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SWOT分析法也叫形势分析法。早在20世纪80年代初，由美国旧金山大学管理学教授提出。SWOT分析法是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT分析就是把组织内外部环境形成的机会、风险、优势和劣势四个方面结合起来，从而找到一种方法来制定适合组织实际情况的经营战略和战术。

SWOT分析法在某种意义上属于企业内部分析法，即根据企业自身既定的内部条件进行分析。SWOT分析有其基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。SWOT分析应该作为战略规划报告中一个众所周知的工具。

SWOT分析法主要用于制定公司的发展战略，分析竞争对手。在战略分析中，它是最常用的方法之一。可以说这种方法在任何情况下都可以使用，但是对于一般的日常经营来说用SWOT分析法意义不大。在目前的战略规划报告中，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。麦肯锡公司的SWOT分析包括分析企业的优势、劣势、机会和威胁。

SWOT分析步骤:1。目前的策略是什么？2.确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)3。根据企业的资源组合，确认企业的关键能力和关键限制。4.将所有识别出的优势按照通用矩阵或类似的方法分成两组，根据两个原则进行划分:是否与行业内的潜在机会或潜在威胁相关。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

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从这个意义上说，独立学院的市场营销专业虽然历史不长，但一切都还在探索中，对于大多数独立学院来说，还在模仿母学院的培养模式，但本质上，“独立”是它的优势。只有独立自主，才能与时俱进，顺应当代高等教育发展趋势，把握市场需求，走在高等教育前沿。2.独立学院的教师大多是年轻教师，学术水平高，观念新，在市场营销学科建设中也能接受最新的理念，把握时代精神。

SWOT分析法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身既定的内部条件，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

SWOT分析主要包括以下三项内容:(1)环境因素分析运用各种调查研究方法，对各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素进行分析。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，是外部环境中直接影响企业发展的有利和不利因素，是客观因素。内部环境因素包括优势和劣势，是企业发展中的积极因素和消极因素，属于积极因素。

所有结论都是经过调查研究产生的；在调查研究中，找不出原因和解决办法，就不能放过。以下是我为您整理的化妆品市场分析swot希望对读者有所帮助。中国化妆品行业的SWOT分析。优越化妆品行业的进入并不是很简单。商标忠诚是消费者行为的重要特征之一，产品的差异性是这种商标忠诚的基础。经过多年的经营，行业内的企业已经形成了绝对固定的客户群体。这些消费者可能喜欢他们产品的功能和质量，或者欣赏他们产品的外观设计和售后服务。

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