日用品的竞争风险有哪些，零售百货的发展受到哪些方面冲击
来源：整理 编辑：日用商品 2025-02-01 23:43:27
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1，零售百货的发展受到哪些方面冲击
零售百货会受到来自网络的影响，但不能说得上造成冲击。只是方式方法必须有所改变是非常重要的，但这也符合事物的逻辑，进行时的都是正在改变着的。如高频使用的生活便利品、食品等等，目前网络上的超市基本就处于无以为继的状态，明显处于劣势的地位。如声名显赫的O2O，留下来的公司中最真实的存在莫过于那些为保留特色口味地道正统的餐馆跑腿的外卖快递企业。零售百货、便利店、生活超市等没有所谓发展受到外部明显的冲击，竞争是长期存在的状况，如何立足，发展是任何企都不可回避的事情，零售百货也一样。商业从来就没有谁可以永垂不朽的存在！1、成本压缩，传统销售需要店面租金、装修、人工、压货、物流等等成本投入较高，网络营销在这些方面成本要低很多 2、地域性，传统营销往往都有地域的局限性，要想快速发展业务需要突破地域限制，风险更高，而且网络营销一般没有地域性限制 3、速度更快、信息更多，网络营销往往具有时效性，更快的信息收集处理能力，反应迅速 4、消费习惯的改变，现在及以后网购人群不断扩充，网购商品类别数量不断提高，网购不再是潮流而是一种消费习惯，习惯一旦养成则需求就会更大
2，天津新港做什么小买卖赚钱
大道理没有，只有个人多年积累的几点经验仅供参考：一、初次小本创业，为避免失败，首先是看看你自身条件：行业经验、资金实力、操作性强1、没有行业经验（比较擅长的行业），最好找个技术门槛低点，操作起来好弄。2、资金投如太大的项目不要做（投资大了风险肯定高），失败了几年翻不了身！3、做生意实实在在，天天做梦天底下独一份的生意就是幻想，给你机会也会留不住。4、偏门的也不要参与，连你自己都一点拿不准的项目，都没底，那能赚钱么?二、就剩下什么项目呢，传统的比如：服装、化妆品、小吃、小卖店、饰品等。1、 服装：很多女孩子喜欢服装，服装看起来门槛低，其实不低，很多人初次栽在里面。（1） 首先有一点不可否认，行业弱点：服装需要换季 。换季就产生压货，压货就是压钱，压钱就是风险。很多人年底一算赚了不少钱，手里没多少呀？一盘点，一堆旧货。怎么处理，明年等到轮到那个季节了在狂甩！！（2） 行业竞争：以前做过服装的人都知道，现在服装不好做。为啥？随便去哪个城市或者县镇，满大街都是服装。大的品牌占据商场，价格也不贵，小牌子开在服装街，哪有你做的份儿！只有价格战了！！（3） 行业经验高：服装专业经验比不可少，每年的流行趋势！如何陈列，大小号码、库存处理，销售技巧等等都很重要。今年流行什么款式和颜色，拿错了就压货。中号卖的快，大小号如何处理，只有降价打折处理了。换季的库存如何消化，也没太多方法。销售技巧，必不可少。（4） 资金投入：换季就意味着资金压货，整体算下来，四季节压货也不少，整个投资业很大呀。所以第一年不亏就不错了。2、 化妆品：资金投入更大。化妆品和服装类似。（1） 资金投入更大，单单是装修就是最少三四万以上，还没算上一屋子货品。（2） 行业竞争大，大商场品牌化妆品也不贵，也有便宜超市日化用品，平民价格。（3） 质量要求高：化妆品涉及到产品质量肤质等要求。化妆品保质期：一般2-3年，保质期已过就是垃圾，一分不值。（4） 投资大小：整个投资没有20万以上搞不定，很多小投资者望尘莫及。3、 餐饮小吃：自由灵活。（1） 小吃需要特色，没配方和特色，就很难做了。（2） 地段要求，小吃地方找错了，也很难发展，毕竟需要老顾客维持生意。（3） 投入不大，但油烟和经营时间长，早起晚归。早起买菜，买油，晚上经营到很晚十点以后，有几个年轻人会坚持？油烟，烟熏火燎的，一般年轻人不做。（4） 卫生状况：一般吃的东西，地方上和国家都很严格，出了问题就是大问题，三鹿奶粉就是例子。4、 小卖店，到处都是没特色，就不用提了。5、 饰品：（1）投资少，少则几千元，多则一两万元。投资少，就意味着风险低。（2）利润高：高于服装和小吃等，达到3-5倍左右，2元可卖到十元，高回报。（3）不压货：一年四季都可以卖，无季节压货，最低千元开店，投资低无风险。（4）好创业：现在很多80-90后女孩，独生子女，消费旺盛，适合年轻人创业。（5）好销售：象家门口小百货店一样，轻松上手，不必象服装一样进行专业培训。（6）好处理：不打算开店，产品没季节性，产品库存好处理，没有压货以上分析不知道，在理不？饰品厂家，直接供货
