力，企业文化新闻营销，CEO创业新闻报道，产品新闻推广，事件新闻营销等，并且免费实现九大搜索引擎的首页排名！点击不用收费！新型的炒作营销模式，欢迎您的咨询！QQ：1317012605

如何打造卓睿电子品牌企业口号

零售巨头沃尔玛如何打造企业品牌？日前《财富》杂志公布全球500强，沃尔玛连锁店终于将埃克森?美孚石油公司拉下马，以2198.1亿美元的营收总额登上了美国乃至世界企业的第一把交椅。这是美国历史上服务业公司第一次成为《财富》500强的龙头老大。《财富》杂志记者不无惊叹地写道：一个卖廉价衬衫和鱼竿的摊贩怎么会成为美国最有实力的公司呢？其实沃尔玛的成功并无玄机奥秘，只不过是它几十年如一日地恪守自己的经营法则，坚韧不拔，孜孜以求，一步一点利润，聚沙成塔，集腋成裘，形成沃尔玛名牌效应，终于力拔头筹，登上全球500强之首的宝座。经营法则之一：薄利多销沃尔玛创始人山姆?沃尔顿1962年在阿肯色州乡村创立第一家连锁店时靠的就是这一条。当年，沃尔顿对其商店的定位就是中下阶层，经营服装、饮食以及各种日常杂用品，最重要的是以低出别家商店的价格出售，因而吸引了众多顾客，连锁店越开越多，但天天低价的法则始终没有变。沃尔顿有句名言：不管我们付出的代价多大，如果我们赚了很多，就应当转送给顾客。他的女裤理论就是对沃尔玛营销策略的最好阐释：女裤的进价0.8美元，售价1.2美元。如果降价到1美元，会少赚一半的钱，但却能卖出3倍的货，增加三分之一的利润。经营法则之二：服务至上除了低价，沃尔玛再一个引人注目的特点就是良好的服务。山姆?沃尔顿为公司制定了三条座右铭：顾客是上帝、尊重每一个员工、每天追求卓越。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。从1962年到1992年退休，沃尔顿在引领公司飞速发展的30年中，格外强调要提供可能的最佳服务。为了实现这一点，沃尔顿编制了一套又一套的管理规则。他曾要求职员作出保证：当顾客走到距离你10英尺的范围内时，你要温和地看着顾客的眼睛，向他打招呼并询问是否需要帮助。这有名的十英尺态度至今是沃尔玛职员奉为圭臬的守则。对于职员的微笑，沃尔顿还有个量化的标准：请对顾客露出你的八颗牙。此外，什么太阳下山原则、超越顾客的期望等等都是沃尔玛吸引顾客的制胜法宝。经营法则之三：团队精神沃尔玛企业文化中崇尚的3个基本原则的第一条是：尊重个人。沃尔玛不只强调尊重顾客，提供一流的服务，而且还强调尊重公司的每一个人。沃尔玛公司重视对员工的精神鼓励，在总部和各个商店的橱窗中，都悬挂着先进员工的照片。公司还对特别优秀的管理人员，授予山姆?沃尔顿企业家的称号。沃尔玛公司商店经理年薪5万美元左右，收入同该店的销售业绩直接挂钩，业绩好的可以超过区域经理的收入。区域经理以上的管理人员，年薪9万美元左右，同整个公司的业绩挂钩，工作特别出色的还有奖金和股权奖励。这种收入分配机制，既使得业绩好的店铺经理收入可以超过高层管理人员，又保证了高层管理人员在总体上收入高于基层管理者，有利于调动各个层次员工的积极性。