日用品创业有什么痛点，嘻嘻熊纸尿裤用了之后会有味道吗
来源：整理 编辑：日用商品 2023-12-31 01:58:44
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1，嘻嘻熊纸尿裤用了之后会有味道吗
特色一、有好货才是王如今人们生活水平的提高了，对高端、优质的母婴用品的需求也随之增加。好货，才有市场竞争力。湖南康氏卫生用品有限公司汇聚了优秀的研发、设计和管理团队，坚持用最好的原材料和专利技术，以精益求精的态度打造最适合中国宝宝的纸尿裤——嘻嘻熊纸尿裤，产品品质毋庸置疑。在移动平台上售卖产品，好货才是王。湖南康氏嘻嘻熊纸尿裤拥有悬浮沙漏、万孔呼吸的独特卖点，使用起来相当于给宝宝的屁屁装上了一部小空调，远离红屁屁，解决了这一品类最大的痛点，市场无需愁。特色二、线上线下皆为王为了保护代理人的利益，湖南康氏嘻嘻熊纸尿裤团队推出了区县独家授权的区域保护政策，即：一个区县只招一个联合创始人，在当地无论线上还是线下，联合创始人都拥有绝对的竞争力。比如，嘻嘻熊纸尿裤会为联合创始人按照每个月的销售额进行返点，每月最高可返26万元;更有机会参与品牌方的各类展会、发布会和招商会。这对于不少有意加盟母婴行业的人而言，的确诱惑力不小。此外，湖南康氏嘻嘻熊纸尿裤公司还提供全面培训支持，以及线下活动支持，确保投资者的整个经营过程顺利无误。特色三、流量为王自2017年开始，嘻嘻熊便建立一套千万级别的品牌营销方案，无论是品牌广告、电视广告、网络广告，抑或是社群平台、线下展会，湖南康氏嘻嘻熊纸尿裤均为品牌发力做足了准备，这一切都是为了帮助联合创始人迅速找到精准客户和代理，蓄势待发，抢占市场。特色四、出货才是大王一切品牌运作都是为了长远销售，因此，湖南康氏嘻嘻熊纸尿裤团队把出货培训提高到整个培训体系的第一位。对于每一位加盟者，嘻嘻熊都会教其一套成功卖货的实用方法，真正实现高效、快速转化。值得注意的是，湖南康氏嘻嘻熊纸尿裤拥有专属的云端产品库和微商城，加盟嘻嘻熊纸尿裤之后，投资者可以直接在平台全自动下单，跟进发货进度。这时，不需算账，无须囤货，只需要有一部手机，轻轻点击就可以下单进货，方便快捷，让你创业无忧。嘻嘻熊纸尿裤也表示，现代人特别是新手妈妈们，越来越追求产品品质，不再迷信“广告砸出来的品牌”，会更多信任口碑、社群传播。因此，加盟者在经营过程中，也要自己不断总结经验，揣摩消费者的心思，注重口碑传播，才能出奇致胜，赢得更多的消费者。
2，母婴店如何快速回笼资金
对于实体店来说，最关心也最困扰的就是客源问题，其次是客源来了要如何成交，成交之后又如何再次消费，最后又如何让客人把你推荐给周围的人。用免费模式的专用术语来说，就是如何实现“引流、截流、财留、回流”?
其实，吸引客人最简单的方式是赠品，因为赠品是免费的，免费可以直接刺激消费者，让他们注意和感兴趣。
比起打折，赠品更加直接，可以列为引流第一法宝。
但是，赠品怎么送是个大学问，好多创业者送出了一大堆赠品，结果收不回成本，只留下一个僵尸粉躺在微信里，这样赠品就白送了。
使用赠品模型存在3个痛点：
1、我们作为商家赠送赠品的单一性与客户对赠品需求的多样性之间的矛盾;
2、商家与客户之间都想花最少的钱获得最大的回报之间的矛盾;
3、商家需要真金白银垫资金去采购，但赠品采购回来，客户不喜欢，送不完怎么办?是不是不但是活动搞不成功，连采购回来的赠品也成为我们的库存了。
要想赠品送的有水平，就要让客户在领取赠品的同时产生购买的冲动。
记住一句话。做营销，就是做人性。而我们所推崇的免费模式也就是从人性出发，来做营销的。
免费模式就是最好的引流、截流、财留、回流营销模式，也是最好的商业模式。
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更多可进官网学习我有个朋友开了一家这种店，她说小一点的大概需要5万元左右吧。
这样看你以什么产品为主,我曾经开过一个母婴连锁店,店面面积有72个平方米.扣除加盟费,
装修花了2万块左右,进货大概是8万左右.但我不以奶粉为主,奶粉跟日用品的利润太低了而且本钱也押的多,而且我也没那么多本钱,但必须要有这些东西，否则怎么称的上是母婴用品店呢.
