消耗补货日用品怎么算的，如何计算使进货补货收支平衡
来源：整理 编辑：日用商品 2024-05-08 03:21:05
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1，如何计算使进货补货收支平衡
这个难题不可能靠一个公式解决的亚马逊用了几百个数学博士都没解决的问题啊
2，本月消耗怎么算
本月消耗=上月月末库存+本月入库-出库数，本月有效存货=上月月末库存+本月入库-出库数-损耗。
3，商店如何确定合理补货量
货品通常分为两类：主销与配销，因此补货也要分别对待。
主销货品补货
预估每天销售＊周转天数＋铺场数量－现库存－途中货
预估销售＝过去7天平均销售计
4，库存的日消耗量怎么算
1、日平均消耗量=某时期销售量÷某时期天数 2、实点库存数量=客户某时点的总库存量（药房、库房） 3、时点库存量消耗时间=时点库存量÷日平均消耗量，当消耗时间等于3-7天时采购 4、采购量=日平均销售量×30天
5，例如某商品的日均销量为20个日补货周期为7天正常补货所需
（供参考）
安全存量=20×3=60个
最高存量=20×（7＋5）＋60=300个
补货点=20×5＋60=160个
补货量=300个－160＋20×5=240个
紧急补货点=60个
紧急补货量=300－60＋20×3=300个
希望能帮到你
6，如果计算合理补货量
店面补货，通常在第一次进货之后，要根据销售情况和计划进行补货，以免出现断货的情况。完善的货品管理可以减少货品流失的机会及提高补货质量，令货品的出入得以平衡。而有效的存货管理就在于出数与入数的有效管理。补货：一般会把货品分为两类，主销与配销两种，而补货也要分开方法。主销货品的补货公式：预估每天销售＊周转天数＋铺场数量－现库存－途中货A B C D EA预估销售＝过去7天平均销售计B周转天数=两个补货周期计，如一星期补货两次，周期天数为7天C铺场数量＝所摆位置的货品需求量例：以某一款式为例，过去7天销售为210件，平均每天30件，现在存货176件，铺场150件，没有途中货，那么补货量：即：30件＊7天＋150件－176件＝184件配销的货品：此类货品只需预留约两星期销售量，不需另加周转货数量
7，店面补货计算公式如何进行补货
店面补货，通常在第一次进货之后，要根据销售情况和计划进行补货，以免出现断货的情况。完善的货品管理可以减少货品流失的机会及提高补货质量，令货品的出入得以平衡。而有效的存货管理就在于出数与入数的有效管理。 补货：一般会把货品分为两类，主销与配销两种，而补货也要分开方法。 主销货品的补货公式： 预估每天销售＊周转天数＋铺场数量－现库存－途中货 A B C D E A预估销售＝过去7天平均销售计 B周转天数=两个补货周期计，如一星期补货两次，周期天数为7天 C铺场数量＝所摆位置的货品需求量 例：以某一款式为例，过去7天销售为210件，平均每天30件，现在存货176件，铺场150件，没有途中货，那么补货量： 即：30件＊7天＋150件－176件＝184件 配销的货品： 此类货品只需预留约两星期销售量，不需另加周转货数量
8，材料的消耗率是怎么算出来的
损耗率的算法如下：损耗率计算公式：1、损耗率=（实际耗用总量-成品）/实际耗用总量。2、损耗率=（1-计划量/总用量）x100%。总用量=计划量+损耗量。3、损耗率=（损耗量/总用量）X100%。总用量=计划量+损耗量损耗率通常不应超过5%为宜。计算方式：1、损耗率=（损耗量/净用量）×100%。用消耗量表示为：消耗量=净用量×（1+损耗率）。是用于确定材料消耗定额的公式。其中的净用量指直接用于建筑和安装工程的材料，损耗量为不可避免的施工废料和材料损耗。主要用于各种工程预决算，全国通用，具有行业标准和法定意义。2、损耗率=（损耗量/消耗量）×100%。用消耗量表示为：消耗量=净耗量÷（1-损耗率）。不是用于确定材料消耗定额的公式。一般是施工单位用于计算材料采购量的公式，数值根据本单位的施工技术水平，施工条件，材料的采购来源和途径，还有材料本身的加工特性等由自己确定，属自用公式。损耗率的定义以及损耗的比率：1、损耗率的定义损耗率是指特定时间段内企业或机构所发生的资源浪费或耗损的比率，通常由成本或效益分析来计算。在经济学中，损耗率可以是指工业生产过程中原材料、能源、人力等因浪费或盈余量所造成的损失率。此外，在金融和投资领域，损耗率也可以指投资组合中资产差错或投资者的错误决策所造成的资金损失。2、损耗的比率一个辅件在制造某个辅件的过程中，变成不良品的几率。同一子件用来生产不同附件时可能有不同的损耗率，因此定义在材料表BOM中。指生产企业在生产产品的过程中，根据正常的残次和损耗情况在核定单位产品的消耗和总耗料量后所确定的损耗的一定比率。
9，什么叫补货率
补货。销售预测必须利用时间序列预测和需求规划系统转化为订单预测，并且供应方约束条件，如订单处理周期、前置时间、订单最小量、商品单元以及零售方长期形成的购买习惯等都需要供应链双方加以协商解决。根据VICS的CPFR指导原则，协同运输计划也被认为是补货的主要因素，此外，例外状况的出现也需要转化为存货的百分比、预测精度、安全库存水准、订单实现的比例、前置时间以及订单批准的比例，所有这些都需要在双方公认的计分卡基础上定期协同审核。潜在的分歧，如基本供应量、过度承诺等双方事先应及时加以解决。退货率=退货单数/总单数顾客退货率 可侧面表达单店服务\商品质量\商品价格的指标. 单月单店顾客退货数量(成本金额)/单月单店销售数(成本金额)*100%货品通常分为两类：主销与配销，因此补货也要分别对待。主销货品补货预估每天销售＊周转天数＋铺场数量－现库存－途中货预估销售＝过去7天平均销售计周转天数=两个补货周期计，如一星期补货两次，周期天数为7天铺场数量＝所摆位置的货品需求量例：以某一款式为例，过去7天销售为210件，平均每天30件，现在存货176件，铺场150件，没有途中货，那么补货量就是：30件＊7天＋150件－176件＝184件配销货品补货此类货品只需预留约两星期销售量，不需另加周转货数量。备注：决定货品是否畅销要以销售报告为依据。
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