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1，如何管理支配钱

把日用品买了，生活必须品买了，你要干啥的钱留了。其余的存上！

如何管理支配钱

2，一个日化品公司库管主要都是做些什么和怎么做越详细越好

日化品库管主要的工作职责就是收、发、存，这三个方面的工作，还包含一些日常现场的管理，有些需要仓管员做账，有的不需要，主要看你的公司了，这方面的知识你可以去仓库社区了解一下，“仓库社区-仓库管理人员必上的网站，百度一下，第一个就是的”希望可以帮到你！
你说呢...

一个日化品公司库管主要都是做些什么和怎么做越详细越好

3，初中生可以拿钱来干什么

买学习用品.生活用品.嘴馋时买零食
可以拿买有用的物品的啊，比如：买书看，买衣服，买学习物品，，，，，都是可以的啊，现在东西也是有很多的啊。
可以做很多，
上网
可以选择存一半留一半，也就是说一部分存起来，一部分留在身上用再看看别人怎么说的。

初中生可以拿钱来干什么

4，钱怎么花划得来有花得久

会过日子的买点日用品划得来，用买来的日用品做点小生意钱花的久·
买可以多次使用、把它换成一毛的、一会用一点。 或买有用的东西、比如你很喜欢的衣服啊。等等
如果你有那么多，那你就除去生活必须的（吃的、穿的、住的）、那剩余的你可用在发展或享受型消费！这就划的来。如果你钱少，那你就嘞紧点，除了吃的，有多就存着，攒够了就去享受和发展型消费！（买车、旅游、投资）

5，仓库保管都干什么要的事情

主要负责：公司（卖场）物资入库，发放，出库，盘点及安全储存工作　　（有些小的公司可能还要负责物资的计划请购工作，在上一点规模的公司，都有专员负责，如：物控计划员,生管等负责）　　至于具体的作业流程，要因公司而异。　　我这有份仓库管理的规章制度，你仔细看看，或许对你有所帮助：　　如果这没有你要找的请登入：http://hi.baidu.com/chen_haikun/blog　　仓库管理规章制度　　一、总则　　1. 为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。　　2. 本办法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。　　二、管理原则和体制　　1. 公司实行仓库分散管理体制。部门申请物料分别由其使用部门设立专人保存。其中，仓库由其仓库主管（课长）领导工作，直属于资材部　　2. 仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。　　3. 公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。　　4. 仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B 类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。　　5. 根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。　　三、存货计划与控制　　1. 仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。　　2. 仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货理、安全库存、订购提前时间等标准。　　3. 仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。　　四、入库　　1. 所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库。　　2. 办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。　　3. 仓管员于物料入库时发现问题，未及时于次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。　　4. 仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。　　五、出库　　1. 凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。　　2. 仓管部门对领用要求，于规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。　　3. 供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。　　4. 领料人于物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。　　5. 物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。　　6. 坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。　　7. 对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。　　六、物料保管　　仓管对各类物料的储存要项：　　1. 按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位；　　2. 仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚；　　3. 储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。　　4. 对危险物品隔离管制；　　5. 地面负荷不得过大、超限；　　6. 通道不得乱堆放物品；　　7. 保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。　　七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。　　八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查。　　九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械，保持良好使用状态，须更换维修的应及时上报。　　十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。　　十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。　　十二、定期结仓库盘存。　　1. 小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。　　2. 中盘点，每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。　　3. 大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。　　每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。　　对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。　　十三、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。　　十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。　　十五、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力减少库存消耗，降低库存成本，提出建议，改进仓库管理。　　物料运输　　1. 新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂商协商解决。　　2. 本仓管单位协助有关单位做好出入库货物的运输工作，包括运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。　　3. 物料装运前，仓管员应妥善处理装箱，包装、搬运等工作，确保运输安全；交运时将运输物料详细明示于运单上，并开具出门检查证件。　　十六、附则　　1. 为提高仓库管理效率，公司鼓励引进电脑化进销存管理软件系统。　　2. 本办法由仓管部门申请.解释.补充.厂长审核，由公司总经理颁发生效。
管进货，出货的

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