我之前的产品有包括婴儿用品/孕妇及婴儿日用品/纸尿裤/奶粉(惠氏/雅培/美赞成)/0-4岁衣服（这类以品牌为主)/0-3鞋子/孕妇装/玩具.
现在很多人从事这一行,你一定要找好自已的定位,以哪一类客人为主.
我们定为20平左右吧.中等地段店铺折中价得3000上下.转让费无法估计.
进货款在30000左右./装修费8000吧./一次性店租按一季9000/再加备用金10000最后你再加店铺转让费.有的也不用转让费./总计60000至70000
进货优先在边城市寻找.优点:以后上货快.量不用大.可灵活调控资金.在网上也可以找到货源.能在一个家供货商上齐是最好的.不要为某一两种商品有差价而去它家先购.这样不利往后的调换货.一般长期合作都可不同程度的调换滞销商品.
当然确定供货商前,要多对比价格.产品质量.工作人员服务态度也是关键哦!
3，我开了一个便利店生意不太好怎么办
1、与视线平行e5a48de588b63231313335323631343130323136353331333366306536的商品利润高一般来说，销量最佳的物品摆放位置依次为与顾客视线平行处、齐腰处和齐膝处。其中，前者是便利店货物摆放的最佳位置，可增加七成销量。所以，便利店应该把利润较高或者快过期的产品放在1.5米到1.7米的高度之间，方便大家看到后随手就能拿取。2、最想卖的东西放右边便利店的购物通道一般是足够宽、笔直平坦、少拐角的，这是为了尽可能延长消费者在便利店的“滞留”时间，避免他们从捷径通往收银台和出口。便利店还可利用人们习惯用右手的习惯，将最想推销的、利润较高的商品，放在主购物通道或展柜的右侧，顾客经过时，会被一些本不需要的商品激起购买欲。3、薄利多销品“守住”入口一般来说，挨近便利店入口的地方，放的大多是薄利多销、购买频率高的商品，以吸引你进门，比如书本、拖鞋、毛巾等，而烟酒等贵重商品一般放在便利店中间偏后区域。从消费心理学角度来说，逛便利店时，人们总认为前面的货物一般，里面还有更好的，所以往往越到最后买得越多。4、价格“拆东墙补西墙”便利店里有一整套复杂的价格策略，如使用心理学上的“晕轮效应”，将食品、日杂等生活必需品的价格定低一些，让顾客形成这家便利店比较便宜的印象，并且不自觉地以为所有东西都便宜。然后，便利店再将别的物品定较高的价，把损失弥补回来。像可口可乐这样价格透明的品牌产品，价格一般很低，甚至比对手都便宜，但像不知名品牌的毛巾、鞋、杯子等，价格就可以订得较高。5、大包装比小包装更贵很多消费者会有“买得多比买得少实惠”的惯性思维，这也成了便利店的一种“销售心理战术”。所以很多商品的大包装价格都比小包装贵。这种情况大多存在于休闲食品中，如饮料、薯片等。而且这些商品的重量、价格往往都不是整数，比如480克、458克等，消费者一时也算不清到底哪种更划算。6、利用灯光以“色”诱人在一些小便利店中，肉类专柜的上方安装有粉红色灯，能让鲜肉看起来更加诱人。因为暧昧的灯光往往让食品更娇艳，一般来说，肉类常用红灯光，面包类常用黄灯光，海鲜类常用蓝灯光。7、结账是最后一道购物关暴露在面前的诱惑越多，顾客就越经受不起这些考验。调查发现，被“困”在长长结账队伍中的人，购买货架上糖果、饮料的几率高百分之二十五。收银台边的商品一般是日用品或经济实惠的小型零食，而排队付钱时往往是人最没有耐心的时候，这会让顾客很难扛过这最后一道购物关。希望能帮到你！谢谢采纳！对于实体店来说，最关心也最困扰的就是客源问题，其次是客源来了要如何成交，成交之后又如何再次消费，最后又如何让客人把你推荐给周围的人。