日用品批发仓库的整理

仓库脏，也就是仓库管理有待加强，那么如何加强仓库管理并改善仓库杂乱无序的现状？我们可以通过将“5S”先进管理经验引入仓库 management来解决这个问题。(1)分发仓库，整理，整改并可见。1.将仓库划分为发货区和收货区，并悬挂醒目标志。分区后，发货和到货的物料一目了然，进出两条线，避免了混淆，降低了梳理成本。2、根据材料的单位价值，按重要性分类，标识醒目。

3、按访问频率仓库分区。对于经常使用的物资，要放在离出口比较近的地方，可以缩短运输距离，缓解通道内的物流压力；不常用和很少用的材料放在仓库的末尾。4.根据商品过期的关键日期。及时查看物资的保质期，将即将过期的物资放在更醒目的位置，并贴上黄色标识，标明“临近保质期”。

①盘点，统计每种产品的库存数量；(2)分类，即将相同的项目分组在一起；(三)划分区域，将不同种类的物品划分到不同的区域；④将不同的物品摆放在不同的区域和整理整齐。1.首先需要引起工厂上层的重视。你要知道仓库和财务一样重要，只是管钱管事而已。2.各部门的职责要制度化、规范化、精简化、统一化。每个部门应该做什么应该有明确的规则和程序。

可以完全实行订单管理:统一请购单，申请人可以是仓库管理和销售，申请采购时必须明确材料用于哪个订单，申请采购的原因是什么等等。但审批必须经过物管部门。采购经理和财务相关人员。我不知道你们公司有没有相应的制度或者电子表格来控制，就我来说:采购。因为控制不到位，所以物资控制和财务三个部门的工作没有做好。如果一个部门做得好，上述事情就不会发生。

1，产品分类。a、B、C、D分别代表钢笔、账本、电脑、订书机...如果产品类型很多，可以分为A1和A2...用excel编码商品名称(电脑)(A1 ` ` ` ` ` ` ` `)和商品所在地。将第一步编译好的代码贴在对应的货架上(以一个普通货架为例，长2m，高2m，有四层。你可以在一个货架上放一个A(钢笔)之类的，不同的楼层代表不同的产品，比如最下面一层是A1，用来放铅笔(铅笔的代码是A1)，这个楼层可以分几个图，可以分A11对应2B铅笔，最好根据自己的产品进行囤货。

仓库和整理进出仓库需要注意什么？注意账户对应的是先进先出的位置。材料入库前，需要对相关信息进行登记。一般有采购订单的Excel表格，里面详细记录了物料的相关参数，所以可以直接导入仓库系统，仓库管理根据表格入库。这种操作可以实现账目与事实的对应。为了方便查找物料，可以将一些性质相同的物料放在一个位置，为了方便物流在仓库，合理安排位置的过道。

下游部门申请出库时，系统要快速找到第一个入库的物料，推荐给仓库管理员出库，这就是FIFO。这个系统可以是仓储软件，也可以是仓库管理员对物料做的标记。如何管理仓库和整理的日常收发？仓储管理。物料入库时，仓库管理员必须凭送货单和检验合格证办理入库手续；对于回收的物资，要凭回收单办理入库手续，不合格或不全的物资要拒收入库，防止出现只缺发票，或一边办理仓库一边办理仓库的现象。

仓库库存是指仓库中实际存放的商品。可分为两类:一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企事业单位的库存物资，为保证企事业单位消耗物资的不间断供应而储存；一种是流通库存，即生产企业的原材料或产成品库存、生产部门库存和各级物资部门库存，此外，还有特殊形式的国家储备物资，主要是保证及时、完整地向基层企事业单位供销库存供应或销售物资。