3，农家乐的产品将遇到的风险有哪些
同一位置恶性竞争；周边缺少吸引景点和项目，下次不再来；服务设施落后，住宿、厕所、购物等不便捷；安全事故；服务人员的不专业，尤其是人流大的时候。创业者要要注意的问题（本答案由№宝宝快跑整理，复制者请著名转载） 一、速度快不得 投资创业要按程序办，这是不能违背的规律。 快，断裂发展过程。企业的成长同人一样，任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患。 快，打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元，在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度，或组织个班子花几天搞出一套制度，而不是从你企业的实际出发慢慢形成，那么，系统的混乱比你想象的还要快。 快，破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑，问题是，任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面，市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰，后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的底数，方可最后下决心。 快，失去掌控主动权。以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划，在实施中会碰到许多不曾预料的事，甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快，就会与系统不能协调，直接碰撞的是：财务预算和现金流量；生产系统对新市场特点的适应；现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定（本答案由№宝宝快跑整理，复制者请著名转载） 二、起点高不得 在投资中一开始就追求高起点的，能够运转起来，生存下去的很少。创业是一个事情的初始，初始的东西总是小的。 在经济生活的现实中，你会发现，企业的强不强与大小无关。小的未必弱，大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美，小是强，投资从小开始是正路。（本答案由№宝宝快跑整理，复制者请著名转载） 三、规模大不得 规模失当导致投资失败通常不易被人察觉，但它却是一个巨大的隐性因素。 不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命处：一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力，过早地推到了极限，由此发生混乱与失控；二是对投资对象的内涵，本应该在成长过程中不断地加深认识和理解，却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资金的链条，应该是宽松有余的资金链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动的余地，一旦绷断则运转就中断了。对于规模，不是说小就是好，而是要适当。什么叫适当？ 规模的适当相对于： 1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等，它由周边辐射的居民数量决定，怎么可能做大呢？连锁则另当别论。相反，搞农业种植养殖，小商品批发，没有一定的规模就很难盈利。 2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。 3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期（比如一年）可能具备的市场开拓能力相适应。 