日用品零售配送怎么做，日用品批发送货上门好做吗

本文目录一览

1，日用品批发送货上门好做吗
2，日化送货员累吗
3，我是做日用品清洁用品批发生意的我想开拓下生意想自己送跟公司
4，想做生鲜配送怎么起步
5，请教零售企业该怎样作好自己的物流
6，生鲜配送方案怎么做
7，做快消品市县代理配送好做吗怎么找厂家合作怎么更好的把产品配
8，配送中心的业务流程是什么
9，我现在所在的公司是一家百货配送公司也就是向所在地区的大中小

1，日用品批发送货上门好做吗

最重要的是要合适自己去做。可以选择考虑无加盟费，普通大众能接受，制度完善的。可以交流

日用品批发送货上门好做吗

2，日化送货员累吗

不累。日化送货员主要是配合并完成领导交付的日常物流配送任务，该工作是不累的。送货人员熟悉其管辖的送货区域的送货路线和零售商分布。做好提货单的接收和货物的收交工作。标准派送流程安全、及时、规范、高效，派送工作做好。

日化送货员累吗

3，我是做日用品清洁用品批发生意的我想开拓下生意想自己送跟公司

自己去单位或者公司找负责采购或者进货的人谈咯。当然，一定要找对人，就是一定得找有决定权的那个。

没看懂

我是做日用品清洁用品批发生意的我想开拓下生意想自己送跟公司

4，想做生鲜配送怎么起步

做生鲜配送的起步方法有市场调研、策划服务方案、寻找供应商物流配送、建立销售网络、产品供应等。一、市场调研了解当地的生鲜市场需求和竞争情况，尤其是对现有的生鲜配送企业进行分析和对比。可以采取问卷调查、上门走访等方式获取信息。二、策划服务方案结合市场需求，规划自己的生鲜配送服务内容、范围、品类、价格等，制定适合市场的经营策略。三、寻找供应商与品质好、价格合理的生产厂家或批发市场合作，建立直接采购渠道，保证货源质量和货源成本。四、物流配送选择适合自己的物流方式，如自有车队、第三方物流等，建立健全的物流安排和配送系统。同时，注意配送前的产品保存、包装、保鲜等环节，确保产品品质。五、建立销售网络利用社交媒体、电商平台等多种渠道，建立自己的销售网络，提供便捷的订单在线下单、支付、配送等服务。六、产品供应在供应时，注重产品质量和服务质量的提升与保障。

5，请教零售企业该怎样作好自己的物流

销售是物流的一个节点，如果资金支持可以考虑自己做销售企业的物流主要还是配送为主，仓储为辅，那就在这两方面做好计划当然还有上面说的和客户沟通，处理好关系关键是管理，人、才、物的管理