用免费模式的专用术语来说，就是如何实现“引流、截流、财留、回流”?其实，吸引客人最简单的方式是赠品，因为赠品是免费的，免费可以直接刺激消费者，让他们注意和感兴趣。比起打折，赠品更加直接，可以列为引流第一法宝。但是，赠品怎么送是个大学问，好多创业者送出了一大堆赠品，结果收不回成本，只留下一个僵尸粉躺在微信里，这样赠品就白送了。使用赠品模型存在3个痛点：1、我们作为商家赠送赠品的单一性与客户对赠品需求的多样性之间的矛盾;2、商家与客户之间都想花最少的钱获得最大的回报之间的矛盾;3、商家需要真金白银垫资金去采购，但赠品采购回来，客户不喜欢，送不完怎么办?是不是不但是活动搞不成功，连采购回来的赠品也成为我们的库存了。要想赠品送的有水平，就要让客户在领取赠品的同时产生购买的冲动。记住一句话。做营销，就是做人性。而我们所推崇的免费模式也就是从人性出发，来做营销的。免费模式就是最好的引流、截流、财留、回流营销模式，也是最好的商业模式。【免费模式】一种让客户无法拒绝的商业模式!!教您如何免费送还能翻倍盈利!教您如何花别人钱办自己的事?如何将闲置资源快速变?实现精准引流—截流—回流—资金流?更多可进官网学习1，可以通过网上销售增加你的销售渠道，不过起步也很难，要刷信誉度，还要联系好快递公司，可以讲价的。2，搞点小广告。往附近的墙面或地面上贴上，做下宣传3，看下是不是自己的装修，能让一个顾客感觉到你这个店的主要业务。4，开店开始的时候生意冷淡很正常，长期下来才能让别人知道你的店，才能有客源。态度一定要好，不管是小生意还是大买卖。5，你的地址选的对不对，是否适合经营电脑店。祝生意兴隆
4，如何怎么成功运营一家婴童生活馆
其中有个更细分的市场，就是婴童生活馆。与几家做得最好的企业沟通后，发展这块市场还很不成熟，今天就与大家聊聊这块市场。婴童生活馆的服务对象主要是0-6岁的宝宝，行业核心的服务项目包括：婴幼儿游泳、洗澡和抚触。多数企业还会拓宽一些配套服务项目，比如婴幼儿理发、婴幼儿纪念品(胎毛笔、立体手足印、脐带章)等。还有部分企业会开发一些增值服务，比如产妇洗灸、婴童摄影、手工DIY、亲子乐园以及创意电影等。在杭州这个行业2006年前后开始出现，一开始不太被婴幼儿家长接受，担心公共空间的卫生安全等问题。但随着市场的慢慢培育，以及对新事物接受能力较强的80后成为婴幼儿家长的主体，婴童生活馆逐渐兴盛起来。妈妈们发现这里可以给孩子提供比家里更舒适的洗澡环境、以及更为卫生的游泳环境。细心的朋友会发现很多大型小区的门口都会有一家这样的生活馆，热门的地方还有两三家竞争。从行业发展数据、以及客户的心理需求来看， 婴童生活馆的需求应该是持续存在、而且不断上升的。某种程序上在当前是一种刚需，值得创业者与投资人注意。这些婴童生活馆主要开在大型小区里面或者是几个小区的中心。业态主要有三种：未形成品牌的小区店、大品牌的附加服务店、加盟连锁品牌店。由于这一行业被越来越多的人看好导致近几年的无节制扩张，供大于需，其中那些未形成品牌的小区店逐渐因加盟连锁品牌店开到小区里而关门倒闭。而大品牌的附加服务店并不是主流市场，只是雅培等大品牌在某些商场提供的附加服务。目前主要占领市场的就是形成连锁加盟的品牌。由于直营连锁所需成本较高，市场占有较慢，所以行业内几乎所有的品牌为了快速扩张和回笼资金，都选择了连锁加盟的扩张战略。但连锁加盟的弊端也是极为明显的，尤其是在这个行业没有规范没有标准的情况下，加盟商对品牌的依赖程度较低，往往为了短期利益而牺牲服务质量和品牌。