4、流动资金。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点：销售收入开始进账的那一天。这时，企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前，资金是不断地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天，投资的项目就会夭折。 5、管理能力。管理能力的形成，建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程，投资规模就要与管理能力相适应，否则便将败于管理 （本答案由№宝宝快跑整理，复制者请著名转载）
4，为何要做玉器生意
1、回避竞争激烈的行业，以天然价值取胜 进入21世纪，信息技术空前发展、科学技术日新月异，使得商品在工业流水线上被越来越快地生产出来，小到手机，大到汽车，商业之间的竞争，从商品本身的竞争演变成速度之间的竞争。正如张瑞敏所言：快鱼吃慢鱼。去年，国内饮料航母汇源果汁险些被可口可乐一口吞下，就是具体而生动的例子。产品的可复制性导致各行业大量商品同质化，各品牌之间只有通过“割肉”——不断降低利润，来开展竞争，争夺市场。这种现象愈演愈烈，经济巨人站起又倒下，周而复始，恶性循环，看看当年的标王：爱多、秦池等，今有几何？ 而玉器生意则不同，玉器生意更适合新时期“和谐”的发展观念。玉是大自然给予中华民族的恩赐。几万年的天地造化，形成了东方瑰宝——翡翠及和田玉，几千年的琢磨传承，形成了独特的博大精深的玉文化。 玉器价值非凡但资源有限，注定了玉器生意成为当下商业海洋中的一片蓝海。 2、回避有保质期或更新换代快的产品，使生意经营悠闲自得 任何常规产品都有它的生命周期（包括销售周期和使用周期），无论是高科技产品还是日用品都无法摆脱这个不变的规律。由于保质期或款式过时等原因都可能导致产品积压、滞销、损耗。经营此类产品需要整天神经紧张，满脑子的担心，想着“手头积压的产品如何收回成本？如何变卖成下一批货的进货款？新的货物进多了会不会和这次一样滞销？进少了是否不够销售？”等等烦琐但又不得不考虑的问题。 我们倡导轻松快乐的经营。经营是为了赢利和享受，但一旦成为了被剥夺乐趣为前提的经营，那即使赢利了过早的衰老也会令人后悔万分！ 玉器属于工艺品的范畴，材质的特殊性使其不存在过期的问题，新款固然招新客，老款存货更是一些玩家寻觅的对象。这样的经营让您悠闲自得。 3、回避大额广告投入，选择成熟产品 现代零售商业，广告支出所占的比重越来越大。 广告真乃无孔不入，连春晚赵本山的小品也盯上了！无怪乎很多网友总结的：广告里插播的春晚。看看《乡村爱情故事》吧，更像一部长篇连续广告哈！ 这种现象的背后，其事是一些品牌和商家的无奈：不这样见缝插针地投入广告，怎么在激烈的竞争中胜出呢？！ 好在2010春晚小品里边的广告，总算为某些商品提高了知名度和关注度（美誉度不好说）。但大多数广告投入与回报并不一定成正比，缺乏调研和投放失策的广告也可能血本无归。这是许多刚刚创立的零售商业所面临的风险之一。 人们越来越认识到经营知名品牌的商品更容易开拓市场，原因是知名商品在终端卖场不需要投入巨大的广告费用。 而玉器比一般商品更“知名”。每一个华人，自出生落地，满月就可能要戴玉佩，百岁就要戴玉锁，两三岁腕上戴珠串，小时候戴玉生肖，长大了戴观音佛像。流传绵延，生生不息。 在这样玉器文化浸润的氛围中，经营玉器基本不需要投入宣传和炒作。玉以其天然高贵、晶莹剔透和后天的精雕细琢、精美绝伦，以及附带的文化寓意，自发自觉地吸引顾客，从而促成交易。有这样闻名中外、家喻户晓的商品，生意还会不好做吗？ 4、千万不要相信零售能够薄利多销，利润最大化是经商的最高境界 任何商品的利润都是由发明之初的厚利，由于产量的增加、同类商品大量涌现导致的竞争，不得已而最终变为薄利的。经营的至高境界是促使商品的利润最大化，薄利多销仅适用于一些特定行业（生活必需品、快速消费品），这个原则在玉器行业是行不通的。 现代零售业正面临着三大瓶颈：高昂的店铺租金，日渐饱和的市场和敏感的销售价格。没有雄厚的资金实力，缺乏稳定的进出货渠道，则根本与“薄利多销”无缘。