在沃尔玛内部，虽然各级职员分工明确，但少有歧视现象。经营法则之四：力争完美沃尔玛从20世纪60年代初的一家小店到90年代已发展成为世界十大公司之一，可力争完美的雄心依然未变。沃尔玛在吸纳新的经营理念和创意的同时，还迅速跟上时代步伐，利用新技术为自身发展服务。它曾投入4亿美元巨资，委托休斯公司发射商用卫星，实现了全球联网，为其高效的配送系统提供保证。据报道，通过全球网络，沃尔玛总部可在1小时内对全球4000多家分店每种商品的库存量、上架量和销售量全部盘点一遍。近两年，美国网络业普遍不景气，沃尔玛网站虽然受到影响，但该网站的经营却是越来越好。沃尔玛的成功经验对于今天的企业家来说似乎并无多少噱头，可值得注意的是，山姆?沃尔顿领导下创就的种种经营法则坚持几十年不变，说到做到，实在难能可贵。由此我们想到创名牌非一日之寒，坚持不懈，矢志不渝，才能修成正果，名播天下。再看看我们有些企业是如何创名牌的呢？有靠花钱做广告的，用铺天盖地的广告在多家媒体上同时狂轰滥炸，强迫受众接受他们的产品。当年燕舞燕舞，一曲歌来一片情的广告词家喻户晓，妇孺皆知，燕舞收录机红遍大江南北。但也不过是几年时间，产品质量只靠广告宣传支撑，加之内部蛀虫爬行，好端端的一个企业不到3年就黯然倒闭。有的靠走后门让上级发一个名牌证书，华东地区不少地方竟相自诩他们的大蒜是天下第一蒜，都手持国家某机关颁发的证书，其实都是花钱买来的名牌。有靠某专家发表谈话吹捧的，中国的某些权威专家也受市场经济的冲击，得到点好处就到处给企业唱赞歌。在金钱的诱惑下，专家评审也灌了水，走了味。这些投机取巧的做法，归结到一点就是浮躁。美国股神巴菲特有一句名言：只有退潮时，你才知道谁在光着身子游泳。中国的企业似乎正是这样，经济狂潮一经消退，喧闹的沙滩上留下的，便是企业投资者惶恐、尴尬的身影，而这一无力遮羞的身影正是浮躁所带来的一大致命伤。由于浮躁，哪家企业赚了钱，于是同类企业一哄而起，真像雨后春笋般从地下冒出来。且以影碟机为例，从1995年到1998年的4年间，全国影碟机生产企业由十多家发展到数百家，产量由每年数百万台飙升到数千万台，销售竞争到了白炽化的地步，以至有的企业刚开张就要准备后事。中国的企业就是这样，前脚踩油门，后脚踩刹车，一哄而起，又一哄而散，产业震荡，落英缤纷。理论上最讲中庸的国度，行动上最爱走极端，所以中国的企业最容易走上两个极端：要么企业活不长，要么企业长不大，所创的名牌也是名不副实，大打折扣。如果我们的企业有沃尔玛百分之几的韧劲和务实精神的话，那将会是另外一番可观的景象。中国的企业要生存，要发展，要创名牌，必须效法沃尔玛的精神和理念，摒弃浮躁，张扬韧性，疗治浮躁这一致命伤，在踏踏实实和埋头苦干中发展、扩张，而一切浮躁和虚名都是无济于事的。令人欣慰的是，中国企业在加入WTO后，在狼到家门口的警觉中，已经正在克服浮躁的心态，开始一步一个脚印地进行市场整合，不再浅薄，不再张狂，不再急躁，不再光着身子游泳，而是扎扎实实地去创名牌。