而多数品牌自身又只有一两个的直营店，对加盟商的控制力也很弱。所以最后的结果就是品牌在加盟商达到一定数量后就开始走下坡路。有很多加盟商不会按照加盟条款从品牌那里统一采购，而是自己去采购更为廉价的服务用品。甚至有一些加盟商在加盟后都不再会缴纳每年的品牌使用费，而品牌在发展一家加盟店只能收取一次性加盟费用的情况下，对加盟商的管理也不会积极，只会不断地去发展加盟商，形成混乱的恶性循环。其中有一些希望自己良性发展的品牌只好暂停加盟来整顿，但又担忧市场被别人优先占领，所以在品牌成长过程中有些捉襟见肘。1. 行业缺乏规范。婴童服务近些年才兴起，因为缺少行业规范、进入门槛较低，形成了许多没有品牌不规范的社区小店。但这个行业又关乎小孩的健康安全，在网上可以看到很多投诉，基至有过小孩在服务门店洗澡被烫伤的新闻报道。2. 员工流动性大是这个行业普遍的痛点。人员留存率低，很多门店内的员工都是临时工、小时工。这也是行业服务质量参次不齐的主要原因之一，同时也造成了连锁加盟品牌扩张的困难。主要是以下几个原因造成：工作环境的不适应，需要服务人员穿戴符合卫生标准且在湿热的环境中长时间工作;工资待遇较低、技术含量较低和低价竞争环境，导致行业内的人员工资普遍较低;员工缺乏晋升渠道，没有明确的职业发展规划。3. 产品同质化，盈利模式单一。虽然表面上很多品牌通过扩张服务项目力求差异化，但实质上拓展的服务项目并不能产生效益。而核心服务仍然同质化严重，也就是说去各个品牌的门店感受到的服务内容和服务质量差别甚微，这同时也就导致了服务价格无差异，门店的利润在行业内透明化，没有品牌溢价效应。4. 客户关系管理不到位，用户黏度低。目前婴童生活馆唯一用于留住客户的方式是办理会员卡，也快速获取沉淀资金。但是在会员卡泛滥的时期，这一方式对于客户关系管理来说实在很单薄。而品牌在占有大量客户数据资源的情况下，没有进行充分的利用，只是简单的以短信方式提醒用户消费。1. 与加盟商关系的2.0要充分考虑加盟商的诉求。品牌诉求，连锁品牌要提高自己的品牌形象，给下游加盟商形成品牌溢价。产品诉求，主要包括持续的新产品研发、标准化、产品改进等。成本控制，通过批量采购给加盟商提供其他渠道拿不到的产品价格。人才诉求，建立人才招聘、培训机制，通过有效的职业规划为加盟商输送各类人才。其核心就是，始终考虑加盟商的利益关系。努力为加盟商提供赚钱的品牌和服务，在此前提下考虑自己的利益最大化。而不是像现在的很多连锁品牌，只想着赚加盟费。2. 与客户关系的2.0品牌互联化的核心是，形成用户的自传播。不管是微博还是微信营销，只是提供了一个很好的平台，可以让我们对用户的关怀更直接更快速到达。同时这些平台，也让用户更方便传播我们的产品和服务。这是个双刃剑，如果我们的产品或服务有问题，也会被放大。所以客户关系2.0首先的核心是对客户有爱。只有用心对用户，让用户对你品牌认可了，才会形成传播效应。
5，生鲜电商七大痛点怎么破
痛点一：模式痛点——经营模式的摇摆困惑一直以来，生鲜电商和其他行业的电商一样，都有平台和自营之分，资源丰富者多选自营与平台兼有、平台为重，而资源适中者往往会在平台和自营间摇摆不定。但做平台和做自营均面临着资源和能力挑战。做平台意味着要承担平台引流、商户招募、活动组织和平台管理等相关职能，邀请知名生鲜电商品牌和线下特色生鲜品牌等成为重中之重；而自营意味着强化生鲜产品供给、自有品牌打造、客户关系维护等关键环节，并要有持续的用户体验经营、闪亮的电商品牌打造等。