这也是一些独具慧眼的中小投资者选择玉器生意开创事业的原因。 一般来说，玉器生意具有起步阶段投入小、较低的创业风险、丰厚的利润回报、市场充满潜力等特点。 5、小投资、高回报的项目才是上上之选 随着社会发展，中小投资经济将成为将来最主要和最活跃的经济主体。 任何投资都存在着不确定的风险，即使垄断行业也不例外，关键在于如何争取利润最大化的同时规避风险。但这并非是每个创业者都有能力做到的，所以在选择项目的时候就应该考虑到这个问题，最佳选择是找一些风险不大、投入较小但拥有广阔发展前景的项目。 投资大并不一定高回报，但投资大风险高是可以肯定的。经营玉器可谓“轻松创业、踏实经营”，创业风险非常小，需要投入的也许仅仅是几个月的工资收入，而丰厚的利润回报是一般常规行业所望尘莫及的。这一点相信只要家中买过工艺品的消费者都能估算的到。 对所有新手来说，缺乏的是点燃创业之火的火种，而不是后续的资金支持。试想，当今社会，寻找到很好的发展模式和恰宁广阔的项目，资金还会成问题吗？ 6、经营、收藏、把玩三不误 快乐的经营能让人始终保持着良好的心态去面对每一位顾客，去完成每一笔交易。玉器生意最大的乐趣在于它能在赚取丰厚的利润之余，兼而修身养性，可谓经营、收藏、把玩三不误。长时间接触玉石艺术品会让人自然而然地提高审美眼光及品味素养，久而久之对玉石的鉴赏能力必然有所增强。逐步根据自己的喜好收藏一些中意的佳品。玉器不同于其它工艺品收藏品，随着资源开采殆尽，这些藏品的价值只有无限上涨，而不会出现贬值。 将经营、收藏、把玩合理搭配，市场尽在掌控之中。实现“快乐经营、实在收益”。 7、客户群的素质是成功的关键，赚富人的钱是硬道理 经营中面对的客户群综合素质高低非常重要。不要整天费尽脑汁考虑怎么去赚所有人的钱，那样将整天为了薄利在一元两元之间整天与人讨价还价。如果在钱上做了记号，我们会发现现金是从小生意到大生意一级一级往上汇聚的，从某种意义上，小生意是大生意的间接的赚钱工具。就财富来说，有钱人是金字塔的塔顶，塔基是芸芸大众，只有赚有钱人的钱才是硬道理。 当人们的衣食住行等问题都解决了之后，口袋里有了大量的闲置资金，他们一部分人考虑到需要享受生活了，通过把玩艺术品来陶冶情操、修身养性。这类人群的收入已达到中产阶级水平以上，对自己喜爱的事物愿意积极消费，也有足够的消费能力。他们是所有商家最想争取的客户群。 8、产品用途广泛，更多商机等我们去把握 经营一种产品之前需要预测一下它的销量及市场潜力。通俗地说，就是调研一下这类产品能否真正赢利，这个行业是否有足够的生命力——这与该产品的用途有着不可分割的关联。用途越是广泛，所能创造的商机越大，在市场中的生命力越强。 中国的玉器历经八千年的发展历久不衰，这一点有目共睹，作为中国最经典类工艺品种，玉器的适用面也非常广泛，小到把玩挂件，大到摆件装饰，或馈赠亲友，或收藏鉴赏，大型庆典抑或企业间礼尚往来，甚至作为国礼！ 综上，玉器生意在21世纪的中国有着巨大的发展空间。惟一需要考虑的是，确立项目时要考察地域经济消费水平。
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一篇关于日用品的可行性研究： 第一章 总论 一、日用品工艺品项目背景 1．项目名称 2．承办单位概况 3．日用品工艺品项目可行性研究报告编制依据 4．日用品工艺品项目提出的理由与过程 二、日用品工艺品项目概况 1．日用品工艺品项目拟建地点 2．日用品工艺品项目建设规模与目的 3．日用品工艺品项目主要建设条件 4．日用品工艺品项目投入总资金及效益情况 5．日用品工艺品项目主要技术经济指标 三、项目可行性与必要性 四、问题与建议第二章 市场预测 一、日用品工艺品产品市场供应预测 1．国内外日用品工艺品市场供应现状 2．国内外日用品工艺品市场供应预测 二、产品市场需求预测 1．国内外日用品工艺品市场需求现状 2．国内外日用品工艺品市场需求预测 三、产品目标市场分析 1．日用品工艺品产品目标市场界定 2．市场占有份额分析 四、价格现状与预测 1．日用品工艺品产品国内市场销售价格 2．日用品工艺品产品国际市场销售价格 五、市场竞争力分析 1．主要竞争对手情况 2．产品市场竞争力优势、劣势 3．