要打造企业品牌,首先企业老板要先学会做人.

注意你的各方品质：人员——不要像流氓，形象——不要凌乱要明确比如使用标志色标准商标，产品——货真品质优良稳定，包装——整齐鲜明，服务——你的客户买的放心么？

5，苏格兰读商学研究生的留学总花费

几年来，中国人投入“洋学校”的钱就像打开闸门的水，源源不断。联合国教科文组织资料显示，中国已经成了世界上最大的留学生派出国。目前中国在外留学人员总数达46万人，分布在全球至少103个国家和地区。留学学习风光无限，但还要有“孔方兄”的大力支持。出国留学，你的盘缠备足了吗？你可知道在国外的几年生活会有多少开销？下文中对英国、澳大利亚、新西兰、美国、加拿大、日本、法国等国的留学费用(学费、生活费)的统计数字仅供您参考，以便您根据自身经济承受能力选择合适的留学国家。英国：一年17万学费：一般来说，英国高中每年的学习费用公立学校是5000—7000英镑左右，私立学校每年是9000—15000英镑之间；英国语言学校每周学费约为100—300英镑；大学本科课程国际学生的学费约为每年6000—10000英镑，理科约为8000英镑，医科专业稍高些，约为18000英镑，其它学科约为6000英镑；研究生课程的学费约为每年6500—9950英镑，医科约为 6200—17000英镑，理科约为8200英镑，其它约为6300英镑；全日制M*A课程的学费约为7000—11500英镑，著名商校则高达 20000英镑；寄宿制学校的费用约为每年8000—14000英镑。生活费：英国一年中约有8个月左右需要开暖气，燃料费约为1000英磅；一年的伙食费约为2050英磅；交通费约为700英磅；再加上房租等其他费用，一年的生活费用约为6000—7200英镑，相当于人民币8万至9万。在英国读书时间超过6个月可享受免费医疗保健服务。在英国不同的地区读书，生活费是不一样的。一般来说，居住在伦敦及英国东南部的生活费较高，而在英国北部、北爱尔兰、威尔士及苏格兰则较低。每个学生应预留5000—7000英镑(看地区而定)以应付一年的基本生活开支，包括住宿、水电、膳食、交通及其他必需费用。就读私立寄宿学校的学生无需将住宿、膳食和洗衣费用纳入预算费用，但是，学生需要向学校核实学费还包含哪些方面。综合来看：留学英国每年的费用约为1.5万英磅，折合17万元人民币。英国留学签证的经济担保为50万元人民币。英国学费上涨是这几年的趋势，2005年会上涨5%至10%，最高涨幅约为1000镑。但是它也不会无限上涨，现在各国都在用优惠措施吸引学生，英国对国际学生的收费会遵从规律。英国院校一般有权自行调整学费，而他们会给申请者一个合理的增收理由。英国面向研究生以上人群的奖学金较多，虽然一般英国院校设立的奖学金数额较少，在1000至3000镑左右，在数值上与中国学生的期望有差距，但其数额依然能够贴补，甚至超出涨幅数字。澳大利亚：一年10万～18万元学费：公立学校的中学每年学费约为6000—8500澳元，私立学校的中学每年学费约为8000—15000澳元。全日制学位课程每年的学费在 10000—20000澳元之间；医科课程每年学费约为3万多澳元，人文学科、经济学、教育学等每年学费约为10000—13000澳元，商科每年学费约为10000—14000澳元，法律每年学费约为20000澳元。英语语言学校的学费为每周 220—320澳元。攻读硕士或博士每年学费约为11000—18500澳元。生活费：一般单身学生一年生活开支约为8000—12000澳元，包括衣食住行、医疗及娱乐的开支。住宿花费较大，一年需5000—10000澳元；住在当地华人家里一年约需4000澳元，若在学校寄宿，一年约需8000澳元。至于食物、服装、交通等费用，一年也约需5000澳元。根据澳大利亚移民法规定，国际学生必须购买医疗保险，每年的费用为274澳元。综合来看：澳大利亚每年的留学费用每年最低为9万元人民币，平均水平在10万—18万元之间。由于留学生每周可工作20个小时，因此通过打工能解决大部分生活费问题。澳大利亚2005年变化不大，涨幅在3%至5%，硕士课程学费在14000至22000澳元。这个涨幅对中国学生影响不大，持续升温、供不应求的专业会出现学费上扬的情况，而供大于求的专业则会有学费下降的现象。新西兰：一年8万—10万元学费：其中公立中学每年学费为8000—9000新西兰元，专科学院每年的学费约为9000—15000新西兰元，大学本科约为10000—18500新西兰元，研究生约为13000—30000新西兰元。生活费：一般来说，国际学生每年约需7000—11000新西兰元的生活费，其中包括住宿、伙食、交通等费用。学生保险费大约每年为500—800新西兰元。加拿大：一年10—13万元学费：加拿大各地区的学费标准各不相同，安大略省、哥伦比亚省较高，超过1万加元，魁北克省较低。从目前的情况看，国际学生就读工程、电脑、建筑、林业、健康科学等专业的大学课程，每年需支付1.3万加元以上的学费；社会工作、电讯科学等专业，每年为1.1万加元;文理学院与音乐专业的学费最便宜，每年约需1万加元；药学专业最贵，巳涨至1.8万加元。研究生课程的学费平均为每年1.3万加元，MBA的学费高达2.4万加元, 医科与牙科均超过2.8万加元，博士研究生的学费约为每年2万加元。生活费：加拿大年生活费平均费用是6.5万元人民币。其中，书本、文具费每年200 —400加元，日常生活费如交通、通信、娱乐、洗衣等一般一年约需800加元。