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1，超市人事主管和超市非食品区日用品部主管哪个职位大

我想说，日用品主管可能也是这个人事主管招聘进来的，但是在等级上可能属于平级因为都是主管，具体要看这个超市的组织架构

超市人事主管和超市非食品区日用品部主管哪个职位大

2，超市里物品主管的职责是什么

物流经理
物品的管理,摆放物品的位置.
主要是起到监督和管理的作用
管理物品!
监督啊，有时还做杂活呢

超市里物品主管的职责是什么

3，怎样做好超市日化区的主管日化品要如何摆放怎样管理好促销员

梁琳ooo，超市日营运主管 主要是能对商品有较全面的认识，能针对性的订货、促销，提升销售与毛利，至于陈列来说，有几种方案，你可以按品牌区分后，再按照分类进行陈列（如海飞丝洗发水一起、高露洁系列陈列在一起这样），也可以根据日化商品的功能进行陈列（如去屑洗发水陈列在一起、药效的陈列在一起等等）。 至于人员管理，要适当的给予员工一些权利，利用员工带动促销员工作，当然也要适当的给予促销员一些支持，不能一味的只是要求人家配合你，他们有什么要求时，你也要帮忙，如果一旦促销员里面有个别异动，及时反映给你的领导，并给出处理异动促销员的建议，你还要和厂家业务进行沟通，要求他支持你换掉这个不守规矩的促销员，以起到一个震慑的作用，以后的促销员也就好管理了。

怎样做好超市日化区的主管日化品要如何摆放怎样管理好促销员

4，日化ka主管职责

导购管理培训，数据分析，品类分析，售点分析，活动策划，组织，执行，评估，客情管理衔接到位
待遇非常差 关键是不守信用 谈的时候多少钱但是实际只能拿拿底薪 底薪很低 奖金绝对拿不到 刚进公司谈多少钱年薪 狗屁的公司 年薪?可笑 每个月给你定非常高的销量 这个销量都是瞎订的 是绝对完不成的 全公司都没人完成的，每个月都能拿固定的那一点工资 半年的奖金拿了几百块钱大洋打发了 千万别去 不然你会后悔死的 就是拿那点可怜工资 每天规定你跑很多家门店 跑不够就罚款 然后用手机gps定位你 这还不够 每天做日报 公司一点都不相信员工 天天会查岗 每天做不完的表格 而且表格不能在上班时间做 必须在下班时间做 做的一塌糊涂 上面都是做玩虚假工作 都做给老板看看 费用一分钱都舍不得投 门店主管提到榄菊都觉得恶心 更别谈其它工作了 所以你考虑要不要去吧 就这样公司还逼着你天天去免费要资源 天天罚款 只有靠这个手段去管理了 公司过节无任何福利 更别提旅游或者其它了假期 更别提了 旺季周末 国家规定假日都要你加班 不允许休息 淡季也要求 国家规定假日 就连中秋 国庆也不会让你休息 不给加班费 而且调休也不允许 就是霸王条款 公司离职的员工 基本上都是自己走的 因为都太反感公司了 觉得没发展前途 人员流动非常大 快倒闭的公司了

5，百货的商品主管主要是做什么的啊日常工作都做些什么

1、传达商场各项指令、通知和规定，并贯彻执行； 2、制定本分部工作计划并组织实施，检查、跟进计划完成情况，对未完成的计划分析原因，采取措施确保完成商场下达的各项任务指标； 3、提高各级人员工作技能，充分调动员工的工作积极性； 4、负责考核员工业绩，对职工提升、降级及调动提出建议； 5、识别各级人员培训需求，制定培训计划并组织实施，验证培训效果； 6、对本分部商品质量、价格、环境卫生、消防安全、标识、周转仓等全面工作进行监督管理； 7、负责本分部商品布局、陈列的总体控制，做到布局合理，陈列丰满、美观，促进销售； 8、识别顾客需求，向商场提出新商品（新专柜）引进和滞销商品淘汰的建议，不断优化商品结构，满足顾客需求；做好重点销售客户的管理工作； 9、执行商场下达的促销计划及促销活动，积极策划、组织开展本分部的各种促销活动，对促销效果进行分析和反馈； 10、负责对本分部经营成本的控制，努力降低商品损耗，降低管理成本；组织做好本分部盘点工作，并对盘点结果进行分析，对存在的问题采取纠正预防措施； 11、负责本楼层商品、消防、资金等的安全工作。定期进行消防安全检查，采取措施减少商品丢失，做好预防工作； 12、及时、妥善处理投诉及营业现场发生的紧急事件，维持及营造现场良好的秩序； 13、与专柜客户的沟通和协调，及时向专柜负责人反馈信息。

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