开日用品批发一直在亏

一直在亏损，想做日用品 批发。日用品 批发在现在的情况下，还不错，因为日用品是人的生活必需品，家家都有，刚开业半年的超市一直亏损怎么办？刚开业半年的超市一直在亏损，我该怎么办？急！！刚开业半年的超市一直在亏损，我觉得做日用品 批发是非常好的选择，前景非常好，因为它永远不会过时。

我觉得目前做化妆品生意还是不错的，因为现在，爱美的人越来越多，大家都很注重保养。做化妆品容易赚钱，不容易赔钱，但是要有好的商业头脑。问这种事的人几乎没脑子。任何一个行业，生意好不好，生意好坏都不是行业的绝对因素，而是人和老板怎么做。房地产不好，但有的老板年薪几千万。再好的行业，也不能做在懒惰无能的人身上。辞掉老板，不研究市场，不考虑客户，迟早要倒闭。

要做好超市的生意，关键是要了解超市的经营特点，找出相应的对策。特点一:价格是超市渠道的敏感话题。消费者来这里期望以低价购物，超市之间竞争的焦点也是价格。超市经营对策:(1)商品尽量明码标价；(2)特别推广；(3)强化展示效果，策划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，让消费者觉得物有所值；(4)合理降低运营费用，强化成本优势。

对策:(1)很多消费者都是冲动型消费者，所以生动性(陈列、店铺宣传)是商家的要点；(2)尽可能的大，尽可能的多，尽可能的美观，风格一致，展示垛头，端架，货架；(3)展示样板店；(4)生动的竞争(售货员和超市之间)。特点三:超市管理正规，仓储、财务、门店运营、产品定价都实行部门化、去中心化。而且大部分超市对供应商实行月结政策，大卖场霸气十足，总能找到理由(比如节日、店庆等。)向供应商寻求赞助。

小子，你不是商人。你在超市换货了吗？供应商负责更换。你可以找你爸爸帮忙，跟别人说几句好话，把货退了。根据你的实际情况，提前打烊不适合你做这种业务。与客户的语言障碍也是一大障碍。人家给你提意见，你骂人骂累了。让我们做一个主管。超市不听取顾客的意见是不可能坚持经营的。你把很多事情都搞反了。你以为人家给你买你的东西，你一毛钱就能转手。你甚至不关心他们。

我们开店之初，需要对店铺的运营有一个整体的规范，这关系到我们的店铺产品和未来的发展方向。1.市场分析的重点是分析市场的容量，市场是否分化。因为市场饱和度高，如果做同质化的产品，你的竞争就大，运营空间就小，容易被边缘化。2、产品分析，毕竟开店是卖产品的，有好的产品，产品有爆发的潜力，运营会更省心。3、店铺分析现在产品同质化比较高。你卖衣服，别人也卖，你卖童装，对手也卖。

刚开业半年的超市一直在亏损。我该怎么办？万事开头难。既然一直在亏损，那就从超市环境入手，花点钱把它做好，重新调查社区周边用户的需求，根据用户的需求调整自己购买的商品类型，发传单，多宣传，多搞小活动。搞促销，搞活动，送货上门，都可以增加你的销量。损失无非是房租、员工工资、超市固定资产、经营损失、采购损失、过期变质等。做超市无非就是怎么做资金周转。

我觉得这个行业不好。我们最好选择一些高科技行业，我觉得前景还是很好的，因为现在很多人喜欢买日用品，我觉得很棒。我觉得做日用品 批发是非常好的选择，前景非常好，因为它永远不会过时，Do 日用品 批发，我觉得前景很好，因为这个项目绝对过不去。日用品 批发在目前的情况下，还不错，因为日用品是人的必需品，每个家庭都需要。