易观认为，做平台电商要求会更高，对其品牌招商能力、线下推广能力、平台引流能力等要求较高。选择何种经营模式，不仅要对企业自身的资源进行全面盘整，更要对企业发展战略进行系统梳理。突破方向：1.审慎评估自己的经营优劣势，选择适合自己的经营模式，同时即使是选择自营模式也要强化与其他经营商户的合作，众人拾柴火焰高；2.前期先做会员社区，通过美食互动、烹饪指导等强化会员黏性，根据会员的产品需求类型、用餐类型等来深入考虑选择何种模式，产品相对集中、自己可以满足时就尽量选择自营模式，品类多样、超出自己能力范围时可以选取平台经营模式。痛点二：销售痛点——客单价高且购买频率不稳定从数据上可以看出，目前生鲜电商消费者更多集中在东部沿海发达地区，消费者以22～35岁女性居多，网购经验丰富，对生鲜产品关注度高，购买的品类多集中在水果、净菜等。为保证新鲜度，一般消费者一次性购买3天的消费量。易观认为，由于物流配送费用高，多数平台需要消费99元才能免配送费，这一门槛直接导致生鲜电商的客单价高，同时也带来了购买频率不稳定的无奈。如此一来，使得电商巨头在生鲜网购拓展中极富竞争力，生鲜产品购买往往和其他产品购买一起发生，这也是天猫、京东生鲜购买率比较高的原因之一。突破方向：1.向厨房美食平台方向发展，改变单一销售食材的办法，提供更多的厨房美食套餐，提供组合式菜品半成品；2.根据用户的食用场景、食用人数、食用金额等提供“定制式套餐”，因客户定制，减少标准菜品的供给；3.卖“会员预售卡”，提前让客户根据订购期限、大致菜品等进行选择，提前收到订购费用，圈住客户销售。痛点三：视觉痛点——视觉感触雷同且弱不可否认，网络图片价值传递和线下实物呈现存在差距。生鲜是仅次于化妆品、服装等“秀图片”行业之后屈指可数的“图片迷”行业，消费者的看重、生鲜电商品牌的重视，使其图片质量高、吸引人；生鲜电商的图片往往比较高清，展现高自然感、高新鲜度，而实际用户收到的产品却不是这样，密封的包装、层层的节点运输和食材水分流失，这些都使实物发生损耗，实物的现场品质感、新鲜感等自然大打折扣，实物和图片的差距给用户的视觉痛感比较强。此外，食材食用指导和实际操作往往脱节。易观认为，一般生鲜电商可划分为讲产品、讲需求和诉情怀三个阶段，现在的生鲜电商在卖产品之外更增添了食用场景、烹饪介绍等，旨在为消费者提供集食材购买、食用指导、烹饪服务等于一体的服务；而实际上用户由于自身素质有限、专业能力有限、烹饪时间有限，未必能全面理解烹饪食用指导，指导方法和实际操作成为“两张皮”，离“高价值的用户体验”还有差距。突破方向：1.有一说一，实物怎样就表现怎样，真诚地传递菜品价值，相信消费者是可以判断的；2.以菜谱来统筹生鲜产品销售，先提供优质菜谱、烹饪指导等，再提供优质菜品销售等，这样以菜谱带动菜品销售，自然水到渠成。痛点四：配送痛点——难熬的“最后一公里”冷链物流是永远的痛。生鲜产品需要从仓库到用户家的全程冷链运输，而目前冷链运输成本高、仓储费用高、区域分销冷藏点建设难度大，这也导致了生鲜产品冷藏冷冻成本高等特点。易观认为，除了冷链物流以外，还有“最后一公里”的瓶颈。所谓“最后一公里”，是指从区域冷藏点到用户家的过程，要求对产品进行分区温度控制，日用品、冷藏品和冷冻品等的包装要求、温控要求各有不同，这对生鲜电商来说是一个不小的挑战。突破方向：1.引入资本，和国内外物流资本合作，共同投资建设区域性冷藏冷冻仓库及支线冷链物流设施；2.同冷链物流企业合作，双方共同组建区域性生鲜电商公司，以股份合作、合资经营等方式共同经营；3.