日用品销售量受什么影响，甚么办法可以提高生活日用品的销量 很多办法都是过啦 求高招
来源：整理 编辑：日用商品 2024-10-18 12:59:10
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1，甚么办法可以提高生活日用品的销量 很多办法都是过啦 求高招
打折促销, 一般买生活日用品的都是女性居多，女性购买东西的天性就是贪图便宜。 如果你可以让她们感觉到买的划算,那销量一般就不是问题了。你好！比如第一件东西十块钱，就可以加一元换购一个小东西，让他们拍套餐，这样就能以此提高两样东西的销量了。如有疑问，请追问。
2，方便面销售受季节影响吗 拜托各位大神 求数据分析
要看方便面种类：泡面在冬季是销售旺季，夏季则是销售淡季，原因很简单，泡面有汤吃起来热腾腾的，所以对于经销商而言7、8月份开始大量进货；拌面正好相反，没有汤容易凉，所以夏季是销售旺季，冬季则进入销售淡季；干脆面一般受季节影响比较小，可以说不受季节影响。你好！最好少吃方便面，有害健康。希望对你有所帮助，望采纳。应该不受季节影响吧，他不就是人们作为饭或者零食吃的吗。
3，产品销售数量的高低取决于什么
销售收入既定的条件下，盈亏临界点的高低取决于固定成本和单位变动成本的多少。固定成本越多，或单位产品变动成本越多，盈亏临界点越高；反之，盈亏临界点越低（单位产品变动成本的变动对盈亏临界点的影响，是通过变动成本线的斜率的变动而表现出来的）。
盈亏临界点：
（一）盈亏临界图的绘制程序
一般以横轴表示销售量（用实物单位或金额表现），以纵轴表示成本和销售收入的金额。
（二）盈亏临界图的特点
1、盈亏临界点不变，销售量越大，能实现的利润越多，亏损越少；销售量越少，能实现的利润越小，亏损越多。
2、销售量不变，盈亏临界点越低，能实现的利润越多，亏损越小；盈亏临界点越高，能实现的利润越小，亏损越多。
3、在销售收入既定的条件下，盈亏临界点的高低取决于固定成本和单位变动成本的多少。固定成本越多，或单位产品变动成本越多，盈亏临界点越高；反之，盈亏临界点越低（单位产品变动成本的变动对盈亏临界点的影响，是通过变动成本线的斜率的变动而表现出来的）。因素很多，但核心还是取决于竞争力，也就是比较优势。
4，日用品的价格弹性及敏感度提问
现在的日常用品价格上涨不是供不应求而上涨的 经济发展带动物价上涨 但是显然现在是不正常的
因为贫富差距体现出来了 国家也关注这问题 这2句话的矛盾在于，看问题的立场、角度不同。以食盐为例子，分析如下：1.从宏观来看，盐人人要吃，天天要吃，需求稳定，就算是食盐的价格涨10倍，人们也要继续购买，不可能因为价格过高，而不吃盐。所以说日用品价格弹性，和消费者对日用品的价格敏感度低，这是从宏观的角度来说的。从微观来看，比如站在一个食盐生产企业的角度来看，进行促销活动，降价10%，就能立刻提升销售量，相反如果提价10%，销量就立刻会萎缩。这是因为竞争的因素，日用品的功能明确，需求量大，生产商众多，消费者购买的时候，价格是其选择品牌的重要因素，所以如果经常购买的一个牌子的食盐涨价，就会转而去购买没有涨价的品牌。以上可以看出，对一个企业来说，消费者对价格是很敏感的，价格的变动会迅速的反应在销量上。2.还有一种情况，从不同的时间跨度来看。比如在5年内，食盐的需求是稳定的，消费者对价格的敏感度低，但是在其中一年，政 府发布政 令，销售食盐要加 税，那么在消息公布后，消费者会提前多购买一些食盐，在食盐还没有涨价前，以防止食盐销售商因为成本上升而涨价，所以短期内，需求会上升。预期价格会变化，是造成短期变化的因素。