多与客户沟通，打好关系，多到网上找一些潜在的客户

6，生鲜配送方案怎么做

摘要：如何在储存和运输过程中保障生鲜产品的新鲜度，以及快速、妥善处理消费者购买生鲜产品中可能遇到的腐损问题，是生鲜电商的最大挑战。想要做好生鲜配送，就要考虑好配送中心的定位，自有品牌产品加工，电脑管理软件的开发，配送中心建立等方面的问题，接下来就和小编一起来看看吧。生鲜配送方案怎么做一、生鲜加工配送中心的定位1、位置：处于整个生鲜供应链的后端，选位应在网点轴心最佳。2、规模：经营规模按销售产值计划来定如：（年产值1-2亿，5千平方为宜）3、类型：涵盖所经营的生鲜品种、小批量、频率高（小型超市连锁每天配送一至二次；国外有些生鲜易腐商品配送3次/天）、相应时间要求短；部分制成品属于批量定制加工的，如中央大厨房；采购——仓储——加工——配送——销售一体化操作形式，需专业性比较强的配送系统；4、功能：比较复杂（一般配送功能和特殊功能）、生鲜商品灵活性较大、服务于系统内各网点。5、服务距离：生鲜加工配送中心的服务距离一般控制在2小时内到达为宜。二、综合规划和分步实施问题在生鲜加工配送中心的建设规划，是根据企业对生鲜整体经营定位来确定加工配送的规模和设备配置，也可以在综合规划的前提下，考虑分步投资建设。生鲜加工配送中心根据生鲜商品不同可分为；1、自采商品的配送。2、经销商品的代配送。3、生鲜加工类商品的配送。三、自有品牌产品加工生鲜产品除非加工技术特殊，采购渠道特殊，一般生鲜商品制成品可仿制和复制性比较大，但由于加工配送中需要进行定牌包装，所以要把产品开发、产品特色和自有品牌结合起来。四、电脑管理软件的开发生鲜加工配送中心的管理，会对管理软件提出三个方面的要求一个是响应速度，一般是要在24小时内完成一个配送作业，有些小型连锁店铺由于存货空间不足，或者出于保鲜销售的考虑，每天两次甚至三次的配送情况都可能出现，时间性强，这样实际上对信息传输、汇集、反馈、分析、成本核算等的信息处理要求相对较高；二是商品核算问题，通过毛利目标确定、产品成本核算、单品管理和盘点管理等几个部分来管理，如何使这种比较特殊的商品核算方式程序化。第三是在销售中各种影响因素的详细记录方式。五、建立生鲜加工配送中心1、统一性：生产上的标准化、规格化和配方化的统一性；2、科学性：工艺流程上符合国际先进标准的科学性；3、拓展性：面向社会承接各种订单、定牌生产，满足社会各类消费需求的的拓展性；4、先进性：整个生产流程转换为半自动或自动化的先进设备。5、加工配送中心定位：服务于系统内网点的需求、拓展社会批发、客户服务、专业管理与培训。建立生鲜配送方案有哪些要点一、供应链是核心做生鲜配送其实就是在做供应链的生意，做好了供应链，抓好了采购工作，基本上所有的行业难点就被解决了，所以菜东家经常强调要重线下弱线上，系统软件只是一个工具而已，一定要避免“生于互联网、死于供应链”的错误认识里，菜东家发展到今天，最主要的一点就是总结了一套完整的供应链整合的方法。一般来说，做生鲜配送配的一般都是做全品类，可不仅仅是蔬菜，这其中大的品类涉及到蔬菜，肉禽蛋，海鲜水产，冻货，熟食，粮油，干货调料，餐饮用品，酒水饮料，水果等厨房能用的全面涉及，这么多的品类，而且是天天配送，每个品类都涉及到若干个供应商，标品还好，非大宗类的蔬菜，本身价格就是天天变，而且质量基本上也是天天变，如果采购这块不够专业，供应商这块控制不严格的话，影响是非常大。二、财务管控是关键生鲜配送生意是天天都运作的一种生意，上了规模以后，上游涉及到几十个供应商的对账，下游涉及到上百个客户的对账等事宜。一旦上了规模之后，每天动辄数十万的款项，容不得出半点乱。许多做生鲜配送的朋友，就是因为脑海里面一本账不清晰，一年到头，最后赚的钱才发现，都在客户手上，押款金额太大的情况下，赚的钱也会被浪费掉。所以说，专业的财务人员是尤为重要的。

7，做快消品市县代理配送好做吗怎么找厂家合作怎么更好的把产品配

你可以加入优渠通，他们比较成熟了。可以让你省却很多的麻烦。

快消品代理配送首先需要有一定的产品支持，所以找到合适的品牌还是第一步，多少投资需要根据你的实际情况来定了，最少也需要具备10万左右的资金吧，优渠通平台就是专门做快消品代理配送的平台，你可以了解下，他们的模式和理念还是不错的，有比较丰富的供货商。