创建内部物流孵化器，由公司出资控股、优秀员工个人出资参股，共同投资经营区域性冷藏冷冻仓储中心，既实现员工自主创业，又推动了公司冷链物流发展。痛点五：体验痛点——消费者线下体验薄弱生鲜电商面临着线下实体店价格低、购买便利、店面可感触、产品可视等方面的竞争，这些构成了用户全方位体验，也对生鲜电商形成了强有力冲击，线上线下存在一定的竞争关系，可替代性太强。但是生鲜电商线下体验比较弱，用户参与度低。易观认为，目前生鲜电商将更好的资源集中于打造良好的线上购买、浏览体验等，对线下体验店等关注度不高，线上线下联合营销的能力还未形成，其线下体验比较弱，用户参与度更低。突破方向：1.强化用户线上浏览下单体验，优化页面UI体验，针对消费者咨询的采摘时节、产品特色、配送时效等进行详尽解答，提供一键下单等流畅体验；2.积极推行O2O模式，让消费者在网络下单的同时，也能到实体店购买，或在线下自提点提货，或是在品牌体验店感受品牌及产品特色，强化与用户的沟通互动。痛点六：供应痛点——后台资源整合的高难度首先，供应链系统支撑尚需整合。水果、蔬菜等往往季节性比较强，产地资源有限、产量有限，生鲜电商需要优秀的供应链系统支撑，保证货源供应、保证产品质量、保证持续供给。生鲜电商需要更多的合作产地、合作农户等，而如何保证持续合作、保证合作产品等是生鲜电商重点关注的问题，供应链整合尚需时日。其次，给用户的烹饪指导和消费指引整合难度高。目前，生鲜电商如美味七七、京东生鲜等正在强化烹饪指引、美食指导等服务，旨在通过更加全面的食材食用、烹饪指导等服务增强消费者黏性，让用户能够持续光顾。而此种整合需要收集烹饪内容、统筹烹饪指导、编撰服务指导等，这些对生鲜电商的人才配置、团队安排等要求较高，整合难度也大。突破方向：1.强化对生产基地、核心农户等的生产管控，与之开展合资经营、合作拓展、共同研发等活动，使生产供应链更加牢靠；2.推行生鲜产品生产的标准化、规范化和专业化，使产品生产程序更加合理，菜品如何种、如何收、如何检测等均有各自的标准，使供应日益标准化、专业化。痛点七：发展痛点——小区域经营明显难扩张易观认为，当前还是区域型生鲜电商唱主角。生鲜电商仍集中在上海、广州、北京等发达城市，其生鲜网购消费基数大，消费者对生鲜网购的接受度比较高，在线购买生鲜食材的消费习惯日益形成。各生鲜电商区域化运作特征明显，聚焦区域消费者生鲜消费，关注生鲜区域化重度经营。而跨区域拓展困难多。生鲜电商物流配送存在“最优配送半径”，跨区域配送难度高，各区域生鲜消费差异大，生鲜电商跨区域拓展尚需时日；等跨区域冷链物流发展成熟，“最后一公里”得到初步解决，生鲜产品供应可以持续稳定，生鲜关联服务获得认可，相信生鲜电商跨区域拓展才会大行其道，成功率才会更高。突破方向：1.和资本联手，以收购、兼并、合资等方式收购当地已经做得较好的生鲜电商品牌，打造全国化的“生鲜资本旗舰”；2.提升标准化菜品、常温菜品等销售比例，减少对冷链物流的依赖程度，助力跨区域拓展；3.强化品牌社群黏性，积极发展厨房美食会员，开展美食探讨、烹饪互动和服务指引等，推进美食社群建设，以“高密度会员”推进线上销售额提升、助力线下跨区域拓展。消费者习惯培养、冷链配送环节把握、传播能力低......其实开发一个手机的生鲜电商软件就可以满足啦，找东方智启科技吧，打破一切痛点，为生鲜电商保驾护航
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