同城采购日用品怎么做销售

How to 销售库存衣服卖衣服第一步。第一，做生意一定要调整心态。不要指望有暴利的行业，也要做好失败的准备！不要以为找个店进一批货就可以天天数钱。有些人真的很努力却不一定能赚到钱，因为市场竞争太激烈了！收益的多少，要看投资的多少，然后再比较收益。不要做一些不同层面的比较来扰乱心情！投入越大，风险越大，往往回报也越大。这句话一定有他的道理！

第一个选址是做衣服最重要的条件，选址会直接影响营业额！根据产品的特点，选择合适的位置销售非常重要。做打折女装，一定要选择人多的位置，但是这个位置不一定卖高档货，而且往往不拥挤！简单打个比方，杭州连卡佛和银泰百货都在延安路，对面。如果今天两家商场门口都有特卖，连卡佛和银泰就不用比了！

采购部门要严格控制整个采购周期，主要是能保质保量按时归还订购的货物，这将辅助部门的一系列工作销售。其次，如果是新产品，在最短的时间内找到最合适的厂家与之合作也是其中之一。销售部门也要采购，as 采购部门要复核采购计划，跟踪好，过程中要监控。

新产品的营销受多种因素的影响，如公司的前期市场调研、营销组织设计、价格策略、广告策略、渠道策略、企业文化等。注重预研，准确定位新产品。哈佛商学院的一项研究表明，如果一个新产品在生产过程中发现问题，其损失为100美元，那么生产前发现问题的损失为1美元，上市前为1000美元，上市后为10000美元。

开发新产品的第一步是进行与新产品相关的调查，包括技术调查和市场调查。技术调查是调查相关产品的技术状况和发展趋势，预测未来可能出现的新技术，为新产品的开发提供技术依据；市场调研就是了解国内外市场的品种、规格、数量、质量、销售链接、价格、消费者反馈、货源齐全等需求。另外，竞争调查要了解与新产品相关的竞争对手的规模、产品、营销策略、未来计划、市场竞争特点、优劣势等，为新产品的成功营销提供市场依据。

建议调整一些日用品的价格，以进价销售一些热销商品，用大幅海报挂在橱窗显眼的地方。现在有很多顾客都是无目的的卖货，就是看到这些便宜的商品，顾客就会进来，顺便买其他的商品。首先你要熟悉你有哪些产品，每个产品的价格和摆放位置，主要特点。客户问的时候，你可以一一回答。其次，当你发现客户在购买同类产品时，你可以主动介绍你的产品。这时候你要告诉他你的产品有什么优势，是价格优势还是质量优势。

不吃回扣不做采购！转销售支持！因为你打交道的人都是销售，你就变成销售！...我相信你做得很好...您在采购建立的渠道将帮助您...转过去。嗯，还是要看你的个人兴趣，性格，有没有改变立场。我想知道你多大了。如果你年轻，可能会找到一个真正适合你的平台，但是如果你过了30岁，我建议你还是不要换了。采购和销售做起来感觉很不一样。说白了，采购是别人求你。/但是，如果你销售，没有一个人不在乎人的面子。我相信你很清楚那些销售在你做采购的时候是怎么联系你的，这可能就是你的未来。销售的压力不会大于。

首先我想说一下会议营销。会议营销本身应该归为活动营销，活动营销的特点是产出高，但相对营销成本也比较高，一般来说，日化产品的营销是toB，因为会议营销的特点是针对性强、战略性强、概念强。如果是做toC的话，我建议你考虑其他手段来做，前期性价比更高，我来说说如何根据营销的特点做好日化产品的会议营销。首先，你的产品品牌需要业内知名，领导最好分成以下几个步骤:①确定目标客户群；②塑造良好的企业/品牌形象；③根据目的选择会议地点；④会议准备(人员安排、餐饮安排、礼品安排、接送、稿件)；⑤有针对性的营销推广；⑤以上基础工作完成后，做好客户信息的收集，客户反馈后撰写新闻稿，在媒体平台上曝光其他日化产品推广建议。对于C端的以下几点会比较好:①日常推广活动；②终端拦截(地推 人推，淘宝 尚超)；③选择圆深穿透；④积累了有影响力的种子用户(做好社区维护)；⑤建立品牌矩阵；如果有帮助，希望采纳其他具体实施细节，在询价/小窗口交流。