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1，小百货每月该怎样盘点好计算利润和存货价格

进价单和出货单都保存好，天天对一下帐
商业
你好！我知道仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

小百货每月该怎样盘点好计算利润和存货价格

2，一个关于商品库存的问题

库存量跟销售额没什么关系。与产品销量有关。简单点：卖可乐（20瓶/天）进货周期时间3天+预留安全时间1天=4天*20瓶/天=80瓶/次/进货，所以当库存量接近80瓶的时候就要订货了。
库存70%
1/3比较合适`
而退货时的：借：库存商品 贷：主营业务成本 与正常结转是分录方向一样只是用负数有差别吗？ 退货已经是成品，你准备退到在产品里（生产成本）？ 这个货是成品啊，退回来是材料？ 你问过了吧，还给纠结？

一个关于商品库存的问题

3，高库存与滞销品怎样计算

1.按周对商品库存情况进行查核2.改变其价格形象与陈列方式3.促销促进4.与供应商沟通退货事宜5.与兄弟门店沟通调拨事宜6.报损7.责任追究
“周转期”，这个是按公式算的，详细算比较复杂和烦琐，正规商业企业大都有定的，一般按顺序为保利期--保本期---滞销---待处理，以前我们是一般的商品定1个月的保利期，2个月的保本期，超过2个月算滞销了。怎么定是按企业自己定的，周转的次数越多，说明企业的活力强，销售能力越强。象你这种可以自己定，鲜活品可以定低一点，保本公式参考：（卖价-进价-天利息*天-天租金*天-工资-杂费等等），然后这些数据你自己去套就好了，等于0就是保本，保利多少也是你自己定的，去套就可以了。
亲们，补充一点，是要计算大家电的高库存与滞销品的计算，谢谢各位了，太感谢了

高库存与滞销品怎样计算

4，我们是买茶叶茶壶的平时还采购一些水果和日常用品入库这些日

看来你没有做过这一行，其实也很简单，首先你要搞清楚你现在的工作就是统计，那么你得清楚每天进出的数量与资金。如下：已有《成本计算表，出入库表，低耗表，资金报告表，手工报表（资产负债表，利润表）》，这些表都有了。那你只要把这里面几个表合成一个或两个表就可以了。1：《资金报告表，出入库表，低耗表》这三个可以做在一起就行了2：《成本计算表，手工报表（资产负债表，利润表）》这几个可以做在一起就能表达清楚了。3：〈手工报表〉有电脑就可以不用了，每个月报表做好了以后打印出来保存文件备案（以防万一）。4：入库单和采购的发票填写记账凭证吗？ 这个当然是要的，以便以后查找资料时方便。5：出库的时候怎么填凭证？有出库单，它要怎么入账？怎么保管？ 这个要看你们老板是什么态度了，有些东西我就不明说了。6：总结一点：单据要保存，记帐要清晰，成本核算利润分晰看数据，一帐副本备案防万事。
你好！还好！不够可以考虑感德九牧名茶~！我购买几次还不错咯~~！我的回答你还满意吗~~

5，如何去管理日化店每天的库存量该怎样去盘点如有具体的一些方案

你说的是盘点么，是盘点的话，你上架的货品加上出的货品减去卖掉的货品就是现有的。你要制作一个表格，也就是明细表。品种，规格，数量，日期，等等。 表格的基本项目：产品名称　产品编号　规格　单价　数量　备注等项．规格可以是容量，颜色，包装等区别，数量可以是日销量　库存量　月结库存等．再根据表头的不同能做成库存表，日销量表，月结表，进货表，出货表等类． 收集到报表后可以跟据数量变化分析销售趋势,再相应安排后续的准备事项．页未可以附加一些空白行，收集柜面销售人员的建议和当日销售的总结感想等．　
1.规定好库区库位，做好编码，便于盘点； 2。专人负责，便于分清责任，同时做好日常货品管理；要明确责任，如果出现丢失或是其它情况，如何处理。有明确规定。 3。根据销售量，确定盘点周期，是日盘，还是周，还是半月或是月，根据实际情况来确认，或是根据每天变化大的，进行日盘，变化不大的，适当延长盘点周期等等； 4.最好，当然是电脑软件记账管理，简单易行，比手工账效率高得多。 具体如何操作，还是要结合实际情况。因为情况说明的过于简单，只能提了大体思路。

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