营销策略 六、市场风险第三章 资源条件评价 一、日用品工艺品项目资源可利用量 二、日用品工艺品项目资源品质情况 三、日用品工艺品项目资源赋存条件 四、日用品工艺品项目资源开发价值第四章 日用品工艺品项目建设规模与产品方案 一、建设规模 1．日用品工艺品项目建设规模方案比选 2．推荐方案及其理由 二、产品方案 1．日用品工艺品项目产品方案构成 2．日用品工艺品项目产品方案比选 3．推荐方案及其理由第五章 日用品工艺品项目场址选择 一、日用品工艺品项目场址所在位置现状 1．日用品工艺品项目地点与地理位置 2．日用品工艺品项目场址土地权所属类别及占地面积 3．土地利用现状 二、日用品工艺品项目场址建设条件 1．地形、地貌、地震情况 2．工程地质与水文地质 3．气候条件 4．城镇规划及社会环境条件 5．交通运输条件 6．公用设施社会依托条件（水、电、气、生活福利） 7．防洪、防潮、排涝设施条件 8．环境保护条件 9．法律支持条件 10．征地、拆迁、移民安置条件 11．施工条件 三、日用品工艺品项目场址条件比选 1．日用品工艺品项目建设条件比选 2．日用品工艺品项目建设投资比选 3．日用品工艺品项目运营费用比选 4．日用品工艺品项目推荐场址方案 5．日用品工艺品项目场址地理位置图第六章 日用品工艺品项目技术方案、设备方案和工程方案 一、日用品工艺品项目技术方案 1．日用品工艺品项目生产方法（包括原料路线） 2．日用品工艺品项目工艺流程 3．日用品工艺品项目工艺技术来源 4．推荐方案的主要工艺（生产装置）流程图、物料平衡图，物料消耗定额表 二、日用品工艺品项目主要设备方案 1．日用品工艺品项目主要设备选型 2．日用品工艺品项目主要设备来源（进口设备应提出供应方式） 3．日用品工艺品项目推荐方案的主要设备清单 三、日用品工艺品项目工程方案 1．日用品工艺品项目主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案 2．日用品工艺品项目矿建工程方案 3．日用品工艺品项目特殊基础工程方案 4．日用品工艺品项目建筑安装工程量及“三材”用量估算 5．日用品工艺品项目主要建、构筑物工程一览表第七章 日用品工艺品项目主要原材料、燃料供应 一、主要原材料供应 1．日用品工艺品项目主要原材料品种、质量与年需要量 2．日用品工艺品项目主要辅助材料品种、质量与年需要量 3．日用品工艺品项目原材料、辅助材料来源与运输方式 二、燃料供应 1．日用品工艺品项目燃料品种、质量与年需要量 2．日用品工艺品项目燃料供应来源与运输方式 三、主要原材料、燃料价格 1．日用品工艺品项目原材料、燃料价格现状 2．日用品工艺品项目主要原材料、燃料价格预测 四、编制主要原材料、燃料年需要量表第八章 总图、运输与公用辅助工程 一、日用品工艺品项目总图布置 1．平面布置 2．竖向布置 （1）场区地形条件 （2）竖向布置方案 （3）场地标高及土石方工程量 3．总平面布置图 4．总平面布置主要指标表 二、日用品工艺品项目场内外运输 1．场外运输量及运输方式 2．场内运输量及运输方式 3．场内运输设施及设备 三、日用品工艺品项目公用辅助工程 1．日用品工艺品项目给排水工程 （1）给水工程。用水负荷、水质要求、给水方案 （2）排水工程。排水总量、排水水质、排放方式和泵站管网设施 2．日用品工艺品项目供电工程 （1）供电负荷（年用电量、最大用电负荷） （2）供电回路及电压等级的确定 （3）电源选择 （4）场内供电输变电方式及设备设施 3．日用品工艺品项目通信设施 （1）通信方式 （2）通信线路及设施 4．日用品工艺品项目供热设施 5．日用品工艺品项目空分、空压及制冷设施 6．日用品工艺品项目维修设施 7．日用品工艺品项目仓储设施第九章 日用品工艺品项目节能措施 一、节能措施 二、能耗指标分析第十章 日用品工艺品项目节水措施 一、节水措施 二、水耗指标分析第十一章 日用品工艺品项目环境影响评价 一、场址环境条件 二、项目建设和生产对环境的影响 1．日用品工艺品项目建设对环境的影响 2．日用品工艺品项目生产过程产生的污染物对环境的影响 三、环境保护措施方案 四、环境保护投资 五、环境影响评价
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