8，配送中心的业务流程是什么

(1)收货作业。收货周期的开始。它包括订货和接货两个过程。配送中心收到和汇总门店的订货单后，首先要确定配送货物的种类和数量，然后要查询配送中心现有库存中是否有所需的现拣选流程；如果没有、或虽然有现货但数量不足．则要及时向总部采购部门发出订单，进行订货。通常，在商品资源宽裕的条件下，采购部门向供应商发出订单以后，供应商会根据订单的要求很快组织供货，配送中心接到通知后，就会组织有关人员接货，在送货单上签收，对货物进行检。采用一定的手段对接收的货物进行检验，包括数订货合同要求相符，则可以转入下一道工序；若不符合合同要求，配送中心将绝接收货物。按照规定，质量不合格的商品将由供应商自行处理。经过验收之后，配送中心的工作人员随即要按照类别、品种将其分开．分门别类地存放到指定的仓位和场地，或直接进行下一步操作。(3)储存。储存主要是指常备储存，它是为了保证销售需要，但要求是合理库存．同时还要注意在储存业务中做到确保商品不发生数量和质量变化。还有一种储存形态是暂存，是具体执行日配送时，按分拣配货要求，在理货场地所做的少量储存准备，或是在分拣配货之后，形成的发送货与送货的节奏，暂存时间不的工作人员根据信息中心打印出的要货单上所要的商品、要货的时间、储存区域，以及装车配货要求、门店位置的不同，将货物挑选出的一种活动。拣选的方法一般是：捅果是工作人员托着集货箱在排列整齐的仓库货架问巡回走动，按照配货单上指出的品种、数量、规格挑选出门店需要的商品并放人集货粕内，最后存放哲存区以备装车。播种方式是工作人员将需配送的同一种货物，从配送中心集中搬运到发货场地，然后再根据各用户对该种货物的需求量进行二次分配。(5)配装。为了充分利用载货车厢的容积和提高运输效率，配送中心常常把同一条送货路线上不同门店的货物组合、配装在同一辆载货车上。在配送中心的作，把多家门店的货物混载于同一辆车上进行配载，不但能降低送交通流量、改变交通拥挤状况。一般对一家门店配送的商品集中装载在一辆车上，可以减少配送中心对门店的配送事项，同时也有利于环境保护。(6)加工。加工主要是对生鲜品进行切、垛、去除老叶等活动，或给服装等加贴标签，对促销品进行捆绑等简单的劳动。(7)送货。这是配送中心的最终环节，也是配送中心的一个重要环节。送货包括装车和送货两项活动。在一般情况下，配送中心都使用自备的车辆进行送贷作业。同时，它也借助于社会上专业运输组织的力量，联合进行送货作业。此外，适应不同超市的需要，配送中心在进行送货作业时，常常作出多种安排；有时是按照固定时间、固定路线为固定用户送货；有时也不受时间、路线的限制，机动灵活地进行送货作业。(8)信息处理。主要是配送中心与客户进行信息沟通，在配送的合个环节传递信息，如接收门店订货，并对订货处理，打印拣选单等。另外，为保障配送中心整体的正常运作，在业务上还需要进行信息处理、业务结算和退货、废弃货物处理等作业。配送中心类型配送中心是基于物流合理化和拓展市场的需要而发展起来的，也是物流领域中社会分工、专业分工进一步细化而产生的。在配送实践中，形成了各种各样的配送中心，主要类型有如下十类：1．专业配送中心专业配送中心又有两个含义：一是配送对象、配送技术属于某一专业范畴，综合该专业的多种物资进行配送，如多数制造业的销售配送中心；二是以配送为专业化职能，基本不从事经营的服务型配送中心。2．柔性配送中心柔性配送中心即不是向固定化、专业化方向发展，而是强调市场适应性。它能根据市场和客户的需求变化而随时变化，对客户要求有很强适应性，不一定固定供需关系，而是不断向发展配送客户甚至改变配送客户的(有利)方向发展。3．供应配送中心专门为某个或某些客户(如生产制造厂、联营商店、联合公司)组织供应的配送中心。比如，为大型连锁超市组织供应的配送中心、为零件加工厂送货至制造装配厂的零件配送中心等，都属于供应型配送中心。4．销售配送中心销售配送中心以销售经营为目的，以配送为手段的配送中心，其类型又有以下几种：(1)生产企业为销售本厂产品而建立的配送中心。优点是可以直接面向市场，了解需求，以及时的反馈信息指导生产。(2)流通企业建立的配送中心。流通企业将建立配送中心作为经营的一种方式以扩大销售。我国目前拟建的配送中心大多属于这种类型，国外的例子也不少。(3)流通企业和生产企业联合的协作型配送中心。5．城市配送中心以城市作为配送区域范围的配送中心。由于在城市范围内生产与消费较为集中，物流量大，且汽车运输发达，这种配送中心可直接配送到最终客户。所以，这种配送中心往往和零售经营相结合。6．区域配送中心区域配送中心指有较强的辐射能力和库存准备，向省(州)际、全国乃至国际范围的客户配送货物的配送中心。这种配送中心通常规模较大，客户较多，配送批量也较大，经营不一，既可以配送给下一级的配送中心，也可以配送给商店、批发商和企业客户。或许还从事零星的配送，但不是主体形式。7．储存型配送中心有很强储存功能的配送中心。一般来说，为了确保用户和下游配送中心的货源，这类储存型配送中心起到蓄水池作用。8．流通型配送中心基本上没有长期储存功能，仅以暂存或随进随出方式进行配货、送货的配送中心。这种配送中心的典型方式是：大量货物整体购进并按一定批量送出，采用大型分货机，进货时直接进人分货机传送带，分送到各客户货位或直接分送到配送用汽车上，货物在配送中心里仅做少许停滞。9．加工配送中心具有加工职能的配送中心。10．其他配送中心(1)按配送中心的拥有者分，有制造商型配送中心、零售商型配送中心、批发商型配送中心和转运型(第三方物流)配送中心等。(2)按配送货物种类分，有食品配送中心、日用品配送中心、医药品配送中心、化妆品配送中心、家电产品配送中心、电子产品配送中心、书籍产品配送中心、服饰产品配送中心和汽车零件配送中心等。