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1，为什么中国的日用品几乎都被联合利华和宝洁两大公司垄断了呢 搜

较早进入中国市场比如飘柔等等,投入市场的广告业多都是亿元以上
你好！最根本的是本土的技术没人家好。如有疑问，请追问。

为什么中国的日用品几乎都被联合利华和宝洁两大公司垄断了呢 搜

2，我们日常生活中的很多用品都是宝洁和联合利华的感觉宝洁要强大一点

宝洁是专注日化线 品客已经卖掉 只是由于收购的公司不是全球化 所以部分地区还是由宝洁来经营联合利华是日化食品各占一半的 而且产品都是中低利润的 不像宝洁 拿个含重金属的岛国品牌SK2来欺骗中国消费者

我们日常生活中的很多用品都是宝洁和联合利华的感觉宝洁要强大一点

3，为什么宝洁要收购这么多生活用品牌子呢

假如楼主有兴趣的话，推荐看一下郎咸平的《产业链阴谋》期中对于化妆品行业有很深入的研究从简单来说，就是消费者对于不同生活用品的黏着度不同，而对同一种消费品来说不同品牌又有其不同的品牌内涵比如单就洗发水来说，宝洁家里，海飞丝专注于去屑，飘柔注重修复等，受控的多品牌战略有利于在各个细分市场上形成战略优势。
沐浴露：安利的，强生，雅芳洗发水：力士的，其他的牌子都起头皮屑牙膏：安利，云南白药洗面奶：安利，大宝，自然堂，资生堂，雅芳，反正是经常换几本用变了超市促销员推荐的东西坚决不买
这就如同公司上市融资一样，目的只有钱，把有市场的产品收购回来用自己的牌子，利润还用说吗？

为什么宝洁要收购这么多生活用品牌子呢

4，宝洁为什么能成功并成为全球日用消费品巨头它有什么样的营销

P&G公司的多品牌战略属于横向一体化战略模式.横向一体化的多品牌战略都拥有着共同的属性:一、资源共享——在“物”本产业化的过程中，同类产品，是具备占用单一资源模式的特性的；二、企业文化共享及大品牌效应——企业文化共享，有助子品牌在入市初期占有极大的天赋，依托母体的强势品牌力辐射自身；三、搭配、互补——如运动装备从衣服到鞋子再到配件的搭配销售，P&G也是通过这样的搭配销售来满足消费者，全副武装自己的诉求；四、规模经济——遏制对手的扩张，维持自己的竞争地位及竞争意图。品牌的横向一体化，是企业规模化的第一步走势！也是跨国经营的必由之路~
可以去看看叶茂中策划的宝洁推广纪实！希望可以解除你的疑惑

5，宝洁为什么能成功并成为全球日用消费品巨头它有什么样的营销和

这个有很多的原因，总的来说是企业制定的发展战略好，介绍看两本书，世界企业五百强 和企业的成功管理之道
P&G公司的多品牌战略属于横向一体化战略模式. 横向一体化的多品牌战略都拥有着共同的属性: 一、资源共享——在“物”本产业化的过程中，同类产品，是具备占用单一资源模式的特性的； 二、企业文化共享及大品牌效应——企业文化共享，有助子品牌在入市初期占有极大的天赋，依托母体的强势品牌力辐射自身； 三、搭配、互补——如运动装备从衣服到鞋子再到配件的搭配销售，P&G也是通过这样的搭配销售来满足消费者，全副武装自己的诉求； 四、规模经济——遏制对手的扩张，维持自己的竞争地位及竞争意图。 品牌的横向一体化，是企业规模化的第一步走势！也是跨国经营的必由之路~
其实我觉得 他们贵的有道理
两个中心 1、以品牌为中心 2、以消费者为中心 三个基本点 1、按照品牌形成的原理创造品牌 2、以“消费者大脑中建筑强大的品牌围墙”作为品牌建设的最高目标 3、以“保护或加强品牌围墙”作为品牌管理制度的基本任务，结合企业特点形成为品牌保驾护航的制度。
宝洁和苹果的成功，却都是因为它们的品牌建筑工作符合了品牌形成原理。怎样打造出强势甚至是传奇的品牌？不懂力学原理的建筑师只是泥水匠，不懂品牌形成原理所实施的品牌构建工作相当于盲人摸象。

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