日用品厂主管管理什么岗位，做一个工厂的主管需要负责哪些事情

本文目录一览

1，做一个工厂的主管需要负责哪些事情
2，工厂部门主管职责
3，日化ka主管职责
4，工厂主管的工作职责
5，生产主管的职责

1，做一个工厂的主管需要负责哪些事情

工头大职:要成为板砖屌丝工人的信仰,必须具备让工友沦为基友的手段!

组织任务:1. 维持产品鉴别与追溯性之可行性.2. 进料、制程与出货检验之管制.3. 检验量测与测试设备之管理.4. 不合格品之管理.5. 产品品质异常之处理与追踪.6. 客户抱怨之处理.7. 统计技术之应用.主要工作内容：1. 对于公司品质目标的制订和修正.2. 不断的推动公司质量体系的完善及运作.3. 完成上级交待的各项任务.4. 针对各项品质精神及公司动向, 做全体宣导.5. 督导进料、制程、成品检验品质管制.6. 对于不合格品的控制, 负责提出纠正措施和预防措施.7. 针对品质改善的实施过程和效果进行跟踪和验证.8. 对于产品质量记录进行剖析和审核.9. 针对每周的品质状况, 做定时汇报.10. 对于员工的专业知识及品质技巧组织定期的教育和训练.

做一个工厂的主管需要负责哪些事情

2，工厂部门主管职责

因部门不同，故各部门主管的职责也不一样，但共同的职责：1. 本部门日常事务处理2. 本部门人员培训考核具体要看你需要哪个部门的。

主要职责：1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。

工厂部门主管职责

3，日化ka主管职责

导购管理培训，数据分析，品类分析，售点分析，活动策划，组织，执行，评估，客情管理衔接到位

待遇非常差关键是不守信用谈的时候多少钱但是实际只能拿拿底薪底薪很低奖金绝对拿不到刚进公司谈多少钱年薪狗屁的公司年薪?可笑每个月给你定非常高的销量这个销量都是瞎订的是绝对完不成的全公司都没人完成的，每个月都能拿固定的那一点工资半年的奖金拿了几百块钱大洋打发了千万别去不然你会后悔死的就是拿那点可怜工资每天规定你跑很多家门店跑不够就罚款然后用手机gps定位你这还不够每天做日报公司一点都不相信员工天天会查岗每天做不完的表格而且表格不能在上班时间做必须在下班时间做做的一塌糊涂上面都是做玩虚假工作都做给老板看看费用一分钱都舍不得投门店主管提到榄菊都觉得恶心更别谈其它工作了所以你考虑要不要去吧就这样公司还逼着你天天去免费要资源天天罚款只有靠这个手段去管理了公司过节无任何福利更别提旅游或者其它了假期更别提了旺季周末国家规定假日都要你加班不允许休息淡季也要求国家规定假日就连中秋国庆也不会让你休息不给加班费而且调休也不允许就是霸王条款公司离职的员工基本上都是自己走的因为都太反感公司了觉得没发展前途人员流动非常大快倒闭的公司了

日化ka主管职责

4，工厂主管的工作职责

工厂主管的职责,主要体现以下几个方面: 1、结合企业的经营目标和生产实际，为决策层提供生产规划方面的信息、建议和方案。 2、为实现企业的经营目标提供生产方面的保证。 3、对企业的生产环节进行计划、组织、控制，并创造一个文明、安全、无污染的生产环境。 4、准确无误地接受决策层的任务，接受其指导，执行具体的部门业务。 5、将决策层的任务原原本本地传给下级，并详加说明，直到下级彻底理解为止。 6、率领下级，团结一致，共同奋斗，完成决策层交给的各项工作任务。 7、对本部门发生的问题超过自己权限的要及时上报决策层。 8、主动自觉地处理好工作中出现的各种矛盾。 9、负责对本部门下属人员的考核评价、教育指导和提升、转职申报。 10、代表本部门处理好本部门与决策部门、本部门与其他部门的关系。

5，生产主管的职责

生产主管岗位职责1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2．组织实施车间生产计划：（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3．生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4．生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。5．车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。6．车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7．车间员工管理：（1）组织车间生产员工参加业务培训；（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。8．其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系；（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；（3）完成领导交办的其他任务。

生产主管的工作职责：　1．对公司生产管理负全面责任； 2．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； 3．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； 4．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 5．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； 6．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 7．综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；生产主管工作内容：　　生产计划拟定，生产及物料进度控制与跟进,外协加工管理,产协销调，　　物料订购．生产数据统计分析及提交；生产负荷评估，外协作业跟进，　　生产计划审核，生产数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，　　库存利用生产排单，生产异常处理，主持生产会议，5S推行，程序文件及作业指导书编定，　　生产进度控制，机器保养，生产异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核

生产主管职责1、坚决服从生产部经理的指挥，认真执行其工作指派，一切管理行为向生产经理负责； 2、协助生产经理负责全厂安全生产的监督和管理工作，严把各道工序的生产质量关； 3、根据工厂实际情况制定日、周、月生产计划等，协助生产经理根据现有资源、设备，合理安排生产运行和控制生产成本； 4、协助生产经理制定或下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间； 5、负责对生产作业计划情况的跟进检查以及管理工作，合理利用设备，节约生产消耗，提高工作效率； 6、负责保障工厂所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行； 7、协助生产经理负责对生产数据的统计和物资消耗的统计，应对生产资源、产品质量的全面的掌握，及时调整设备、材料、按时对库房清点盘算，申请上报应采购的物资； 8、当（或预测到）设备、材料、等发生重大问题时，应该及时向生产经理或总经理上报； 9、协助生产经理负责制定设备大修计划，及时登记生产检查台帐，有计划，有步骤，科学的安排设备维修工作； 10、协助生产经理组织和实施生产人员的绩效考核，制定奖惩措施； 11、协助生产经理协调好生产运行与技术改造，设备更换等工作； 12、负责定期或不定期对工厂设备进行巡视，组织生产有关人员进行分析讨论，提出问题，解决问题。 13、严格执行公司和工厂的规章制度，认真履行其工作职责。

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