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1，为什么做品管

为降低本身因制程不良所造成的内部失败成本, 也为降低顾客收到不良品的风险,强化顾客使用该产品的信心.也为让产品有加值空间.

为什么做品管

2，民营企业做好日常管理物资管理生产管理对企业有何作用

1、提高工作效率；2、防止公司物品损失、丢失、毁坏；3、增强员工责任心、减少员工怠工、偷懒、侵占公司物品；4、加强了领导权威；5、降低了企业管理成本；6、增加了企业利润；7、提高了企业的管理能力和生产能力！

民营企业做好日常管理物资管理生产管理对企业有何作用

3，生产管理是做什么的

新嘉理，我也不熟悉。但是我想所有的生产管理都应该是做一样的事情。生产管理就是对公司或企业的生产作业进行管理。是贯穿一整个企业的全过程的一种计划，组织，控制，执行的过程~是对企业从最初产品的输入到最后输出成品的整个过程进行管理。
生产管理就是对企业生产组织、协调管理，包括生产计划、生产组织、质量检验、原材料组织、仓库管理、人力协调、技术服务管理、业绩管理与考核、定额管理等日常生产管理比较简单，因多半是标准化生产

生产管理是做什么的

4，你为什么要做管理员生产管理在一定的情况下如何自我提升与提高

成为问问管理员 条件：问问为了更好地帮助大家答疑解惑，维护良好的社区秩序，拟在广大优秀的问友中进行管理员招募。招募期间，所有等级为4级以上(含4级)且最近一个月内无违规行为的用户均可申请担任某一个熟悉和擅长分类的实习管理员（具体招募类别可在管理员公告页面中查看当前正在招募的分类），实习管理员经过一个月的试用期审查合格后可升级成为正式管理员。 申请：填写申请表，填好的申请表务必以附件形式发送邮件至 所申请终极分类的大类管理也就是高级管理员邮箱处“一稿多投”，向多个高管处投递申请表者，一经查核，不予录用，请申请者慎重投递。有兴趣成为管理员体系成员的网友认为自己达到4级并在1月内未有封禁记录的网友可以申请加入大类培养群，记录群号加群等待高级管理员批复即可

5，为什么生产要做SOP

所谓SOP,是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作.SOP的精髓,就是将细节进行量化,用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化.从对SOP的上述基本界定来看,SOP具有以下一些内在的特征: SOP是一种程序.SOP是对一个过程的描述,不是一个结果的描述.同时,SOP又不是制度,也不是表单,是流程下面某个程序中关控制点如何来规范的程序. SOP是一种作业程序.SOP首是一种操作层面的程序,是实实在在的,具体可操作的,不是理念层次上的东西.如果结合ISO9000体系的标准,SOP是属于三阶文件,即作业性文件. SOP是一种标准的作业程序.所谓标准,在这里有最优化的概念,即不是随便写出来的操作程序都可以称做SOP,而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计.说得更通俗一些,所谓的标准,就是尽可能地将相关操作步骤进行细化,量化和优化,细化,量化和优化的度就是在正常条件下大家都能理解又不会产生歧义. SOP不是单个的,是一个体系.虽然我们可以单独地定义每一个SOP,但真正从企业管理来看,SOP不可能只是单个的,必然是一个整体和体系,也是企业不可或缺的.余世维在他的讲座中也特别提到:一个公司要有两本书,一本书是红皮书,是公司的策略,即作战指导纲领;另一本书是蓝皮书,即SOP,标准作业程序,而且这个标准作业程序一定是要做到细化和量化.
为了通过规范指导有效保证产品质量，有时还为了回朔发生事故的原因。为什么企业要做sop 企业做sop的目的和意义，从企业的根本目的来看，无非是为了提高管理运营能力，使企业获得更大的效益。从稍微细化的角度，我们可以从以下两个方面来进行简单的分析。 1)为了提高企业的运行效率 由于企业的日常工作有两个基本的特征，一是许多岗位的人员经常会发生变动，二是一些日常的工作的基本作业程序相对比较稳定。不同的人，由于不同的成长经历、性格、学识和经验，可能做事情的方式和步骤各不相同。即使做事的方式和步骤有相同，但做每件事的标准和度仍会有一些差异，比方说，我们经常会在一些窗口行业看到“微笑服务”，他们的经理人员和上级也会对员工有这样的要求，但到底什么是微笑，可能每个人都会有不同的理解。而对于客户来说，他希望得到的是确确实实的微笑，且从每一位员工那里得到的感受也应该是大体上相同的。因此，我们就可以通过sop的方式将微笑进行量化，比方说“露出8颗牙齿”就是微笑。这样就将细节进行量化和规范了。 同时，由于sop本身也是在实践操作中不断进行总结、优化和完善的产物，在这一过程中积累了许多人的共同智慧，因此相对比较优化，能提高做事情的效率。通过每个sop对相应工作的效率的提高，企业通过整体sop体系必然会提高整体的运行效率。 2)为了提高企业的运行效果 由于sop是对每个作业程序的控制点操作的优化，这样每位员工都可以按照sop的相关规定来做事，就不会出现大的失误。即使出现失误也可以很快地通过sop加以检查发现问题，并加以改进。同时，有了sop，保证了我们日常工作的连续性和相关知识的积累，也无形中为企业节约了一些管理投入成本。特别是在当今经济全球化、竞争全球化的知识经济时代，更是如此。从每一个企业的经营效果来看，关键的竞争优势在于成本最低或差异化。对于同等条件的竞争企业来看，差异化往往不是在硬件，而是在软件。软件的差异化又往往不是在大的战略方面，而是在具体的细节。细节的差异化不体现在理解上，而体现在能否将这些细节进行量化，也即细节决定成败。因此，从这个意义上来看，sop对于提高企业的运行效果也是有非常好的促进作用。

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