学生若住在学校包一日三餐，住宿及伙食费每年需6000—7000加元；若在校外与人合住，则可节省约1000加元。加拿大的房租较高，水果、蔬菜不很贵，但是买东西要交很多税。一般来说，未经加工的材料可能没有税，粗加工的物品只收省内税，而大部分生活用品要缴税。加拿大的衣服非常贵，一双普通的袜子要合人民币几十块钱。此外，在加拿大坐一次公共汽车要2加元。此外，留学生还需交纳保健费、医疗保险费等，每年约为1500加元。综合来看：在加拿大留学，每年的留学费用至少需2万—2.5万加元，相当于10—13万元人民币，低于美国，2006年5月16日起，加拿大留学生学习可在校外合法打工。美国：一年25万元学费：美国公立大学的收费一般低于私立大学。普通私立大学本科课程每年的学费约为1.7万—2.4万美元，名牌私立大学则超过3万美元;公立大学每年学费约为0.9万—1.4万美元。如果就读研究生课程,法学、医学、商学和工科专业，私立大学每年的学费约为2.2万 —2.9万美元,公立大学约为1.3万—2万美元；社会科学类专业，私立大学约为1.8万—2.5万美元,公立大学约为1.1万—1.8万美元;文科类专业，私立大学约为1.7万—2.4万美元，公立大学约为0.9万—1.4万美元。生活费：每年约合人民币8万元至10万元。住宿费是“大头”部分，住校的开销为每年 3000—7500美元，在外租房约为3600—7200美元；书本费为每年500—1000美元；伙食费约为每年2500美元；健康保险费用为每年 300—500美元；此外，还有旅行费、交通费等。综合来看：去美国留学，每年的留学费用约为3万美元，折合25万元人民币。没有奖学金的学生申请签证须提供100万元人民币的经济担保。 “自费留美一年约需2万美元，而美国学生一年学费不到2000美元。”美国教育基金会一位人士透露。尽管这位人士一再宣称美国大学主要是看中了中国学生的智力和潜力，但来自国外90亿美元的教育开支，无疑让山姆大叔“没事偷着乐”。早在1998年，美国的传媒就披露，高等教育已成为排在军火、电子等行业出口创收的第5位。法国：一年6万元学费：法国政府每年补贴80%的教育经费，用于改善教学设施及增强师资力量，因而只收取少量的注册费，所以总体花费要低于其他欧美国家。综合大学的注册费因课程以及阶段的不同而差异较大，每年的注册费约约为87欧元—718欧元；私立工科学校、商业或管理学校是收取学费的，约为5500欧元－24000欧元不等。语言学校的学费约为1000欧元/500学时－5500欧元/500学时不等。生活费：住宿有两种，一种是住学校宿舍，一种是住公寓。学校宿舍房租每月约为160欧元不等。一间带卫生间的公寓，巴黎的租金为350欧元左右，外省租金为260欧元左右。以上租金费用视没有减免房屋补助的费用，房屋补助视房屋的新旧程度以及设施程度等因素决定，一般为50欧元－317欧元不等。伙食费、交通费每月约为 120欧元左右；医疗保险费每年约为174欧元左右，投保后即可享受医疗费用全部报销待遇。综合来看：法国每年的留学费用不超过6万元人民币，保证金要求也不高，需要8－10万人民币，不用提供资金来源证明。日本：一年15万元学费：大学学部(即本科教育)，国立大学的学费平均为75万日元，公立大学86万日元，私立大学100万日元；语言学校学费每年需60万—80万日元；大学院即研究生院，国立为76万日元，公立为82万日元，私立为107万日元；短期大学，国立为51万日元，公立为56万日元，私立为115万日元。(以上都是指第一学年的学费，从第二学年开始，由于无需再缴入学费，所以每年的学费将减少30%。 ) 生活费：日本是高消费国家之一，因此生活费相对较高。每年约为6万元至7万元人民币。其中东京的生活费比其他城市高很多，每个月的平均支出在10万— 15万日元之间，其中房费32000日元，饮食费31200日元，车费6000日元，娱乐费7000日元，书籍费5000日元。如果学生在国公立大学申请到学校宿舍，生活费可省下1/5。医疗保险费每年需人民币100元左右。综合来看：留学日本每年的费用约为180万日元，折合15万元人民币。日本允许国际学生打工，因此可帮留学生解决部分生活费用。

留学苏格兰商学大概一年17万左右。1、学费：一般来说，苏格兰高中每年的学习费用公立学校是5000—7000英镑左右，私立学校每年是9000—15000英镑之间；苏格兰语言学校每周学费约为100—300英镑；大学本科课程国际学生的学费约为每年6000—10000英镑，理科约为8000英镑，医科专业稍高些，约为18000英镑，其它学科约为6000英镑；研究生课程的学费约为每年6500—9950英镑，医科约为 6200—17000英镑，理科约为8200英镑，其它约为6300英镑；全日制M*A课程的学费约为7000—11500英镑，著名商校则高达 20000英镑；寄宿制学校的费用约为每年8000—14000英镑。 2、生活费：苏格兰一年中约有8个月左右需要开暖气，燃料费约为1000英磅；一年的伙食费约为2050英磅；交通费约为700英磅；再加上房租等其他费用，一年的生活费用约为6000—7200英镑，相当于人民币8万至9万。在苏格兰读书时间超过6个月可享受免费医疗保健服务。在苏格兰不同的地区读书，生活费是不一样的。

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