5，决定销售量的四大重要因素是什么
当今市场竞争已经越来越激烈，企业要想在激烈竞争的市场上生存立足，首要的目标是取得一定的销售业绩，实现盈利。影响企业销售业绩的主要因素有四个：知识、态度、技能和目标。第一个因素：知识企业的员工必须要具备一定的知识基础。不同的人对知识的内涵有不同的理解，我们常常片面地认为，员工只要掌握产品知识和业务知识，就可以做好销售工作，而事实恰恰相反。员工除了要掌握产品知识、业务知识之外，还需要具备其他的重要知识，包括社会知识以及后面将要谈到的服务营销和关系营销的知识。我们发现：一个销售人员如果掌握的社会知识越宽泛，他越是能够以客户所感兴趣的话题来与客户进行交流沟通，从而越是能够促进与客户之间的关系，缩短彼此之间的距离。第二个因素：技能一个称职的销售人员需要具备以下两大技能： 1.开发新客户的能力第一个技能是开发客户的能力。即通过不断拜访新客户，积极沟通，从而不断地开发新的区域市场。开发客户的能力反映了销售人员开拓新市场、拓展新业务的素质。这是从拓展市场广度的要求来评价销售人员的技能高低。 2.保住现有客户的能力第二种能力是保住已经开发的客户的能力。保住现有客户的能力反映了销售人员培育已有市场、挖掘已有市场潜力的素质。这是从拓展市场深度的要求来评价销售人员的技能高低。 第三个因素：态度尽管销售人员具备了知识，也掌握了技能，但是他们的业绩也有可能达不到事先的预期。其中的原因就在于有很多销售人员根本不喜欢现在这份工作，或者是他在工作中根本感觉不到快乐，当然也就做不好工作。这就是因为态度影响了工作。 1.员工为什么会不快乐原因一：钻牛角尖传统道德观念告诉我们，做人一定要诚实。可有些销售人员从事一段时间的销售工作后，却发现有的时候做销售工作不能完全说实话，甚至有时还需要说一些违心的话来促成交易，所以这是对其人生的价值观和世界观进行挑战的阶段，缺乏处世经验的销售人员常常会感到困惑和不快乐。当员工钻牛角尖时，经理应告诉和引导他们，使他们明白任何事物的存在必然有其合理和不合理的一面，出现的困惑并不是因为存在什么过错，而是还没有提到一个高度，还无法深刻认识这个社会。原因二：欲望因为今天的收入满足不了个人的欲望，所以感觉到不快乐。人的欲望总是在无止境的变化，尽管我们不断地在创造财富，但是我们发现自己的欲望也在不断地膨胀。解决这个问题的办法有两个，第一是适当降低员工的期望值，以适应现在的收入；第二是尽力提高员工收入，以满足其欲望。但是很不幸，当收入提高的时候，欲望又进一步上升了。所以我们既要努力提高收入，又要适当地学会去管控自己的欲望，这样就容易快乐了。 2.如何调整员工不快乐的心态不快乐是员工态度的一种表现，态度的内在表现则是员工的心态。如何调整员工不快乐的心态呢？应当努力做到以下四点：让员工认识到无论喜欢与否，不能把责任推卸给别人，这一定是自己所选择的结果。让员工认识未来的生活和命运都掌握在自己的手中，喜欢与否均在于自己。鼓励员工以一种积极的态度来看待自己今天的工作。经过对比，使员工更加珍惜现在的工作。 第四个因素：目标目标管理理念的创立人是彼德德鲁克·杜拉克。杜拉克先生说：我们没有能力去改变一个社会的现状，但我们希望通过自己的努力来改变一个企业的状况，于是杜拉克在企业内部推行目标管理。目标管理分为两个层面，第一个层面为组织目标，第二个层面是个人目标。组织目标是一个组织团体所制定的在一段时间内，该组织行动应该达到的目的。个人目标的设定人则是单个人，是单个人在一段时间内希望达成的目的。
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